鄒存靜

摘要：在現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的作用很重要，并且還將會(huì)發(fā)揮出更大的作用，為此，必須要立足于煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況，針對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理中所存在的問題進(jìn)行分析并及時(shí)處理，確保機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，為生產(chǎn)安全提供保障。本文主要對(duì)煤礦機(jī)電管理缺陷分析與改進(jìn)措施進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理;缺陷問題;改進(jìn)措施

引言

科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，不僅能夠優(yōu)化生產(chǎn)成本管控，還有助于安全、高效生產(chǎn)工作的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)當(dāng)下煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的不足，相關(guān)單位和管理人員應(yīng)通過建立健全設(shè)備管理制度、加大日常檢修和維護(hù)力度、提升人員安全管理意識(shí)和護(hù)送、強(qiáng)化人員教育與培訓(xùn)等途徑進(jìn)行改善，保證機(jī)電設(shè)備管理工作的質(zhì)量，提升煤礦行業(yè)應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的安全性與合理性。

1煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性

煤礦機(jī)電設(shè)備是確保煤礦開采活動(dòng)的基礎(chǔ)，借助各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的合理配合，能夠保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成。但是，機(jī)電設(shè)備容易受到各類因素的影響，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障問題，而機(jī)電管理則是應(yīng)對(duì)這一問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理與控制，預(yù)防故障帶來的不良影響，現(xiàn)對(duì)具體的煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行闡述，詳細(xì)內(nèi)容如下。

1.1提升機(jī)電設(shè)備的安全性

煤礦機(jī)電設(shè)備故障、老舊等問題，可引發(fā)安全事故。故此，需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理，進(jìn)而可以抑制設(shè)備安全問題，達(dá)到增強(qiáng)設(shè)備的安全系數(shù)，進(jìn)而有效的避免生產(chǎn)過程中，由設(shè)備帶來的安全隱患，推動(dòng)生產(chǎn)安全。

1.2強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備整體技術(shù)水平

煤礦機(jī)電設(shè)備種類相對(duì)復(fù)雜，如果不能實(shí)施專業(yè)且有效的機(jī)電設(shè)備操作，容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化和質(zhì)量問題，進(jìn)而帶來設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)效率和安全造成影響，而實(shí)施有效的機(jī)電設(shè)備管理，能增強(qiáng)相關(guān)操作人員的技術(shù)水平，進(jìn)而增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)水平，并有效規(guī)范操作行為。

1.3提高生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備的故障頻率與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有直接關(guān)聯(lián)，如果未能實(shí)施有效的機(jī)電管理，則造成機(jī)電故障頻發(fā)，這樣則需要維護(hù)人員實(shí)施停機(jī)維護(hù)，繼而導(dǎo)致煤礦的正常生產(chǎn)造成干擾，最終導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)效率受到影響。而實(shí)施有效的機(jī)電管理，可改善機(jī)電的故障頻率，降低停機(jī)維護(hù)的頻率，進(jìn)而綜合推動(dòng)煤礦生產(chǎn)效率。

2煤礦機(jī)電管理缺陷分析

2.1管理理念過于傳統(tǒng)

目前，我國煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念依然停留傳統(tǒng)模式，此種傳統(tǒng)理念根深蒂固，導(dǎo)致我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理無法實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。在煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理的關(guān)注度相對(duì)較低。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在煤礦生產(chǎn)管理中，機(jī)電管理作為生產(chǎn)管理的輔助工作，無法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益上的提高。許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過于追求效益及產(chǎn)量，忽視了機(jī)電管理部門對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的有效作用，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)技術(shù)的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于煤礦機(jī)電的管理機(jī)制，此種現(xiàn)象的發(fā)生較大程度上降低了機(jī)電設(shè)備的使用年限。與此同時(shí)，此類現(xiàn)象也無法滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基本要求，導(dǎo)致許多機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞老化等現(xiàn)象，直接加大了機(jī)電運(yùn)行過程中出現(xiàn)事故的概率，使煤礦生產(chǎn)的秩序遭到一定程度的擾亂。

2.2缺乏有效資金

許多地區(qū)的煤礦生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所受到限制，引起此類現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是資金上的供應(yīng)不足。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)的要求也逐漸升高，現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的作業(yè)水準(zhǔn)以及性能已經(jīng)無法滿足社會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)的相關(guān)需求。與此同時(shí)，許多采礦地區(qū)所處的環(huán)境較為惡劣，其地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜。煤礦若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)生產(chǎn)，必須頻繁對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)，增加了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，并且針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理工作的員工，工作量較大，但薪資卻相對(duì)較低，許多員工皆對(duì)薪資的分配制度予以不滿情緒，導(dǎo)致煤礦企業(yè)頻繁出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，長此以往將使機(jī)電設(shè)備的整體缺乏安全監(jiān)控及專業(yè)人員的指導(dǎo)。

