孫宗剛

摘要：石油企業(yè)通過管理與維護工作的開展，能夠?qū)ι顚哟蔚陌踩{及時發(fā)現(xiàn)和消除，這樣突發(fā)事故的發(fā)生幾率將會顯著降低。本文基于石油機械應(yīng)用及前景展開論述。

關(guān)鍵詞：石油機械;應(yīng)用;前景展望

引言

石油開采效率與效果，會在較大程度上受到石油機械設(shè)備運行效能的影響。石油企業(yè)在石油機械設(shè)備購置過程中，往往投入了較高的成本。那么就需要通過石油機械設(shè)備管理與維護工作的科學(xué)實施，促使設(shè)備損毀問題得到規(guī)避，機械設(shè)備的使用壽命得到延長。此外，為了滿足社會對石油的需求，石油機械設(shè)備需要長時間持續(xù)運行，這樣磨損問題就很容易加劇。

1影響石油機械加工質(zhì)量的相關(guān)因素

1.1幾何誤差

在石油機械加工的過程中，質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要受到幾何誤差的影響，導(dǎo)致其加工生產(chǎn)操作的技術(shù)精度降低。從宏觀層面分析，幾何形狀的誤差主要體現(xiàn)在圓度、平面度等多個方面。當誤差的波長/波高<1000時，說明幾何形狀誤差影響到石油機械加工的質(zhì)量。而從微觀層面進行分析，幾何形狀的誤差主要體現(xiàn)在表面粗糙度上。當誤差的波長/波高>50時，說明表面粗糙度誤差影響到石油機械加工的質(zhì)量。另外還有一種誤差形式，具有周期性的特點，主要受到機械振動的影響，其波長/波高在50～1000。

1.2材料性能質(zhì)量的嚴格監(jiān)管

加強對材料性能質(zhì)量的監(jiān)管，做好機械設(shè)備的日常維護工作，檢查其運行性能，及時更換損壞、老化的零部件。而技術(shù)落后的機械設(shè)備，則需要盡早進行更新?lián)Q代。在石油機械加工生產(chǎn)過程中，需要應(yīng)用更加先進的機械設(shè)備。通過對連接面數(shù)量的控制，剛度系數(shù)的匹配，提高其表面質(zhì)量。在石油生產(chǎn)加工的過程中，應(yīng)用輔助性支撐方法，確保其安全、穩(wěn)定的運行，保證工件的剛度。與此同時，檢測其溫度變化，應(yīng)用恒溫油、淋浴等方式，維持機械及相關(guān)零部件的溫度恒定，避免引起表面層金相組織變化。

1.3專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

參與石油機械加工的工作人員，均需要接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)，需要對石油機械生產(chǎn)的工序進行全面地掌握，同時能夠?qū)C械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理進行了解，嫻熟地進行各項技術(shù)操作。定期進行工作總結(jié)，對于近期的石油機械加工工作情況做出評價，指出工作中的不足。對于相關(guān)質(zhì)量問題，明確其責(zé)任人，認真履行其職責(zé)，精細化的展開各項工作，成為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，進而從整體上提升石油機械加工質(zhì)量。

2應(yīng)用策略與建議

2.1加大石油企業(yè)對石油機械設(shè)備的管理制度改革力度

在石油企業(yè)實際進行管理制度創(chuàng)新、改革進程中，由于石油機械設(shè)備的管理水平直接影響了企業(yè)施工效率和質(zhì)量。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)當充分認識到機械設(shè)備管理制度的核心性和必要性，需進行具體、有效、可行的機械設(shè)備管理機制完善和優(yōu)化。石油機械設(shè)備管理機制的改革可以結(jié)合自身企業(yè)特點，同時融合國外先進的管理方法、管理模式進行調(diào)整和改進。而石油機械設(shè)備管理制度改進的重點，就是提高基層操作人員對石油機械設(shè)備使用的獨立和有效性，才能夠確保工作在一線的操作人員對機械設(shè)備的使用效率提升，及總體工作效率的提高。另外企業(yè)應(yīng)當關(guān)注和重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的發(fā)展獨立權(quán)和自主權(quán)，這有利于石油企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)變速度極快的現(xiàn)代社會、現(xiàn)代市場中及時做出有效、可行的調(diào)整戰(zhàn)略。這樣的管理制度改革才能夠確保企業(yè)簡化機械設(shè)備使用流程，且提高機械設(shè)備使用效率，進一步促進石油企業(yè)總體經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

