白竟楠

2007年以來，美國對華為的圍獵就沒有停止過。對華為身份的質(zhì)疑、對安全問題的審核;從拒絕華為的5G設(shè)備，到切斷上游供應(yīng)鏈，2019年華為又到了特殊的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。

為何華為、中國市場讓美國感到威脅，不惜全力進行技術(shù)阻擊？回看歷史，在上世紀80年代，美國和日本之間也有過半導(dǎo)體大戰(zhàn)。

相較而言，日本是一個擁有高技術(shù)的小市場，而中國是擁有高技術(shù)的大市場。在具備技術(shù)的同時，中國的內(nèi)部市場巨大，這意味著中國企業(yè)甚至在不拓展外部市場的情況下，也可以活下來。

這讓一直壟斷尖端技術(shù)的美國感到恐慌。面對龐大的中國市場，美國只剩下技術(shù)封鎖這個路線，同時也是對中國企業(yè)的技術(shù)進行戰(zhàn)略試探。有不少半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)人士向記者指出，在各種各樣的技術(shù)封鎖中，最關(guān)鍵的還是人才的競爭。

美國杜克大學(xué)終身副教授陳怡然分析道：“美國本來就是要通過殺敵一千、自損八百來逼迫產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。同時，美國剛出臺了新的綠卡改革方案，對中國、伊朗等國家的留學(xué)收緊，對技術(shù)人才綠卡放寬?！?/p>

在華為被列入清單的同一天，美國綠卡改革方案出臺，以技能為基礎(chǔ)的移民配額從12%上升至57%。人才的爭奪戰(zhàn)越發(fā)激烈。

華為能夠發(fā)展至如此規(guī)模，離不開任正非一開始制定的人才策略。創(chuàng)立初始，就高薪招攬人才，用高收入刺激高技術(shù)人才。華為的員工持股制度也是獨特的，這也是高科技人才現(xiàn)在還源源不斷進入華為的重要因素。

人才的搶奪才是真正的競爭。如今在海外，華為擁有多個研究院，聚集了全球的科技人才。

在采訪中，任正非也說道：“我們國家有五千年文明，有這么好的基礎(chǔ)，應(yīng)該拿出政策來擁抱世界人才來中國創(chuàng)業(yè)?！?“人類在人工智能的科學(xué)家中，有50%左右是華人，如果他們受到排擠，擁抱他們進入中國，他們就會在底層平臺上創(chuàng)新，給我們提供了一個基礎(chǔ)。我認為，如果能夠真真實實把優(yōu)秀人才引進來，對我們改革是好的。如果還是強調(diào)自主創(chuàng)新，就會浪費非常多寶貴時間?！彼f。

事實上，華為很早就學(xué)習(xí)并引進美國企業(yè)的管理制度，任正非也曾帶領(lǐng)團隊前往美國企業(yè)學(xué)習(xí)。如今“師傅”卻來封鎖這家穿過“美國鞋”、又“中西結(jié)合”的企業(yè)。而華為又如何接招并進行反擊？

任正非作為深謀遠慮的老一輩企業(yè)家，眼光長遠。首先，華為很早就在踐行IBM管理模式（連續(xù)性模式）和備胎策略。

任正非說道：“第一，業(yè)務(wù)連續(xù)性和‘備胎’是一致的，備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能開。連續(xù)性也是一步步實現(xiàn)的，其實很多東西已經(jīng)投產(chǎn)了。投產(chǎn)的時候不排外，外面的貨訂一半。我曾經(jīng)有篇文章說，每年至少買高通5000萬套芯片，因此我們從來沒有去排斥和抵制。”

任正非表示，“備胎”現(xiàn)在變成一個新名詞，在華為公司是很正常的行為。在美國發(fā)禁令的那天晚上，海思總裁何庭波在致員工信中表示，之前的備胎，一夜轉(zhuǎn)正?！八锊蛔×恕＿@些年她很難受，做那么多年都不能把腦袋昂起來。”任正非說。

任正非也提到，海思永遠不會獨立，它就是主戰(zhàn)部隊里的“加油車”“擔(dān)架隊”“架橋隊”，不是主戰(zhàn)部隊。

同時，任正非也在辯證地看待備胎問題：“如果都用‘備胎’，就是體現(xiàn)了你們所說的‘自主創(chuàng)新’，自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。‘備胎好用，為什么不用？’‘備胎、備胎，胎不壞，為什么要用？’”

對于研發(fā)的投入，是華為的另一條護城河。

對于備胎的資金投入情況，任正非表示：“實在是太多了，我說不清楚。‘正胎’和‘備胎’的預(yù)算和人力編制是一起撥給他們的，以前預(yù)算分配以‘正胎’為主，現(xiàn)在以‘備胎’為主?！?/p>

今年以來，不僅任正非多次走向臺前和外界對話，闡述華為的立場和策略，華為也邀請了更多各界人士前往參觀，甚至開放股權(quán)屋供記者查詢。

從整體來看，華為正處于事業(yè)的高峰。2018年，總營收跨過了1000億美元，手機業(yè)務(wù)在全球穩(wěn)定在前三，5G技術(shù)也處于全球第一梯隊。相比以往遇到的挑戰(zhàn)，此時的外部環(huán)境背景雖然復(fù)雜，但公司內(nèi)部來說，大盤穩(wěn)健。

雖然華為有各種備案，但是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是全球性產(chǎn)業(yè)鏈，所有環(huán)節(jié)都要自己掌握不太可能的。ICT產(chǎn)業(yè)是你中有我，我中有你。不過，在美國的重壓下，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，或會迎來ICT產(chǎn)業(yè)鏈的全球洗牌。

華為技術(shù)不斷提升并達至國際領(lǐng)先地位，是依靠全球市場，對全球資源進行配置，尤其是吸收大量國際人才參與研發(fā)的結(jié)果。因此，華為的成功是全球化的成功，我們可以看到華為在全球主要地區(qū)都有大量的研究基地、銷售公司以及本地化的管理團隊。如果在西方圍堵的大背景下，強化其國家屬性，搞狹隘的民族主義，反而更令華為的潛在客戶不安，也會妨礙國際人才的流入。

盡管改革開放40年有余，但一些國人對開放的認識還停留在“對外開放”的層面，即引進外資企業(yè)以及增加出口。強調(diào)開放的工具價值，即通過開放發(fā)展經(jīng)濟。事實上，開放是中國融入世界的過程，不僅要讓外面的人走進來投資，還要我們的人和貨物走出去，是一個雙向的過程，同時也是一個多維度的交流，包括政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育，等等。