張淑潔

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會各層面都處于快速發(fā)展變革中。這就要求各行各業(yè)都要追趕上時(shí)代的步伐，只有做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一種新型財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)集中管控能夠在很大程度上提升公司財(cái)務(wù)管理的效率，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)定與安全。因此，集團(tuán)在發(fā)展過程中要采用集中管控的管理方式，才能不斷的提升財(cái)務(wù)管理水平，跟上市場的節(jié)奏，保持自身的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;公司財(cái)務(wù);集中管控;存在問題;針對策略

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的如火如荼的背景下，企業(yè)要想更好的生存下去，就要對其內(nèi)部的各個(gè)層面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，用最先進(jìn)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理與改革，如若不能適應(yīng)時(shí)代變化，不對內(nèi)部做出相應(yīng)改變的這些企業(yè)，最終肯定會在激烈的市場競爭環(huán)境中被淘汰掉。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的管理作為集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，必須提升其管理能力，即采用集中管控的方式，對企業(yè)的管理與運(yùn)營進(jìn)行全面的把控，才能夠做到使企業(yè)從內(nèi)到外的得到進(jìn)步，并取得更大的成就，從而使企業(yè)永葆活力。本文將從集中管控的財(cái)務(wù)管理方式的重要性出發(fā)，就其存在問題以及采取的策略進(jìn)行深入的探討，以保證集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

1.對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控的重要性

在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展中，離不開財(cái)務(wù)高效管理的貢獻(xiàn)。尤其是如今的公司越來越重視財(cái)務(wù)運(yùn)營，所以很多的集團(tuán)公司都在進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理的變革，采用新型的，更加適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的管理方式來對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中的管理。在這樣的發(fā)展背景下，集團(tuán)公司在全面管理的過程中，實(shí)施對財(cái)務(wù)的集中管控，一方面提高了管理水平，另一方面就是非常有效的防止了集團(tuán)公司內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體來講，就是集團(tuán)公司內(nèi)部的資金可以通過管控的方式進(jìn)行高效的統(tǒng)籌，既防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者損壞，同時(shí)可以對資金進(jìn)行嚴(yán)格的播控，保證資金的安全性。同時(shí)在公司需要調(diào)度資金時(shí)，有利于及時(shí)的對資金進(jìn)行調(diào)撥，方便對資金的使用，也能夠在一定程度上提升調(diào)度資金的速度，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。因此，加強(qiáng)對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中的管控，可以提升資金的利用效率，同時(shí)也能夠提高公司對于稅務(wù)的籌劃，減少了公司財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，有利于公司進(jìn)行合理的避稅。因此，對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中管控，對于提升集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)營和其他部門的資金運(yùn)用都帶來了極大的便利。

2.財(cái)務(wù)的集中管控的過程中容易出現(xiàn)的問題

2.1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制不完善

在時(shí)代發(fā)展如此迅速的情況下，對集團(tuán)公司的管理狀況和管理水平提出了更高的要求，因此，提高財(cái)務(wù)管理的水平迫在眉睫。在這一過程中，就不可避免的涉及到了集團(tuán)公司內(nèi)部的預(yù)算情況，預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同，他們是兩個(gè)不同的分?jǐn)?shù)部門，但是兩者之間，有一定的聯(lián)系，其中一個(gè)發(fā)生變化，另一個(gè)也會隨之產(chǎn)生變化。目前，許多的公司企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)并不高，并且存在著許多的難題，還有待于進(jìn)一步的解決。所以，在這樣的背景之下，集團(tuán)器也內(nèi)部的使水財(cái)務(wù)資金的全面預(yù)算中就存在許多的困難，甚至有些項(xiàng)目，并沒有辦法進(jìn)行。在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理中，許多的工作人員對預(yù)算的管理沒有很大的概念，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，所以，他們?nèi)狈︻A(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致了在資金的預(yù)算過程中會花費(fèi)很長的時(shí)間，并且無法保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，對于某些項(xiàng)目的預(yù)算若是出現(xiàn)了問題，那么公司的財(cái)務(wù)狀況就會變的脆弱不堪。并且在公司的財(cái)務(wù)記錄中，可以明顯的看到公司的財(cái)務(wù)收支狀況，這直接關(guān)系到吉元公司的正常運(yùn)營。另外，公司的內(nèi)部預(yù)算管理的過程中，對每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)格，對其全部的流程沒有全面的監(jiān)控與管理，就可能會帶來預(yù)算的失效，不能發(fā)揮出項(xiàng)目預(yù)算的本來作用，不利于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)的管理。

