劉新如

摘 要：當(dāng)前我國在各行各業(yè)的發(fā)展都蒸蒸日上，物流行業(yè)的發(fā)展也是如火如荼，物流行業(yè)的功能越發(fā)突顯。在物流行業(yè)中的倉儲管理方面，作為整個企業(yè)發(fā)展以及管理的重要部分，物流倉儲管理在整個物流行業(yè)的整體運營以及經(jīng)濟效益都起著非常重要的作用。在生產(chǎn)與采購質(zhì)檢、生產(chǎn)與銷售之間等方面，倉儲都起著無法取代的作用，甚至對于我國整個經(jīng)濟發(fā)展能否順利進行都有著重要影響。文中通過對物流倉儲以及發(fā)展現(xiàn)狀進行淺析，提出目前物流發(fā)展中存在的問題，并且提出關(guān)于物流倉儲業(yè)今后的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：物流倉儲管理；物流業(yè)；倉儲管理；倉儲；成本

近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，物流這個第三產(chǎn)業(yè)也正逐漸成為服務(wù)業(yè)中的重要支柱，我國的物流成本遠超其他國家，因此怎樣降低物流的成本，拉動我國物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，是當(dāng)下物流管理所要面臨的當(dāng)務(wù)之急。在物流體系中尤為重要的一關(guān)是物流倉儲，而物流倉儲同樣也是影響物流成本的關(guān)鍵因素，在物流成本中占據(jù)了很大一般分位置，如果不立即對倉儲系統(tǒng)進行優(yōu)化，那么巨額的產(chǎn)業(yè)投資絕極可能得不到相應(yīng)的回報，所投入的人力物力都打了水漂。眾所周知，“不斷料、不呆料、不屯料”是物流倉儲管理的三大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上實現(xiàn)降低堆積的庫存量從而減少倉儲所帶來的資產(chǎn)負擔(dān)，更大程度加快物流物品的周轉(zhuǎn)速度。

一、我國物流倉儲管理的具體情況

在我國傳統(tǒng)的物流倉儲管理工作當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理工作主要是通過對物資儲備進行大規(guī)模儲存，然而未來可做到及時反映倉庫庫存空間的不足以及多余物資無法處理的情況。

1.1 倉庫布局位置不當(dāng)。物流倉儲倉庫的建設(shè)隨著整體物流行業(yè)的建設(shè)呈現(xiàn)出如火如荼的狀態(tài)，而在具體的利用管理過程當(dāng)中，物流管理各個部門之間沒有進行及時有效的溝通交流，大面積的倉庫建設(shè)并沒有配套相應(yīng)的精確選址，導(dǎo)致某些地區(qū)的物流倉庫建立與交通干線距離較遠。并且在同一區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)生了重復(fù)建設(shè)多處物流倉庫的不良現(xiàn)象，無法有效利用規(guī)?；奈锪鱾}儲資源，繼而可能會影響此地區(qū)的具體經(jīng)濟發(fā)展模式，因此，在具體的倉庫選址布局時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮此地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，根據(jù)地方政府的國土政策進行綜合考量，選擇接近交通干線的物流倉儲倉庫，為整體提高物流體系的運輸能力作出貢獻。

1.2 倉庫管理技術(shù)觀念落后。在我國傳統(tǒng)的物流行業(yè)具體發(fā)展模式當(dāng)中，往往采用大規(guī)模的人力資源建設(shè)來堅強此企業(yè)的發(fā)展活力，但是并沒有保障管理人員對物流倉儲管理的觀念進行及時的更新。現(xiàn)代的物流倉儲管理應(yīng)當(dāng)與新時代的信息技術(shù)進行廣泛有效的結(jié)合，注重利用多種先進的物流倉儲搬運設(shè)備以及高科技自動化的分揀設(shè)備，來提升整體物流倉儲運輸?shù)乃俣群托?。在中小型物流管理企業(yè)當(dāng)中，物流資料的運輸和分解往往通過員工勞動進行，導(dǎo)致整體物流倉儲管理體系無法進行高效率的運轉(zhuǎn)。這種中小型物流企業(yè)的物流體系管理模式深刻影響到了我國物流倉儲管理的具體發(fā)展水平，并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息的嚴(yán)重缺乏，以及民眾物流管理思想理念的不足，造成了我國物流倉儲體系的整體管理觀念和技術(shù)水平處于低下的狀態(tài)。

