摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，在發(fā)展過程中建筑工程項(xiàng)目管理是發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅能對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有很大的影響，而且還直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的安全、有效以及合理的運(yùn)行。在新時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理還存在很多弊端有待改善和更新，本文針對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的剖析，探究在我國的發(fā)展以及應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善我國今后建筑工程項(xiàng)目管理問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；發(fā)展；應(yīng)用

前言

我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步為建筑行業(yè)帶來了良好的發(fā)展空間和機(jī)遇，隨著建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，規(guī)模也越來越大，所需要的技術(shù)水平也在逐漸升高，所以在建筑施工過程中，工程項(xiàng)目管理有非常重要的意義和作用，同時(shí)對工程項(xiàng)目管理也提出了新的要求，不能停留在傳統(tǒng)的管理體制中，要緊跟新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)在應(yīng)用過程中的各種問題，提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體制的完善，通過加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，讓建筑工程的施工質(zhì)量得到充分保證。

一?建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理模式現(xiàn)狀

目前，在我國建筑工程項(xiàng)目管理中，普遍存在管理模式不合理的問題，在管理過程中通過各種行政措施代表科學(xué)的管理方法，尤其是我國的部分大中型企業(yè)，在工期的制定過程中，對總體規(guī)劃的重視度不足，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定各種工期方案，嚴(yán)重與實(shí)際施工脫軌，在管理控制過程中缺少完整的控制體系。監(jiān)督和檢查力度較弱，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析和計(jì)算，對事前事中的控制不足。在材料采購是購買過程中缺乏靈活性，沒有與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購成本沒有得到良好的控制。

（二）工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀

目前我國建筑企業(yè)工作人員素質(zhì)水平相對較低，具體來說體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，與其他行業(yè)相比，從業(yè)人員的學(xué)歷在高中以上的人數(shù)并不多。其次，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致缺乏高素質(zhì)的工程管理專業(yè)人才，項(xiàng)目經(jīng)理等重要的管理人員人數(shù)相對較少。再次，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)中的勞動(dòng)程度較高，操作工人的技能水平普遍偏低。最后，建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員大多是農(nóng)民，文化水平較低，而對這些從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)往往難度較大，難以達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。建筑企業(yè)必須以專業(yè)化科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對從業(yè)人員的培訓(xùn)，只有這樣才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人才，以應(yīng)對工程項(xiàng)目管理工作。立足于現(xiàn)階段操作工人的實(shí)際技能水平，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門，定期或不定期的對廣大工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常的工作當(dāng)中潛移默化的影響施工人員，使他們樹立安全意識(shí)，提升他們的技能水平。

（三）忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督和配套建設(shè)

在建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)中，必須有效，確保工程整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，但是值得注意的是在具體的施工活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榻ㄔO(shè)程序漏洞而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，從而給質(zhì)量管理埋下了巨大的安全隱患。部分項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)時(shí)，過度重視建筑的外觀和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，忽視了建筑存在的環(huán)境差異和施工條件等因素，這也在一定程度上影響了建筑質(zhì)量。建筑施工工作人員對于配套設(shè)施的忽視，也是導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高的主要原因。加之政府在質(zhì)量審查驗(yàn)收時(shí)，對配套的設(shè)施檢查力度相對較小，這在一定程度上導(dǎo)致建筑施工隊(duì)伍對于配套設(shè)施的重視力度更低。正因如此，有必要加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理力度，只有這樣才能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、完善建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用策略

（一）建立與國際管理體系接軌

現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理方面存在著很多問題，對于這些問題，必須采取有效措施予以解決，具體來說應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：首先要確保建筑工程的合同和質(zhì)量等方面與國際接軌。眾所周知，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國各行各業(yè)都逐步走向國門，建筑行業(yè)也不例外。為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，建筑管理體系必須與國際慣例相接近。其次，應(yīng)加強(qiáng)對承包商資質(zhì)的管理。確保建筑工程的承包商具備相應(yīng)的法律法規(guī)所規(guī)定的資質(zhì)。嚴(yán)格管理技術(shù)人員的額資格注冊，確保技術(shù)人員在具體的工作中能夠依照相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)保質(zhì)保量的完成工作。

（二）建立健全的項(xiàng)目管理

目前我國的建筑市場還處于比較混亂的狀態(tài)，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)對建筑市場進(jìn)行規(guī)范化管理。正因如此，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)采取有效措施，建立健全法律法規(guī)和建筑市場管理制度，并切實(shí)將政策法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，以確保我國建筑體系的完善。

（三）建立項(xiàng)目管理公司

到目前為止，我國還缺少相應(yīng)的專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的項(xiàng)目管理提供技術(shù)服務(wù)。因此，我國應(yīng)加大力度鼓勵(lì)項(xiàng)目管理公司的設(shè)立，為我國今后建筑行業(yè)走出國門提供保障。

（四）做好項(xiàng)目的可行性研究工作

項(xiàng)目的可行性研究工作從本質(zhì)上來說就是該建筑工程管理項(xiàng)目是否適合該項(xiàng)目的調(diào)查研究。可行性研究工作是非常有必要的，因此有必要將可行性研究工作納入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)當(dāng)中來，進(jìn)而可以使投資項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)水平的高低，直接影響著項(xiàng)目管理活動(dòng)的成敗。因此各建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)加大對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)力度，以滿足社會(huì)的需求。與其他國家相比，目前我國項(xiàng)目管理在系統(tǒng)研究方面較為落后，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍偏低，因此有必要開展校企合作模式，同時(shí)在各個(gè)相關(guān)院校建立培訓(xùn)學(xué)科點(diǎn)，定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，提高每一位項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)。

（六）項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起帶動(dòng)了建筑工程的項(xiàng)目管理，以現(xiàn)代化的手段進(jìn)行有效的管理，建筑施工項(xiàng)目管理行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化的網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，將現(xiàn)代化的管理手段利用到項(xiàng)目管理活動(dòng)中來，為社會(huì)創(chuàng)造效益，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的優(yōu)勢，做好項(xiàng)目管理信息化工作。

（七）項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展

做為企業(yè)的相關(guān)管理者和負(fù)責(zé)人，針對施工過程中的所簽署的合同以及責(zé)任書要做出明確規(guī)定，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行科學(xué)管理，以降低經(jīng)濟(jì)成本為前提，在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的最佳方式。同時(shí)建立完善的質(zhì)量保證體系，提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，完善責(zé)任制的管理方式，實(shí)行責(zé)任到人的管理制度，積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，通過科學(xué)的方式為企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑過程中，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)容，管理過程非常復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)，所涉及到的內(nèi)容和要求也相對較多，在管理過程中要結(jié)合我國建筑行業(yè)的基本狀況進(jìn)行思考，切實(shí)分析在建筑施工過程中的各種問題，結(jié)合科學(xué)的管理理念，進(jìn)一步完善我國建筑項(xiàng)目管理工作。

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作者簡介：李立，1978-6-19，性別：男，籍貫：河北省張家口市宣化，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)工程師，研究方向：建筑房地產(chǎn)項(xiàng)目管理。