徐斌 胡永明

摘 要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速帶動了電力企業(yè)的發(fā)展。線損管理工作是電力企業(yè)公司規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等多方面管理水平的綜合體現(xiàn)，是節(jié)能降耗、降本增效的有效途徑，而臺區(qū)線損管理更是整個線損管理工作的最前線，是有效預(yù)防和管控“跑、冒、滴、漏”的最佳手段。同期線損系統(tǒng)是以供售電量端為同一時刻取值計算，完全避免了時間差導(dǎo)致的損耗偏差，是客觀反映損耗的重要工具。同期線損系統(tǒng)中的臺區(qū)損耗受多方面因素影響，目前來說還存在不能反映真實臺區(qū)損耗的情況，只有解決好上述問題才能體現(xiàn)同期系統(tǒng)建設(shè)意義，才能減少電量的中間損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 臺區(qū)同期線損 管理研究

引言

臺區(qū)線損是當(dāng)前精益化管理進(jìn)程中最為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)管理過程中的難點之一。精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不斷進(jìn)步和發(fā)展的體現(xiàn)之一，通過精細(xì)化的工作分配以及合理的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的更新和強(qiáng)化。隨著市場空間的壓縮，電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也逐漸變得白熱化，創(chuàng)新和管理水平改革已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的主要方式。為了能夠保證企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展，不斷的提高管理水平，促進(jìn)精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用。本文就精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用展開討論和分析。

一、臺區(qū)管理的前提

臺區(qū)管理是一件較為復(fù)雜的工程，因此在進(jìn)行管理規(guī)劃時要提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作，無論是在敲定正確的臺區(qū)戶變關(guān)系還是在線損指標(biāo)測算工作都應(yīng)當(dāng)歸為臺區(qū)管理的前提工作，將這些問題做好才能為進(jìn)行臺區(qū)管理提供規(guī)劃基礎(chǔ)。

（一）正確的臺區(qū)戶變關(guān)系

管理的首要任務(wù)就是確認(rèn)電力企業(yè)管理范圍內(nèi)對臺區(qū)戶變關(guān)系。每一個臺區(qū)戶變關(guān)系都應(yīng)當(dāng)做到一一對應(yīng)才能夠為后來的工作提供正確的數(shù)據(jù)保障。在進(jìn)行臺區(qū)管理中以季度為段點對臺區(qū)線損的程度進(jìn)行記錄和控制，再分批次的進(jìn)行臺區(qū)線損的清理能夠高效率的實現(xiàn)臺區(qū)線損的管理，并且保證正確的臺區(qū)戶變關(guān)系才能夠為后續(xù)的線損清理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）對線損數(shù)據(jù)的登記和計算

一般來說，在進(jìn)行降損工作前都會將線損的現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)的測量，精準(zhǔn)的測量結(jié)構(gòu)能夠測試出合理的降損指標(biāo)。降損指標(biāo)是電力企業(yè)員工的工作，很多線損數(shù)據(jù)由于測算失誤往往造成員工工作量直線上升，抑制員工工作積極積極性，以此在實際的工作中線損數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)測量對臺區(qū)降損有著非常重要的作用。當(dāng)然，詳細(xì)的指標(biāo)也同樣能夠為臺區(qū)線損的管理奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化措施分析

（一）完整供售電數(shù)據(jù)的治理

為了確保同期線損管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效的運行，就要采取聯(lián)合治理的組織模式，通過加強(qiáng)電力企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，對電網(wǎng)運行整個過程所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的綜合管理，進(jìn)而為線損管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。①采集全覆蓋治理，結(jié)合電網(wǎng)監(jiān)測的實際情況增設(shè)一定的監(jiān)測設(shè)備，對電網(wǎng)運行的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的采集;②監(jiān)測數(shù)據(jù)復(fù)檢管理，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的核查，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性以及完整性;③接口配置治理，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求對電網(wǎng)的各類接口配置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的更新管理，進(jìn)而提高系統(tǒng)的通用性和可擴(kuò)展性。

