滿祎 俞成楓

[摘 要]隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，若要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企事業(yè)單位一定要實(shí)施更嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。單位政工管理工作是企事業(yè)單位日常管理的一個(gè)重要內(nèi)容，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能滿足社會(huì)不斷發(fā)展的新需求，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。文章以一名醫(yī)院工作者的立場(chǎng)展開探討，進(jìn)一步明確“如何全面做好人事政工管理工作”的具體策略。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 人事政工管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：R197.32；D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段，中央在全黨開展以“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”的再教育活動(dòng)，這在各個(gè)行業(yè)都受到了全面的重視和推崇，一些企事業(yè)單位也相繼組織了一系列相活動(dòng)。特別對(duì)于醫(yī)院部門工作人員而言，其也需要更積極地響應(yīng)黨的號(hào)召，爭(zhēng)取成為一名合格、優(yōu)秀、專業(yè)的黨員[1]。眾所周知，在企事業(yè)單位中，人事政工管理工作是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升員工工作熱情的一個(gè)重要手段，其直接影響到單位的生存和發(fā)展。接下來(lái)文章提出了幾個(gè)參考要點(diǎn)，希望能夠?yàn)獒t(yī)院人事政工管理工作的成功開展發(fā)揮積極作用。

一、醫(yī)院人事政工管理的重要性與必要性

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院人事政工管理工作對(duì)自身的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。如果此項(xiàng)工作能夠成功、有效開展下去，必然能夠增強(qiáng)單位員工的凝聚力，提高相關(guān)工作者的專業(yè)素質(zhì)及文化水平，同時(shí)也有利于醫(yī)院?jiǎn)T工主動(dòng)接受專業(yè)、規(guī)范、積極的思想教育，將掌握的理論知識(shí)與日常工作相結(jié)合，尋找當(dāng)前醫(yī)院人事政工管理的新思路和新途徑，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作熱情，促使醫(yī)院部門的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。

由此來(lái)看，在醫(yī)院人事政工管理工作中，需要開展個(gè)性化的培訓(xùn)活動(dòng)，不僅能夠滿足員工的學(xué)習(xí)及發(fā)展需求，促使員工人本理念得以形成，也有利于醫(yī)院部門培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為員工的職業(yè)發(fā)展明確方向。所以，在醫(yī)院部門開展人事政工管理工作具有必要性和重要性的特點(diǎn)。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院人事政工管理工作存在的問題

（一）人事政工管理工作備受冷落，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不重視

單位能否健康發(fā)展與自身政工管理工作水平存在著直接的關(guān)系。不過(guò)，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人事政工管理，無(wú)法將其在企業(yè)發(fā)展中具有的思想教育的功能體現(xiàn)出來(lái)。首先，人事政工管理工作創(chuàng)建時(shí)間長(zhǎng)，需要單位的長(zhǎng)期支持，但在這方面領(lǐng)導(dǎo)一直不夠重視。其次，在業(yè)績(jī)考核等方面，領(lǐng)導(dǎo)往往忽略單位的人事政工管理工作。由于單位的發(fā)展核心是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，所以很多單位工作者將人事政工管理工作歸屬為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，并未認(rèn)同自己具有“參與者”的身份。再次，由于單位人事政工管理工作并未有效推進(jìn)，則無(wú)法對(duì)單位人員進(jìn)行思政教育，自然無(wú)法發(fā)揮“人事政工管理”的重要作用及意義[3]。

（二）人事政工管理體制不科學(xué)，工作無(wú)法順利開展

健全的人事政工管理體制是實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展的必要條件。現(xiàn)今，我國(guó)一些醫(yī)院實(shí)施的人事政工管理章程相對(duì)落后，且傳統(tǒng)的工作管理模式無(wú)法滿足單位不斷發(fā)展的實(shí)際需求，存在一定的局限性。這必然會(huì)影響單位政工管理工作引導(dǎo)功能的有效發(fā)揮。例如：一些醫(yī)院盡管招聘了一些政工管理人員，卻缺乏相應(yīng)的管理制度來(lái)規(guī)范其行為，也缺乏有效的獎(jiǎng)罰制度來(lái)提升其工作熱情，進(jìn)而造成員工工作積極性大大降低。還有一些醫(yī)院僅僅是簡(jiǎn)單了解一些上級(jí)傳達(dá)的重要文件，純粹是走過(guò)場(chǎng)、走形式，自然得不到滿意的效果，這些問題必然會(huì)影響單位人事政工管理工作的順利推進(jìn)。

（三）人事政工管理模式相對(duì)單一，工作效率低

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)普及，其地位不斷提升。不過(guò)，一些醫(yī)院部門并未真正地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)政工管理工作帶來(lái)的積極影響，并未有效地運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，甚至還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式[4]。這必然會(huì)導(dǎo)致人事政工管理工作效率低下，思想教育效果差，造成政工管理工作范圍受限，無(wú)法更準(zhǔn)確、有效地掌控單位政治思想的發(fā)展趨勢(shì)。