2.2財(cái)務(wù)的集中管控制度不完善

一般的集團(tuán)公司的旗下都有許多的小型附屬公司，每個(gè)附屬公司下又有許多的部門與工作人員，體系非常的龐大。因此，對于這樣的大型公司而言，又有許多的財(cái)務(wù)管理無法同時(shí)進(jìn)行，或者有延遲，因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)、每個(gè)公司的情況不一樣，規(guī)模也不一樣，真正的統(tǒng)計(jì)和審查起來要花費(fèi)的時(shí)間也會不同，所以，無法對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另一方面，集團(tuán)公司的其中各個(gè)附屬的公司，一旦有一家的財(cái)務(wù)狀況發(fā)出現(xiàn)問題，并且需要資金單位注入，才能夠緩解危機(jī)。那么，在這個(gè)過程中，就會出現(xiàn)許多的問題，比如說資金注入的延遲，導(dǎo)致問題的嚴(yán)重，這就會造成公司內(nèi)部的實(shí)際損失，降低資金流動(dòng)的使用率。同時(shí)，還可能會出現(xiàn)下屬公司的資金被管理層所占用，這就直接造成了資金流動(dòng)性減弱品，并且給財(cái)務(wù)的管理帶來不必要的麻煩。還有更重要的一方面，在實(shí)行管理方式的統(tǒng)一，或者制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，對于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不強(qiáng)大的附屬公司，就會出現(xiàn)良莠不齊的情況，即在有的公司執(zhí)行的順利，并且取得了一定的成就，但是在很多發(fā)展?fàn)顩r一般的附屬公司就可能會出現(xiàn)運(yùn)營不善、資金短缺的狀況。所以在針對集團(tuán)公司制定總的管理方式時(shí)，要注意進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研，盡可能的保證集團(tuán)公司旗下的大多數(shù)公司都能適用，這樣才能夠保證整個(gè)集團(tuán)的共同發(fā)展。

3.加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的具體措施

3.1完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管控制度

一個(gè)發(fā)展良好的集團(tuán)公司，必有一個(gè)科學(xué)合理的組織架構(gòu)，這一架構(gòu)在很大程度上方便了對整個(gè)公司內(nèi)部的管理。尤其是對于其中的財(cái)務(wù)管理，要有一個(gè)系統(tǒng)的、合理的、有組織的架構(gòu)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，需要建立一個(gè)符合集團(tuán)公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的制度，這樣的話，就極大地方便了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向和豎向的分析與對比。這也能在很大程度上確保了公司內(nèi)部的會計(jì)信息的真實(shí)性。再者，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管控，有必要制定相應(yīng)的制度來確保這一管控制度的實(shí)行。比如：建立相應(yīng)的工作制度和工作方式，采取怎樣的考核和評價(jià)體系，怎樣才是被批準(zhǔn)的，怎樣就是違規(guī)操作等等規(guī)定，都是對實(shí)行集中管控制度的有利保障。

3.2全面加強(qiáng)預(yù)算管理制度

實(shí)施集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的過程，就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的有利手段。對公司的全面預(yù)算管理，就是對公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的前期、中期、后期都進(jìn)行參與，實(shí)現(xiàn)對次經(jīng)營項(xiàng)目的全面掌控。將一切經(jīng)營活動(dòng)中一切需要資金的方面，都進(jìn)行預(yù)算管理，對整個(gè)資金的流動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，不僅需要對其資金財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，也應(yīng)該注重全員的參與，即公司的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)員工，都需要參與到預(yù)算管理中來，既增加了對財(cái)務(wù)的集中管控，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算的全面管理。

結(jié)語：

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之快的今日，集團(tuán)公司企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的實(shí)力，這樣才能夠在競爭中占據(jù)不敗之地。而一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)力并不只是靠其運(yùn)行規(guī)?；蛘咂放频慕?，還需要擁有一個(gè)強(qiáng)大的管理制度，在這個(gè)管理只對之下運(yùn)行，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大之夢。在公司的管理制度中，最重要的就是對于財(cái)務(wù)的管理，因?yàn)橐粋€(gè)公司的優(yōu)與劣直接體現(xiàn)在其公司的財(cái)務(wù)狀況上。而財(cái)務(wù)的集中管控作為一種新型的管理方式，直接影響著集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況。因此，重視集中管控的財(cái)務(wù)管理方式，在很大程度上便于財(cái)務(wù)資金的管理，并且能夠極大的提升資金的利用率，保證資金的運(yùn)行安全與財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 譚艷慧.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控中存在的問題及管控策略分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018（27）：72+79.

[2]? 楊明.淺論集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控中存在的問題及管控措施[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018（19）：32-33.

[3]? 楊明.淺論集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控中存在的問題及管控措施[J].科技與企業(yè)，2015（12）：40.

（作者單位：臨沂城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）