二、物流倉儲管理過程出現(xiàn)的問題

2.1 倉儲材料成本較大

倉儲材料主要就是貨物在儲存過程中所需墊支的材料，另外，由于物流公司貨物流動速率較快，所以所需墊支的材料偏多。同時這部分損耗也會比較大，一些物流公司中的這部分成本甚至占到了整個倉儲成本的三分之二。

2.2 倉庫內(nèi)部配置存在不合理現(xiàn)象

物流公司其中一項主要業(yè)務(wù)就是倉儲作業(yè)，這也是作為一種較為特別的銷售作業(yè)。因為倉儲作業(yè)的設(shè)備更換速度比較慢，因此設(shè)備的折舊費用就會成為倉儲作業(yè)管理費用當(dāng)中的最主要部分。即使這些設(shè)備有折舊，但是因為利用頻率不高，難免造成資源浪費的情況。由于物流特點的轉(zhuǎn)變，近幾年重量大、體積小的貨品在物流中占了很大比例。因為這部分貨品，搬運相對方便，許多物流公司都是偏向用人力來搬運，所以造成搬運設(shè)備經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，從而在倉儲成本管理方面，缺少了經(jīng)濟性以及合理性。

2.3 倉儲管理費用居高不下

倉儲管理費用涵蓋了人工費用和其他方面的成本費用。由于人工費用涵蓋了工作人員薪酬以及津貼等方面，不過由于一些物流公司沒有合理布置倉儲工作人員工作，讓一些工作人員工作范疇超出原本崗位，即使他們都各司其職，也不能充分發(fā)揮自身工作特長。經(jīng)常會出現(xiàn)一個人承擔(dān)幾個人的工作量。工作分配不合理，就會使工作效率不高、人工費用增加。

三、物流發(fā)展過程中倉儲管理策略建議

3.1 優(yōu)化倉儲管理方式，提升倉儲管理效率

現(xiàn)代物流要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就一定要改變舊的發(fā)展模式以及舊的發(fā)展理念，改變原本利用人力以及手工操作的工作模式，通過利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及資源，才可以跟上時代發(fā)展的步伐。第一，物流倉儲是需要及時更新倉儲設(shè)備的，通過現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，可以更加嚴(yán)格以及規(guī)范地進行倉儲管理，通過不斷增添倉庫的數(shù)量，從而確?，F(xiàn)代化設(shè)備可以發(fā)揮專長。第二，通過利用現(xiàn)代化管理技術(shù)以及管理軟件，使得倉儲管理可以高效科學(xué)地進行，推進倉儲管理業(yè)更好地發(fā)展。第三，優(yōu)化倉儲運作的工作流程，減少運作成本，促進資金快速地流轉(zhuǎn)，才能使倉儲管理效益提高。第四，協(xié)調(diào)以及分配好倉儲管理與其他物流工作環(huán)節(jié)之間的工作配合，無論是在包裝系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、搬運系統(tǒng)等都需要通過彼此之間的聯(lián)系進行和諧地配合，最終減少倉儲管理成本，提高工作效率。

3.2 完善倉儲管理資源的優(yōu)化配置

高效率的倉儲管理是建立在倉儲資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上的，并對倉儲環(huán)節(jié)里每種資源都有著合理規(guī)劃，才可以減少不必要的管理程序，減少不必要的管理時間的浪費。在倉庫人力資源方面需要合理優(yōu)化配置，確保知人善用，把每一個人盡量分配到合適崗位。當(dāng)出現(xiàn)人員安排不可固化的情況，需要通過人員自己的情況特點，作出合適的調(diào)整，確保在每個倉庫人力資源都能做到合理配置。在安排機動人員的時候，需要做好緊急情況的預(yù)案工作，確保發(fā)生緊急情況時一定有人應(yīng)對。在對倉庫設(shè)備和空間進行配置和規(guī)劃的時候，盡量減少設(shè)備使用過程中浪費的情況，需要作出合理設(shè)計，確保倉庫空間能夠最大化的有效利用，避免出現(xiàn)空間閑置的情況，造成對倉庫管理和運作產(chǎn)生負面作用。