（四）人事政工管理工作得不到優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的支持

對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)而言，人事政工管理人員不但是直接的參與者，也是思想教育的重要傳遞者和交流者。所以在開展相關(guān)工作時(shí)，單位人事政工管理人員的專業(yè)能力、文化素質(zhì)等是非常關(guān)鍵的，其會(huì)直接影響到工作的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展成效。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在政工管理工作中缺乏優(yōu)秀的管理人員的支持，即相關(guān)人員的專業(yè)水平、文化素質(zhì)低下。探究其原因，則包括兩大因素。一是單位領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培訓(xùn)；二是單位領(lǐng)導(dǎo)并未頒布科學(xué)、有效的人事政工管理人員的崗位說(shuō)明體制；三是缺乏權(quán)責(zé)分明的政工管理人員考核制度。

三、全面做好醫(yī)院人事政工管理工作的具體策略

（一）加強(qiáng)單位人員政工管理觀念，提高其對(duì)人事政工管理工作的關(guān)注度

醫(yī)院所有員工的綜合素質(zhì)是影響單位可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素，所以員工的政治思想意識(shí)、工作觀念等會(huì)對(duì)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展等帶來(lái)直接的影響。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要形成規(guī)范、科學(xué)、有效的政工管理意識(shí)，真正地認(rèn)識(shí)到人事政工管理工作的必要性和重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟件建設(shè)和發(fā)展。利用開展有效的人事政工管理工作，增強(qiáng)員工對(duì)單位的依賴感、信任感和認(rèn)同感。例如：定期組織單位文化建設(shè)交流會(huì)議，增強(qiáng)員工對(duì)單位的凝聚力和忠誠(chéng)度。對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)而言，其不但要重視人事政工管理工作，同時(shí)也需要根據(jù)單位的實(shí)際情況，編制科學(xué)、合理的政工管理工作制度和章程，滿足單位的實(shí)際需求，全面宣傳醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念，明確醫(yī)院的工作方向，為醫(yī)院的口碑建設(shè)、規(guī)模拓展等奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)[5]。

（二）創(chuàng)建完善的干部人事制度，加強(qiáng)組織保障

首先，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的單位人事制度，健全員工選拔聘用體制。摒棄傳統(tǒng)的人事聘任模式，采用干部選拔聘任提名制，增強(qiáng)各個(gè)科室的全員聯(lián)合提名、科室領(lǐng)導(dǎo)引薦提名、人事部的建議提名等相關(guān)人事聘任制度的協(xié)同性，注重醫(yī)院的實(shí)際需求，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部，確保人事聘任制度能夠發(fā)揮最大作用；其次，在崗位輪流制的引導(dǎo)下，不斷挖掘?qū)I(yè)、優(yōu)秀的工作人員，進(jìn)而完善隊(duì)伍架構(gòu)，確保人才得到有效、充分的利用；然后，加強(qiáng)各個(gè)科室工作的統(tǒng)籌性與協(xié)調(diào)性，優(yōu)化單位獎(jiǎng)罰體制，實(shí)施科學(xué)、有效的績(jī)效考核手段，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，力爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)建一套科學(xué)、優(yōu)秀的干部競(jìng)爭(zhēng)制度。

（三）改革單位政工管理模式，積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院人事政工管理工作也需要與信息化技術(shù)相融合，提高實(shí)際工作效率。從本質(zhì)上來(lái)看，醫(yī)院在開展政工管理工作時(shí)，需要積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)單位思想政治教育工作的順利推進(jìn)，確保單位人事政工管理模式、內(nèi)容等實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新和升級(jí)，規(guī)避由于人為因素而帶來(lái)的消極影響，能夠真正地提高工作效率，獲得理想化的效果。同時(shí)，也需要實(shí)施多元化、靈活性的人事政工工作方式，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，遵循“以人為本”的工作理念，時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，確保在員工有需要時(shí)為其盡快解決問題，唯有如此，才可以真正地增強(qiáng)單位人事政工管理工作的實(shí)效性。

（四）創(chuàng)建權(quán)責(zé)分明的政工管理人員考核體系，增強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，對(duì)此，單位對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)等方面的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。所以，若要增強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，一定要?jiǎng)?chuàng)建一套科學(xué)的政工管理人員考核體系，唯有如此，才可以促使單位人事管理工作質(zhì)量的大幅度提升。

另外，由于醫(yī)院面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)峻，人事政工管理工作在發(fā)展過(guò)程中也體現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，所以，醫(yī)院在選拔人才時(shí)，需要構(gòu)建科學(xué)的考核體制，確保挑選出的員工真正地具備較強(qiáng)的政工管理能力、先進(jìn)的思想意識(shí)等。并且，醫(yī)院也需要為其發(fā)展創(chuàng)建科學(xué)的崗位激勵(lì)政策，真正地增強(qiáng)其工作積極性，進(jìn)而才能夠打造出一支適應(yīng)力強(qiáng)、文化水平高的優(yōu)秀隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的人事政工管理工作對(duì)于單位的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)直接的影響，所以，相關(guān)工作人員一定要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，確保自身能夠適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展的基本需求。同時(shí)在具體工作中，也需要以醫(yī)院的實(shí)際情況為前提，制定科學(xué)、有效、完善的人事政工管理制度，并選擇合理的實(shí)施方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工政治思想、專業(yè)能力的全面提升，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)單位的認(rèn)同感和信賴感，提高員工的工作熱情。另外，也需要加大崗位管理力度，摒棄傳統(tǒng)的聘任制度，實(shí)施定崗定編的用人政策，明確各個(gè)崗位的具體工作職能及責(zé)任，注重員工的工作成效等，總之，醫(yī)院一定要重視人事政工管理工作，使其為促進(jìn)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展等發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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