楊明

摘要：現(xiàn)階段，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展趨勢，這一過程中建筑工程數(shù)量日漸增加，項(xiàng)目規(guī)模也不斷拓展，同時(shí)人們在應(yīng)用建筑工程的過程中也提高了質(zhì)量需求，這就要求相關(guān)的工程建設(shè)以及施工單位必須其肩負(fù)自身職責(zé)，重視全局性把控，最大程度的保證工程施工質(zhì)量。文章基于建筑工程質(zhì)量控制與管理的具體內(nèi)容，通過分析施工質(zhì)量的具體因素，針對全過程質(zhì)量控制提出了具體方法和策略，希望能夠?yàn)榻ㄖI(lǐng)域的進(jìn)步帶來一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;質(zhì)量控制

一、建筑工程質(zhì)量控制與管理

建筑工程質(zhì)量控制，是指致力于滿足工程質(zhì)量要求、工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段，同時(shí)也是質(zhì)量管理工作中的重要組成部分，其目的是為了使建筑產(chǎn)品滿足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。在施工管理過程中應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、科學(xué)管理”為原則，使建筑產(chǎn)品滿足其適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，滿足顧客的需求。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

（一）施工管理制度

完善的質(zhì)量管理體系是維系工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的生命線，當(dāng)下部分建筑單位缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，其直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的權(quán)責(zé)不清，進(jìn)而出現(xiàn)偷工減料或非法操作等問題，即便部分建筑單位具備完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但其落實(shí)效果不甚理想，流于形式，最終影響到質(zhì)量監(jiān)督體系的執(zhí)行力，無法保障建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）施工材料

在建筑工程的施工過程中，材料的質(zhì)量對于建筑工程的整體施工效果產(chǎn)生的影響具有直接作用。因此，施工單位需要密切關(guān)注材料的引進(jìn)和保管事項(xiàng)，通過組建專業(yè)施工采購隊(duì)伍并采取清晰的職責(zé)分配制度加強(qiáng)材料的應(yīng)用質(zhì)量，與此同時(shí)，嚴(yán)格管控每一項(xiàng)施工材料的質(zhì)量，在具體實(shí)施中，不能夠應(yīng)用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，否則將嚴(yán)重的影響建筑施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)保證材料選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，以此確保施工工作的順利進(jìn)行。

（三）施工方法

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)過程中前期的可行性技術(shù)論證方案、勘察設(shè)計(jì)方案、施工的工藝流程、組織措施和工程施工組織設(shè)計(jì)等。不同階段的施工方案確定的合理性與可行性，對建筑工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性的影響。實(shí)際項(xiàng)目在實(shí)施過程中，實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度的拖延往往由于施工技術(shù)和組織方案考慮不周全，既影響工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，又導(dǎo)致投資目標(biāo)的增加。因此，施工方案在制定和審核時(shí)，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)從技術(shù)層面、管理層面、工藝流程、施工組織、工程造價(jià)等方面綜合考慮，提高方案技術(shù)的可行、經(jīng)濟(jì)的合理性、工藝的先進(jìn)性，達(dá)到質(zhì)量符合要求、進(jìn)度滿足計(jì)劃、成本控制最優(yōu)的目標(biāo)。

（四）施工環(huán)境

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量受環(huán)境影響的因素較多，環(huán)境的控制應(yīng)主要從施工現(xiàn)場的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等方面綜合考慮，且應(yīng)注意其相互之間具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。

三、建筑工程施工全程質(zhì)量控制方法

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法

施工質(zhì)量控制必須控制到位，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于監(jiān)控狀態(tài)中，質(zhì)量隱患才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的、全過程、全方位的。管理人員要做好每一步流程的把關(guān)糾偏工作。施工前期主要為施工過程做準(zhǔn)備，在前期要將施工中需要的物資和人員等準(zhǔn)備就位，具體的施工質(zhì)量控制內(nèi)容和措施是：施工單位針對施工內(nèi)容建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度和配套的考核體度，構(gòu)建質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織所有的人員對圖紙進(jìn)行分析，以做好技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，使人員都對施工質(zhì)量都有全面認(rèn)識。施工人員要對施工測量資料進(jìn)行研究和復(fù)核。施工單位還要做好現(xiàn)場整理工作，使材料設(shè)備等物資得到合理安排，保證這些物資在采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合工作。

