2015年5月3日，一個名叫Searma的萊索托人來向彭堅辭行。他所在的麥特隆項目進入尾工期，當(dāng)?shù)毓と酥鸩酵藞觥?/p>

Searma恭恭敬敬向彭堅深深鞠了3個躬，深情地說了3個感謝：感謝你教會我這么多東西！感謝你給了我這么多幫助！感謝你一直留我到現(xiàn)在！

Searma是當(dāng)時為操作“兩頭忙”（一種前后都能工作的設(shè)備）招進來的操作手，在彭堅手把手的教導(dǎo)下，他現(xiàn)在不僅能夠熟練操作“兩頭忙”，還能操作裝載機、平路機、挖掘機等多種設(shè)備。

在麥特隆項目3年多，像Searma這樣的操作手，彭堅整整培養(yǎng)了108個，夠得上在萊索托上演一出《水滸傳》了！就讓我們來聽聽他和108個非洲徒弟的故事吧！

2012年1月，中國水電八局中標(biāo)承建萊索托王國麥特隆大壩及原水泵站項目，彭堅作為首批機械工程師進入非洲南部的萊索托王國。這個工程是為萊索托首都及周邊城市供水的大型水利工程，大量的土石方開挖和碾壓混凝土施工，需要用到各種機械設(shè)備。高峰時期，這些大型機械設(shè)備達到50多臺套。

項目部積極推進本土化建設(shè)，先后在當(dāng)?shù)卣衅噶?08名當(dāng)?shù)厝藖聿僮髟O(shè)備，這些操作手大多只持有汽車駕照，幾乎從未接觸過施工設(shè)備。工程開工初期，前來項目部應(yīng)聘的普通勞務(wù)熙熙攘攘，但設(shè)備操作手的應(yīng)聘卻門可羅雀。雖有十來個應(yīng)聘者，經(jīng)過考核，卻沒有一個合格。

萊索托王國沒有土建工程大型設(shè)備操作的培訓(xùn)機構(gòu)，更沒有正規(guī)的考核和審定發(fā)放操作資格證書的部門。工程建設(shè)時不我待，培養(yǎng)合格操作手的工作迫在眉睫，這個重?fù)?dān)自然而然落在了時任項目部開挖工區(qū)主任、負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理與調(diào)度的彭堅身上。

彭堅參加過多個國際工程建設(shè)，先后從事過推土機、裝載機、平路機、平倉機、TLB、自卸車、“兩頭忙”等操作與管理，積累了豐富的國際項目施工和設(shè)備管理經(jīng)驗。他決定招一些腦子活、有文化、安全意識強的當(dāng)?shù)貏趧?wù)進行重新培訓(xùn)，然后邊學(xué)邊干。他自己當(dāng)然就成了這個“培訓(xùn)學(xué)?！钡摹靶ｉL”兼總教官。

彭堅整理了各種設(shè)備的《安全操作規(guī)程》《維護保養(yǎng)須知》，并翻譯成英語做為培訓(xùn)教材。為了更準(zhǔn)確表達設(shè)備的專業(yè)術(shù)語，他經(jīng)常請教項目部專業(yè)翻譯，以便讓他的徒弟更準(zhǔn)確地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點、性能。為了讓徒弟們盡快提升操作技能，彭堅還結(jié)合實際創(chuàng)造了一些培訓(xùn)絕招。如推土機操作培訓(xùn)，他用磚塊干砌了2個磚柱，培訓(xùn)操作手每次只能推掉一層磚塊，以此來訓(xùn)練鏟刀的精確度。

首批培訓(xùn)操作手上崗后，工程建設(shè)速度大大加快，彭堅的“培訓(xùn)學(xué)?！币苍诋?dāng)?shù)爻隽嗣Ｒ?，在國土面積3萬平方公里、人口僅有200余萬的萊索托，108名熟練的設(shè)備操作手不是個簡單的數(shù)字。

中國水電八局國際公司黨委副書記兼麥特隆項目經(jīng)理劉細軍稱贊彭堅：“為萊索托人民辦了一所培訓(xùn)學(xué)?！薄?/p>

在麥特隆工地，當(dāng)?shù)貏趧?wù)常把管理他們的中國主管叫Boss。而在開挖工區(qū)，操作手們與彭堅不僅是管理與被管理的關(guān)系，還多了一份師徒之誼。但彭堅非常注意在施工和安全管理上堅持原則，不講情面。

有一個叫Sewaidas的黑人小伙，原本是一個普通勞務(wù)，但嘴甜手勤、聰明好學(xué)。彭堅便把他要來，培訓(xùn)成了一名設(shè)備操作手。Sewaida視彭堅如父，經(jīng)?！癋ather，F(xiàn)ather（老爸）”地叫著彭堅，下班還常常陪彭堅散步。

