遆臨鵬

摘 要：近年來，在智能互聯(lián)時代背景下，催生出了很多很多小微企業(yè)，這些企業(yè)再這樣一個嚴酷的環(huán)境下如何生存成為了一個很重要的問題。小微企業(yè)如果模仿傳統(tǒng)的、規(guī)模較大的企業(yè)去構(gòu)建自己的組織形態(tài)，那么它們是否能夠生存下來，更不用說獲得競爭優(yōu)勢，在行業(yè)中獲得一席之地了。那么，本文依據(jù)智能互聯(lián)時代下的特點，就小微企業(yè)如何構(gòu)建自己的組織形態(tài)和模式進行分析，以使小微企業(yè)能夠在激烈的環(huán)境變化和嚴酷的行業(yè)環(huán)境中取得生存，獲得發(fā)展。

關(guān)鍵詞：智能互聯(lián) 小微企業(yè) 組織形態(tài)

引言

智能互聯(lián)的時代，是基于互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的發(fā)展，在未來的10年到20年，智能化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。由此，現(xiàn)代的企業(yè)類型層出不窮，企業(yè)形式也各不相同。大中型企業(yè)在這個趨勢下相較于小微企業(yè)來說抗風險能力較強，由于他們占據(jù)著更多的資源和市場，有先見性的企業(yè)會提前調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以便能夠適應(yīng)即將到來的智能時代。而小微企業(yè)遠遠沒有這么幸運。

本文所講的小微企業(yè)正是智能互聯(lián)時代這片大海的一滴滴水。那么，通過分析智能互聯(lián)的時代下幾個方面的變化，得出小微企業(yè)如何在這片大海里取得自己的生存之道。

一、智能互聯(lián)時代對企業(yè)的影響

（一）企業(yè)形式發(fā)生變化

與工業(yè)文明時代下的企業(yè)不同，智能互聯(lián)時代下的企業(yè)形式是多種多樣的。以往企業(yè)的形式是以實體形式出現(xiàn)的，有著非常固化的組織模式和層級制度。由于智能技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)形式不需要這些條件，可能開個網(wǎng)店、開個新媒體賬號、在直播平臺上進行直播就能夠成為一種組織形式。在這種企業(yè)形式下，隨時帶來的就是層級形式和管理模式的變化。（1）

（二）人力資源的形式發(fā)生變化

傳統(tǒng)的人力資源是固定的，是被鎖死在一個組織或者說只是與個別企業(yè)簽訂雇傭合同，人力資源是隸屬于企業(yè)的。而智能互聯(lián)背景下的人力資源，是圍繞人力資源本身展開的，一個人可以有很多工作，既服從于這個組織，又在另一個組織擔任著不同的角色，其核心創(chuàng)造價值就可以，而不是僅僅局限于一個企業(yè)、一個組織。每個人工作的方式也各不相同，或許足不出戶在家就可以進行工作內(nèi)容，不必再到固定的工作地點去，評判員工的方式也不再是考勤等等，而是通過其是否創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了多少價值來評判。

（三）組織內(nèi)的角色定義發(fā)生變化

傳統(tǒng)的組織內(nèi)部是層級分明的，各個角色都是明晰的，比如：老板、員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等等。而當代條件下，企業(yè)的核心也由關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注人，產(chǎn)品的邏輯是順應(yīng)人的需求邏輯而變化的。正是因為如此，那么到底產(chǎn)品是服務(wù)于哪些人的呢？有可能是老板自己，也有可能是員工，也有可能是外部顧客，所以消費者這個概念已經(jīng)模糊了。那么是否員工只是僅僅指與公司簽訂勞動合同的那些人呢？更寬泛的來講，當外部顧客體驗產(chǎn)品好了之后，通過推薦給身邊的人從而獲得提成，同時為公司創(chuàng)造利潤，那么這部分人是不是也可以被稱為公司的員工呢？所以在智能互聯(lián)時代下，這些角色都開始變得模糊。