（二）電能表排查

時鐘檢查：在電能表顯示屏上檢查日期、時間、表號是否正確，電能表時鐘偏差過大時，集中器將無法采集該表凍結(jié)數(shù)據(jù)，需及時對時或更換電能表;已經(jīng)故障的電能表和非智能電能表需及時換表。電能表模塊排查：檢查現(xiàn)場電能表模塊是否存在故障、是否與集中器模塊一致，避免電能表數(shù)據(jù)采集不成功。模塊種類一般分為窄帶載波模塊、寬帶載波模塊、無線微功率模塊等，目前僅無線微功率具備互聯(lián)互通功能，載波模塊則需要在同一臺區(qū)內(nèi)使用同一品牌和規(guī)格的模塊。

（三）重點關(guān)注大電能量、電能量突變客戶

對綜合配電變壓器高負(fù)損臺區(qū)，通過用電采集系統(tǒng)對比與正常時期每戶電能量差距，重點對大電能量、電能量突變客戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查。若查無原因從SG186系統(tǒng)中打出明細(xì)，按表計出廠編號再次進(jìn)行現(xiàn)場校對，核查戶變關(guān)系和表計的運行情況。對用電采集系統(tǒng)導(dǎo)出的零電能量客戶，區(qū)分外出不用電、季節(jié)性用電，逐戶排查。對排查出的用電不計電能量的客戶從用電采集系統(tǒng)查看每天用電情況，并查看有無反向電能量，確認(rèn)是不是電能表接線錯誤，并對查出的問題現(xiàn)場糾正，確保線損核算準(zhǔn)確。

（四）GIS系統(tǒng)與同期線損系統(tǒng)的整合

為了進(jìn)一步提高同期線損管理系統(tǒng)的運行效率，可以將GIS系統(tǒng)與其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)同期線損管理系統(tǒng)線損監(jiān)測結(jié)果的實時顯示，大大提高數(shù)據(jù)的獲取效率，同時，GIS系統(tǒng)還能將線損的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行圖形化的有效管理，進(jìn)而在一定程度上提高數(shù)據(jù)的直觀性，方便工作人員進(jìn)行查看。同時，還能進(jìn)一步開展同期線損管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)線開關(guān)位置和GIS拓?fù)涞纳钊胙芯浚Y(jié)合配電網(wǎng)專題圖應(yīng)用成果，促進(jìn)線損管理工作水平的不斷提高。

（五）創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助提升機(jī)制

定期組織開展同期線損管理培訓(xùn)，介紹電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理要求和同期線損管理的業(yè)務(wù)流程。交流同期線損管理的典型做法，組織編寫線損系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材。在此基礎(chǔ)上，邀請專家對市、縣公司的發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)的線損管理人員，就系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案維護(hù)、統(tǒng)計與同期線損管理、電量與線損監(jiān)測分析、四分線損計算分析等業(yè)務(wù)功能進(jìn)行集中培訓(xùn)。加大兩級縱向幫扶力度，實現(xiàn)同期線損管理全覆蓋。發(fā)展部、運檢部、營銷部和調(diào)控中心應(yīng)聯(lián)合主動走出去，帶領(lǐng)線損系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和電量采集系統(tǒng)技術(shù)骨干，深入到縣公司及供電所召開現(xiàn)場會，以問題為導(dǎo)向，與一線員工進(jìn)行深入探討交流，鼓勵大家發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，激發(fā)基層員工的積極性，實現(xiàn)疑難問題和典型經(jīng)驗的共享，促進(jìn)各公司相互學(xué)習(xí)，確保有效解決所有問題，真正地幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根治問題。

結(jié)語

總而言之，同期線損管理對于電網(wǎng)的有效運行具有十分重要的現(xiàn)實意義，在實際的管理過程中，要對電網(wǎng)的整體運行情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，進(jìn)而采取有針對性的管理措施，從而促進(jìn)同期線損管理工作水平的不斷提高。同時，同期線損管理不僅是系統(tǒng)的操作與應(yīng)用，還需諸多的人為工作為基礎(chǔ)，這就要求電力企業(yè)各部門聯(lián)合協(xié)作，提高同期線損管理整體效率。

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