寧晨

摘要：近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速。由于市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在編制以及實(shí)行預(yù)算的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，以往靜態(tài)的預(yù)算管理方式無法跟上市場環(huán)境變化的步伐，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)積極借鑒與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的管理方式，科學(xué)合理的指導(dǎo)預(yù)算工作的進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，協(xié)助企業(yè)建立完善預(yù)算管理體制。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);預(yù)算管理;應(yīng)用

引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國很多企業(yè)發(fā)展迅速，使我國市場經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展大環(huán)境的改變以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)不同，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作經(jīng)受了非常大的考驗(yàn)。但企業(yè)的發(fā)展原則便是要遇到問題就解決問題，面對這些難題要從容應(yīng)對，轉(zhuǎn)變工作重心、引入合理有效的管理方法、積極應(yīng)對環(huán)境的轉(zhuǎn)變等，只有逐漸攻克各個(gè)難題，才能確保企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。

一、在預(yù)算管理中使用管理會(huì)計(jì)的積極意義

（一）管理會(huì)計(jì)可以給預(yù)算管理提供指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的方法以及理念對于預(yù)算管理來說，具有一定的指導(dǎo)意義，管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的穩(wěn)健發(fā)展。例如，在編制預(yù)算時(shí)，要用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的增量預(yù)算法，不僅如此，企業(yè)在編制成本時(shí)，也要運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的理念，由于成本以及費(fèi)用較復(fù)雜，預(yù)算管理的預(yù)算結(jié)果往往缺乏可行性，這個(gè)時(shí)候管理會(huì)計(jì)的管理方法就可以完善預(yù)算管理中的不足之處，協(xié)助預(yù)算管理避免混亂難題的出現(xiàn)。其次，編制預(yù)算在評估所需費(fèi)用時(shí)，需根據(jù)具體項(xiàng)目具體解析，此具備動(dòng)態(tài)性質(zhì)，之前靜態(tài)的評估模式已跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這時(shí)借助管理會(huì)計(jì)的彈性預(yù)算方式對費(fèi)用進(jìn)行評估是十分有必要的。2.管理會(huì)計(jì)可以確保預(yù)算執(zhí)行效果。完成預(yù)算編制之后，預(yù)算實(shí)行階段隨之而來，預(yù)算實(shí)行能夠檢測預(yù)算編制是否科學(xué)，在實(shí)行預(yù)算的過程當(dāng)中，企業(yè)的各個(gè)部門要根據(jù)預(yù)算實(shí)行的不同階段安排工作，由于市場環(huán)境會(huì)對實(shí)際工作產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)算出現(xiàn)反差，預(yù)算編制的科學(xué)性體現(xiàn)在反差程度之中。而管理會(huì)計(jì)可以監(jiān)測管理預(yù)算的實(shí)行過程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進(jìn)行管理。例如，從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，應(yīng)完善健全預(yù)算理念的建立;從不同業(yè)務(wù)部門出發(fā)，加大對預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，幫助企業(yè)順利編制預(yù)算。不僅如此，還應(yīng)認(rèn)真管理成本以及各項(xiàng)費(fèi)用，在不違反預(yù)算管理的原則上，升級實(shí)際成本費(fèi)用的結(jié)果，建立反饋機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)促使預(yù)算實(shí)行的效果。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用原則分析

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原則，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，若想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的全部作用，就應(yīng)該在引入管理會(huì)計(jì)之初，遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原則。也就是說，在引入管理會(huì)計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合工作重點(diǎn)和工作方向，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的首要驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。2.融合性運(yùn)用原則，融合性運(yùn)用原則，指的是引入管理會(huì)計(jì)之后，不應(yīng)只局限在全面預(yù)算管理中，還應(yīng)該與其他工作內(nèi)容融合。3.適應(yīng)性運(yùn)用原則，企業(yè)各自的發(fā)展情況均有不同，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)就會(huì)有相應(yīng)的變化。適應(yīng)性運(yùn)用原則就是要求引入管理會(huì)計(jì)時(shí)，要切合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)模大小、未來發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)管理模式等方面，只有引入適合企業(yè)，對企業(yè)有益的管理會(huì)計(jì)，才能切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。

三、管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新與優(yōu)化管理會(huì)計(jì)

隨著時(shí)代的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷地提高自身的技能。新時(shí)期下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)暴露出許多的問題，難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，全面分析與掌握市場變化情況，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用合理調(diào)控生產(chǎn)管理經(jīng)營模式，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各類影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，向企業(yè)相關(guān)部門與人員及時(shí)匯報(bào)這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)的決策提供重要的建議與意見。

（二）完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算管理的環(huán)境

第一，企業(yè)要從制度方面出發(fā)，制度與我國企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理會(huì)計(jì)體制。第二，企業(yè)要加快建立健全管理會(huì)計(jì)配套制度的步伐，成立完善的信息管理中心，使管理會(huì)計(jì)能夠擁有一個(gè)健全的信息平臺(tái)，完成信息共享的任務(wù)，集中管控?cái)?shù)據(jù)信息，借助科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平，確保能夠快速地分享預(yù)算管理的相關(guān)數(shù)據(jù)以及資料，漸漸杜絕會(huì)計(jì)信息零碎化、散亂化現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保能夠集中管控?cái)?shù)據(jù)信息，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，致力于升級流程設(shè)計(jì)以及模塊設(shè)計(jì)，完善信息平臺(tái)的各項(xiàng)功能與作用。第三，企業(yè)應(yīng)善于將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到預(yù)算編制的過程中，調(diào)動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)部門工作人員積極參與企業(yè)預(yù)算編制的工作，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）提高預(yù)算管理剛性

提高企業(yè)的預(yù)算管理剛性直接影響著預(yù)算管理工作制度的制定以及管理會(huì)計(jì)體系的完整性。而從另一方面來講，會(huì)計(jì)從業(yè)者也要時(shí)刻警醒自身，遵守預(yù)算管理的制度和要求。在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，如若遇到不遵循職業(yè)原則、違反預(yù)算管理工作制度的人員，要采取強(qiáng)硬的管理措施，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰;對于表現(xiàn)良好，工作表現(xiàn)突出的人員，要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，增強(qiáng)工作動(dòng)力。適當(dāng)增加預(yù)算管理強(qiáng)度，可為企業(yè)拔出蛀蟲，降低前進(jìn)路上的發(fā)展阻力，同時(shí)也確保預(yù)算管理工作可以順利開展。

結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)的管理方法以及管理理念對于企業(yè)的預(yù)算管理來說有著重要的意義，可以協(xié)助企業(yè)客觀、科學(xué)地解析預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的問題，制定更具科學(xué)性的預(yù)算計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)建立健全預(yù)算的管理制度。

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）