3.3 建設(shè)倉儲管理專業(yè)化人才隊伍

提高倉儲管理的專業(yè)化水平，可以利用多種方式引進和培養(yǎng)專業(yè)性的倉儲管理人才?？梢栽趪鴥?nèi)外引入具有專業(yè)管理能力的倉儲管理人才，促使原本的倉儲管理人員有更高層次的發(fā)展機會。企業(yè)可以多為倉儲管理人員進行培訓(xùn)，利用各種有意義有價值的培訓(xùn)，提升倉儲管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強操作能力，使得他們有足夠的管理知識和能力。同時，還可以建立激勵機制和淘汰機制，通過合理的用人政策，使得倉儲管理人才能夠公平競爭，還能夠讓倉儲管理人員主動地提高自身的綜合素質(zhì)，從而加快倉儲管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)，最終達到不斷提高倉儲管理水平。

3.4 構(gòu)建以倉儲網(wǎng)絡(luò)為中心的倉儲布局體系

當(dāng)今，我們國家很多企業(yè)的倉儲設(shè)備都建立在交通相對便利，經(jīng)濟比較發(fā)達的城區(qū)，但由于各個倉庫自成體系，各為己用的的倉儲現(xiàn)狀，導(dǎo)致了倉儲資源的極大浪費。因此在優(yōu)化倉儲管理機制的時候，應(yīng)該結(jié)合各個地區(qū)的實際情況，運用自身制定的運營計劃，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有的倉儲體系進行合理系統(tǒng)的規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的布局，同時，加強行業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系，將企業(yè)間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經(jīng)濟合作機制。

3.5 提升以倉儲技術(shù)改造的倉儲管理能力

優(yōu)化倉儲管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)是擁有先進的倉儲技術(shù)。優(yōu)化的有效途徑是將倉儲運營體系自動化、信息化、機械化、智能化，將傳統(tǒng)的人力勞動更改為效率更高的電子化、機械化、的操作和管理方式，從而降低倉儲的投入資金。例如運用條形碼，電子標(biāo)簽，RF等信息技術(shù)對倉庫進行電子化管理。

3.6 加強一體化技術(shù)在倉儲中的整合運用

物流發(fā)展過程中經(jīng)歷了原始低效的人力時代，進入機械化時代后開始了新興、迅猛的發(fā)展，而在自動化過后的一體化整合時代中運用了大量高科技手段，例如激光掃描、計算機控制技術(shù)、條形碼等電子新興技術(shù)來對倉庫進行管理，利用自動分檢體系，可以很大程度的提高貨物的分檢速度，以達到提高工作效率的目的。

3.7 提高倉儲人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)如今，熟悉倉儲技術(shù)、管理、作業(yè)等方面的復(fù)合型人才少之又少，想要改善倉儲管理機制，就需要從這種復(fù)合型人才身上找到突破口，建立起堅實的人才基礎(chǔ)，從而提高倉儲資源的利用率。在學(xué)習(xí)方面，可以組織倉儲內(nèi)的從業(yè)人員去國外學(xué)習(xí)考察、到優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)積累相關(guān)專業(yè)的經(jīng)驗。提高倉儲人員的綜合素質(zhì)，可以從根本上解決倉儲各方面人員缺乏的現(xiàn)象，從而提高工作效率。

四、結(jié)束語

物流發(fā)展中倉儲管理水平的提高，有利于物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，物流發(fā)展倉儲管理的過程中還存在一些問題，本文提出相關(guān)的建議，希望可以通過改善倉儲管理方法，提升倉儲管理效率；優(yōu)化倉儲管理資源的配置；通過建設(shè)倉儲管理專業(yè)人才隊伍等策略，從而推進倉儲管理業(yè)的發(fā)展。同時，還可以利用倉儲增值服務(wù)方式，來提高倉儲管理企業(yè)的管理能力、服務(wù)意識，促進整體倉儲管理水平的持續(xù)提升，最終使得物流業(yè)能夠良性發(fā)展。

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