3改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1建立健全設(shè)備管理制度

健全的管理制度是保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)，煤礦產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和管理理念，通過對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化的管理理念，明確設(shè)備管理工作的重要意義，真正地從思想層面上為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。隨后，利用先進(jìn)的管理理念和管理技能，根據(jù)企業(yè)自身的資源以及項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)和項(xiàng)目工程的設(shè)備管理制度。管理制度當(dāng)中要明確設(shè)備的采購、使用、檢修和維護(hù)等相關(guān)流程，同時(shí)，明確不同人員的職責(zé)范圍，將設(shè)備管理工作的內(nèi)容具體地落實(shí)到每個(gè)人的頭上。另外，預(yù)先調(diào)查和分析機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)中可能出現(xiàn)的突發(fā)性狀況，明確應(yīng)急處理流程，并根據(jù)設(shè)備差異做好備用設(shè)備購置和管理工作。

3.2加大日常檢修和維護(hù)力度

基于煤礦機(jī)電設(shè)備日常檢修和維護(hù)工作的重要性，煤礦企業(yè)要加大對(duì)設(shè)備檢修和維護(hù)的投入力度。在對(duì)不同設(shè)備使用強(qiáng)度、參數(shù)等信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定定期檢修制度，明確設(shè)備日常檢修和維護(hù)的時(shí)間、人員等，確保設(shè)備日常管理工作的及時(shí)性和專業(yè)性。另外，煤礦企業(yè)要確定專門的人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和日常管理情況進(jìn)行監(jiān)管，由管理水平和專業(yè)技能較高，且經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備及其管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于監(jiān)管當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，一方面告知相關(guān)負(fù)責(zé)人員限時(shí)改正，另一方面，依照相關(guān)管理制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲處，這樣既能夠提升相關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理的重視，又能夠促進(jìn)設(shè)備管理工作質(zhì)量的提升。

3.3提升人員安全管理意識(shí)和水平

安全管理工作的落實(shí)，需要從設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備選取和人員安全意識(shí)及操作技能幾個(gè)方面著手。第一，在設(shè)備安裝的過程中，要由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員開展，保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，避免由于安裝不當(dāng)埋下安全事故的隱患。第二，在煤礦生產(chǎn)工作中，要根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際環(huán)境、進(jìn)度等科學(xué)地選擇相應(yīng)的設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備使用的合理性，避免選取存在安全隱患和故障的設(shè)備，保證生產(chǎn)工作的安全、順利實(shí)施。第三，煤礦企業(yè)要通過宣傳教育和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提升人員的安全意識(shí)。一方面，定期舉辦相關(guān)講座，使人員掌握設(shè)備安全使用的相關(guān)知識(shí)，并通過影像、報(bào)紙中安全事故的宣傳，提升人員的防意識(shí);另一方面，規(guī)范設(shè)備使用和管理中行為，對(duì)于安全意識(shí)薄弱的人員進(jìn)行針對(duì)性教育和適當(dāng)懲處。

3.4強(qiáng)化人員教育與培訓(xùn)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的開展，需要充分的人才保障，對(duì)于管理人員、使用人員和維修人員要進(jìn)行專業(yè)化管理。企業(yè)要通過定期的教育培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升，針對(duì)管理人員要針對(duì)性地開展管理技能培訓(xùn)，對(duì)于使用人員要為其提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其掌握新型的技術(shù)手段，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式，使相關(guān)人員均能夠?qū)C(jī)電設(shè)備及其管理，形成科學(xué)的認(rèn)知。除此之外，企業(yè)還要提升設(shè)備采購工作質(zhì)量，根據(jù)煤礦行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合理地選取型號(hào)與性能合格的設(shè)備，并且在設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)的管理人員開展設(shè)備審核，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量。

結(jié)束語

在煤礦企業(yè)中，較為關(guān)鍵的管理工作即是煤礦機(jī)電管理，煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量及效率與煤礦機(jī)電的管理成效有著直接關(guān)系。因此，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)于煤礦管理工作的關(guān)注度，不斷完善管理體制，強(qiáng)化人員管理意識(shí)，及時(shí)更新管理理念，在工作中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理工作及效率的有效提升，使煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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