二、在此背景下小微企業(yè)如何構(gòu)建新型的組織形式

（一）共創(chuàng)的組織形式

智能互聯(lián)的背景下，信息變得更加透明，環(huán)境也在急劇變化，從創(chuàng)業(yè)的角度來講，創(chuàng)辦一個企業(yè)非一人之力就能為，所以要找志同道合的人來一起做。通過共創(chuàng)的形式，能夠使資源和信息聚集到一塊，從而能夠增加企業(yè)抵抗風險的能力，創(chuàng)業(yè)成功的可能性會大大增加，對小微企業(yè)的長遠發(fā)展也是很有好處的。

（二）共治的組織形式

在產(chǎn)品迭代和信息變化如此快的時代，小微企業(yè)的脆弱性是很強的，所以如何去治理小微企業(yè)也是至關(guān)重要的。志同道合的人走到一起去創(chuàng)業(yè)，是需要共同去治理這個企業(yè)的，這個和決策權(quán)在領(lǐng)導者手里是不沖突的。（2）這樣的組織形式允許所有的人為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，每個人都參與到企業(yè)的成長中來，這樣既能群策群力，讓企業(yè)更好地發(fā)展，也能讓每個人有很強的參與感。

（三）共享的組織形式

小微企業(yè)在通過前兩種組織形式去經(jīng)營的同時，他們所產(chǎn)生的利潤必然是要共享給參與到這個價值創(chuàng)造過程中的每個人，從領(lǐng)導者到員工到消費者，凡是能夠創(chuàng)造價值的人，都會享受到相應(yīng)的獎勵。從而更好的去激勵價值鏈環(huán)節(jié)上的每個成員，這樣就能充分調(diào)動其積極性，同時也能夠更加高效地去利用資源，更加高效的去創(chuàng)造價值。這樣有一個良性的循環(huán)，會促使企業(yè)長期高效發(fā)展，不斷壯大。

（四）共生共融的組織形式

在夾縫中求生存的時代，小微企業(yè)應(yīng)該把各種資源連接到自己的企業(yè)中來。通過與不同的政府單位、機構(gòu)、企業(yè)合作，使利益相關(guān)者增加，能夠充分調(diào)動各方力量。這樣會在風險來臨時，抵御能力增強，集中的各方資源會與企業(yè)共生共融。（3）包括已經(jīng)模糊化的領(lǐng)導者、員工以及消費者，都是共同存在于這個生態(tài)系統(tǒng)中的，這樣的小微企業(yè)中每個角色都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，以至于抗風險能力大大增強。

結(jié)束語

一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的活力和創(chuàng)新的活力，看的是這個地區(qū)小企業(yè)的數(shù)量，而不是去看大企業(yè)的。所以在這樣一個智能互聯(lián)的大背景下，如何能夠更好地發(fā)展小微企業(yè)就變得至關(guān)重要了，如果創(chuàng)新不是從小微企業(yè)身上發(fā)生的而是產(chǎn)生于大企業(yè)或者國企央企，那么它對整個地區(qū)創(chuàng)新活力的影響是非常有限的，由于大企業(yè)的規(guī)模、資源優(yōu)勢以及政策優(yōu)勢等方面的影響，其主導的創(chuàng)新行為是無法被小微企業(yè)所效仿的，即使去效仿，成功率也會很低。如果相反的話，創(chuàng)新從小微企業(yè)開始，會帶動整個地區(qū)的創(chuàng)新活力，即使大型企業(yè)效仿起來也會相對容易一些。因此，在智能互聯(lián)時代，小微企業(yè)首先要改變的就是組織形態(tài)和組織形式，以全新的方式去適應(yīng)這個時代，才能夠生存下來，從而獲得持續(xù)發(fā)展。本文通過分析在智能互聯(lián)時代下的幾個特征和如何影響企業(yè)的幾個方面，來為小微企業(yè)在這樣一個時代背景下獲得生存方式提出了建議，通過構(gòu)建共創(chuàng)、共治、共享、共生共融這樣一個全新的組織形式和組織形態(tài)來培養(yǎng)核心競爭力和謀取長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 移動互聯(lián)時代的信息生產(chǎn)及傳播模式研究[J].熊皇.邊疆經(jīng)濟與文化.2016（12）

[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].崔晉.經(jīng)貿(mào)實踐.2018（02）

[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[J].朱慶春.現(xiàn)代營銷（下旬刊）.2017（09）