一天上午，彭堅發(fā)現(xiàn)Sewaida的車從勞務(wù)食堂門前開出來，行走得特別慢，不像他平日里的開車風(fēng)格，就不動聲色地跟隨其后。當(dāng)行駛到一個陡坡時，車子緩緩?fù)Ａ讼聛恚瑥鸟{駛座上下來的是合同辦沒有駕駛執(zhí)照的Rulisa，而從副駕駛座上下來的才是Sewaida。彭堅當(dāng)即帶他們回辦公室，要他們各自寫下經(jīng)過。又不顧Sewaida的求情，堅持提交項目部將兩人同時解聘。

這一處理結(jié)果，讓彭堅內(nèi)心非常難受。Sewaidas與他相處兩年多，有很深的感情。但制度是鐵，制度面前講不了情面。否則，他如何管理100多人的操作手隊伍。

事后，彭堅主動找Sewaida溝通，并親自送Sewaida離開了工地。

可以說，工區(qū)每一位操作手都是彭堅精心挑選和培訓(xùn)出來的，傾注了彭堅大量的心血，有的還建立了很深的感情。但彭堅始終堅持，凡違反《設(shè)備安全操作規(guī)程》者都予以嚴(yán)格處罰，為此項目部先后解聘了十幾名操作手。由于嚴(yán)格的安全管控，麥特隆項目在整個建設(shè)過程中沒有發(fā)生一起機械設(shè)備安全事故。

作為Boss的彭堅，工作時嚴(yán)厲得讓操作手們個個敬畏。但作為師傅的彭堅在工作之余，又是操作手們的貼心朋友。他經(jīng)常與操作手們聊家常，及時表揚工作勤奮的操作手，激發(fā)他們的勞動熱情。

每次有操作手生病住院，彭堅必會帶慰問品前去探望。而每次從中國休假回來，他都會給徒弟們各準(zhǔn)備一份十幾元錢的中國小禮品。禮品雖小，卻透著深深的情誼，徒弟們認(rèn)為收到的不光是貼心關(guān)懷，更是一種平等的尊重。于是，每次彭堅休假回來，他們會情不自禁地把他高高舉起來，嘴里高呼著：Big Boss Peng，Too Much Good。（彭大老板太好了?。?/p>

設(shè)備的完好率是麥特隆工程建設(shè)的保證。有了好的操作手，還需要良好的管理。

彭堅用集裝箱在工地設(shè)了一個辦公室，建立了設(shè)備管理資料專柜，存放著設(shè)備管理和運行的各類資料。每天各種設(shè)備操作手下班后，都必須進行設(shè)備運行的各種記錄，并將鑰匙統(tǒng)一上交，整齊地掛在墻上方可離開。

彭堅有很強的英語溝通能力，但為了方便管理，他還是招聘了一名既懂英語又懂當(dāng)?shù)卣Z、各方面素質(zhì)都比較高的當(dāng)?shù)貏趧?wù)做工長，協(xié)助他管理設(shè)備和這些操作手。他在設(shè)備操作手中選拔出各類設(shè)備管理的組長，賦予組長們打考勤、開警告單、扣小時和安排加班等權(quán)力，大大提高了當(dāng)?shù)夭僮魇值墓芾硇省?/p>

俗話說“嚴(yán)師出高徒”。在彭堅的言傳身教下，這100多個操作手個個水平高超，養(yǎng)成了愛護設(shè)備注重安全的良好習(xí)慣，不少操作手還具備了操作多種設(shè)備的能力。更重要的是，操作手們在耳濡目染下，讓開挖工區(qū)成了一個團結(jié)友愛的整體，成為麥特隆工地的一面旗幟。

萊索托王國的工會組織很強勢，常組織勞務(wù)罷工以便從中獲利。罷工期間，工會組織不管勞務(wù)是否自愿，都嚴(yán)禁勞務(wù)上工，否則便要受到孤立甚至遭受暴力。但開挖工區(qū)彭堅管理的操作手隊伍，從來沒有出現(xiàn)過主動罷工現(xiàn)象，是項目部最穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。

在項目最為嚴(yán)重的一次罷工中，工地所有勞務(wù)都停工了，只有彭堅手下名叫Mofuka的駕駛員頂著重重壓力，堅持每天接送中方員工外出辦事，為停工期間對外聯(lián)系和處理罷工相關(guān)事宜提供了很大的幫助。

隨著麥特隆工程建設(shè)進入尾聲，當(dāng)?shù)貏趧?wù)逐批開始退場。一些普通勞務(wù)擔(dān)心找不到工作，只有彭堅培養(yǎng)的這些設(shè)備操作手成為許多公司的搶手貨。

這些身帶SINOHYDRO（中國水電）工作牌的操作手，無論是去南非發(fā)展，還是到駐萊索托的意大利CMC等公司應(yīng)聘，不用通過任何考試就能順利獲得聘用。

“由于技術(shù)好，新老板給的工資很高”。彭堅的非洲徒弟如是說。