（二）施工過程中的質(zhì)量控制

在施工進(jìn)程當(dāng)中質(zhì)量控制方面，涵蓋機(jī)械設(shè)備、材料、施工人員、工藝技術(shù)以及已經(jīng)完成部分質(zhì)量的驗(yàn)收等多個(gè)內(nèi)容。其采購工作人員應(yīng)當(dāng)對有質(zhì)量保障、產(chǎn)品的合格證書等相應(yīng)資料完全的材料進(jìn)行購買，確保材料自身有著較高性價(jià)比，使建筑施工的質(zhì)量需要得到保證，而且將材料倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、制備以及質(zhì)量的復(fù)驗(yàn)等對個(gè)環(huán)節(jié)工作做好，預(yù)防材料由于操作的不當(dāng)而有變質(zhì)的狀況發(fā)生。機(jī)械裝置在入場之前與使用之前以及使用后一定得實(shí)施仔細(xì)認(rèn)真的查驗(yàn)，在機(jī)械裝置能夠正常工作進(jìn)行確認(rèn)后才可以應(yīng)用。該機(jī)械裝置應(yīng)用完畢之后一定得實(shí)施必要清潔清洗的處理工作，而且進(jìn)行定期的檢查維修工作，預(yù)防裝置的銹蝕等多種原因從而有各種故障問題發(fā)生，從而使得工程施工正常的進(jìn)行得到保證。選取先進(jìn)的、適合的施工工藝對建筑工程實(shí)施建造，對工序進(jìn)行合理有效的安排，對施工工藝的流程進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，將施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)以及管理難點(diǎn)要把握好，促使技術(shù)的效用得到最大程度的利用。強(qiáng)化施工工作人員的培訓(xùn)，使得施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及技能水平得到提升，對施工工作人員的設(shè)備運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范。

（三）竣工時(shí)期的質(zhì)量控制

建筑工程的竣工時(shí)期，需要確保的是建筑工程在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程，不能出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的工程，就要要求施工單位進(jìn)行重新施工，一直到建筑工程的整體施工質(zhì)量通過才可以，確保建筑工程在整體質(zhì)量上與質(zhì)量要求相符合，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做好保障。

四、建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制策略

（一）加強(qiáng)對質(zhì)量控制體系的建立

對于建筑工程的建設(shè)過程來說，非常有必要加強(qiáng)在工程管理與施工控制質(zhì)量方面的管理，因此，就需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高質(zhì)量的控制體系，即建立一個(gè)高質(zhì)量的控制機(jī)制，并對管理體系進(jìn)行健全和完善。相關(guān)人員可以與工程的管理機(jī)制和施工概況進(jìn)行結(jié)合，并對工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，構(gòu)建管理機(jī)制形成一個(gè)完善的工程管理的體系，促進(jìn)建筑工程的管理水平不斷提高，同時(shí)，還要全面分析建筑工程的開展過程中不同階段的問題，按照施工質(zhì)量的控制要求，開展建筑工程的管理和質(zhì)量控制工作，有效地處理干擾因素。只有這樣，才能夠?qū)ㄖこ坦芾淼恼w質(zhì)量進(jìn)行保障。

（二）完善信息化管理工作，構(gòu)建企業(yè)信息數(shù)據(jù)中心

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管措施，采用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控和通信信息技術(shù)，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位以及重要節(jié)點(diǎn)全方位、無死角的實(shí)施監(jiān)控，從而可隨時(shí)了解并實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)展等相關(guān)情況，牢控重要施工節(jié)點(diǎn)，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對人員的信息化管理、考勤工作，并完成圖像視頻資料的電子化歸檔，做到施工項(xiàng)目現(xiàn)場情況全程可追溯體系。與此同時(shí)，隨著電子信息資源庫OA系統(tǒng)的建立和不斷完善，通過調(diào)用大數(shù)據(jù)，可大大改善信息傳遞及時(shí)性、高效性，并且可避免出現(xiàn)重復(fù)、無效的工作，提高生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭力。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程具有工程量大、工藝復(fù)雜、耗時(shí)長久等特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理及施工質(zhì)量的提高，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，務(wù)必加強(qiáng)對建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理和控制，促使建筑行業(yè)不斷滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

（作者身份證號碼：210321199206195017）