2.2提高施工部門管理層對石油機械設(shè)備的管理水平

由于石油機械設(shè)備工作的環(huán)境條件比較差，為了能夠確保機械設(shè)備在石油工程項目施工中能夠正常工作運轉(zhuǎn)，并使得其使用壽命延長，同時提高使用率和利用率，提高施工部門管理層對石油機械設(shè)備的管理水平尤為重要。例如，在石油開采工作中，在使用專業(yè)機械設(shè)備作業(yè)以前，需要專業(yè)的人員率先進行地質(zhì)勘察和儲油量評估等準備工作，從而避免盲目地開采而造成機械設(shè)備損壞，影響石油開采工作的有序進行。同時，石油企業(yè)還應(yīng)當安排專門的人員對機械設(shè)備進行定期的管理、保養(yǎng)和檢修，減少機械設(shè)備因老化問題而出現(xiàn)故障，降低機械設(shè)備損害后的維修費用。

3未來石油機械發(fā)展的趨勢

3.1國家對石油資源重視度的提高

國家對于石油資源從古至今都特別重視，然而隨著現(xiàn)今自然資源的日益減少，對于石油資源的開采工作也投入了更大的精力，如何用最少的成本獲取最大的石油生產(chǎn)效率，這也是目前國家迫在眉睫需要解決的問題。石油開產(chǎn)方面，應(yīng)當應(yīng)用最新技術(shù)、得到最專業(yè)人員的支持、同時要有一個完善的設(shè)備設(shè)施及人才管理機制，只有這樣，才能讓石油的生產(chǎn)滿足現(xiàn)今社會經(jīng)濟的發(fā)展水平。從世界各大石油公司面對低油價的承受力和可持續(xù)發(fā)展能力來看，未來石油發(fā)展走向必然有所變動。我國應(yīng)加強對石油資源的重視度，以此確保石油機械發(fā)展在國際市場獲得應(yīng)有的地位。

3.2石油資源應(yīng)用得到滿足

對石油機械充分的利用也是未來石油發(fā)展的趨勢，隨著石油機制平臺的不斷改進，閑散設(shè)備被充分利用到各大石油開采工作中，這也是防止資源損耗，設(shè)備浪費最有效的解決辦法。同時，我國石油機械設(shè)備應(yīng)用的比例不斷擴大，對于石油機械設(shè)備的管理與分配顯得特別重要，針對公司規(guī)模和實力間的差距，由大帶小、由小助大、相輔相成，從而增加國家整體石油開采水平，這的確是對石油機械設(shè)備最大的安置方式。為滿足國家對石油開采量的需求，合理的管理和控制機械設(shè)備的分配，在企業(yè)個性化和多元化雙向結(jié)合的前提下，進一步提高機械設(shè)備的應(yīng)用情況，以此保證石油開采工作的順利進展。石油是工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的原料之一，但它作為不可再生資源，既然我們無法讓其總量增多，那么就只能在多采余少的情況下盡量提高石油開采率。

結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與提高，石油機械設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平在一定程度上也得到了提高，石油機械設(shè)備的質(zhì)量要求也隨之提高。在二十一世紀的新形勢下，石油機械設(shè)備企業(yè)需要全面檢查現(xiàn)場管理，全面優(yōu)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這一目標，最有效的辦法是建立現(xiàn)場管理制度。

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