夏麗華

【摘要】預(yù)算中造價管理工作的實施影響著工程整體成本投入量，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分施工單位在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)算管理工作開展的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題影響到了整體管理水平。為此，管理人員在實際工作開展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度。本文從預(yù)算在工民建工程中的意義分析入手，并詳細(xì)闡述了工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計中造價管理的控制策略，旨在其能推動當(dāng)前建筑行業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計；預(yù)算；造價管理

1預(yù)算在工民建工程中的意義分析

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，預(yù)算在工民建工程中的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，預(yù)算環(huán)節(jié)的開展有助于帶動工程技術(shù)人員在工程項目設(shè)計過程中以預(yù)算為起點來展開工程成本核算行為，并將核算結(jié)果編制成相應(yīng)的文件，繼而在實踐工程開展過程中嚴(yán)格按照文件內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到科學(xué)化工程投資狀態(tài)；第二，利于工程施工設(shè)計的編制也是預(yù)算在工民建工程中意義的體現(xiàn)，即在預(yù)算管理環(huán)節(jié)實施的過程中要求工程會計人員應(yīng)結(jié)合工程施工圖預(yù)算編制，同時計算每個項目的工程量，最終實現(xiàn)對工程資金的有效管理；第三，預(yù)算管理環(huán)節(jié)的實施亦有助于達(dá)成工程成本控制目標(biāo)，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代建筑單位在工程項目開展過程中應(yīng)注重提高對預(yù)算管理的重視程度[1]。

2當(dāng)前預(yù)算造價管理中存在的問題

2.1預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制不合理是當(dāng)前預(yù)算造價管理中凸顯出的主要問題之一，即由于預(yù)算編制是一項較為復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)，因而部分建設(shè)單位在實踐工程項目開展過程中不愿意將過多的精力投入其中，繼而導(dǎo)致相關(guān)工作人員在實際工作開展過程中逐漸凸顯出消極的工作態(tài)度，最終影響到了預(yù)算編制工作的有序開展。例如，某施工單位在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中即凸顯出工程總體支出與初期預(yù)算不相符的現(xiàn)象，而導(dǎo)致此現(xiàn)象發(fā)生的原因主要歸咎于該建設(shè)單位存在著不合理的定額換算行為，并未實現(xiàn)對工程新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的合理預(yù)算，從而影響到了整體控制預(yù)算效果。

2.2工程變更的影響

在當(dāng)前預(yù)算造價管理中工程變更現(xiàn)象的凸顯也在一定程度上影響到了預(yù)算造價管理效果。即工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計在施工的過程中時常受到環(huán)境、市場等因素的影響導(dǎo)致工程在實踐過程中出現(xiàn)變更現(xiàn)象，并最終由此影響到了工程總體進(jìn)度，且致使其原有的造價預(yù)算結(jié)果也凸顯出一定的誤差。為此，施工單位在實踐工程項目開展過程中應(yīng)提高對工程變更因素的重視程度，且應(yīng)對其展開適當(dāng)?shù)目刂菩袨?，達(dá)到良好的工程預(yù)算造價效果。另外，在工程預(yù)算造價管理工作開展過程中施工設(shè)計合同表明不合理問題的顯現(xiàn)也將嚴(yán)重影響到工程資金預(yù)算，因而應(yīng)對其展開行之有效的處理。

3工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)算中造價管理的控制策略

3.1完善預(yù)算定額體系

在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)算中為了達(dá)到良好的造價管理控制效果，要求當(dāng)前建設(shè)單位在實踐工程項目開展的過程中應(yīng)注重結(jié)合具體工程施工條件完善預(yù)算定額體系，且要求技術(shù)人員在工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中必須嚴(yán)格按照預(yù)算定額體系來執(zhí)行相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，并基于標(biāo)準(zhǔn)施工水準(zhǔn)及市場需求機制的基礎(chǔ)上合理化造價管理控制行為，達(dá)到最佳的預(yù)算管理狀態(tài)。此外，在預(yù)算定額體系完善過程中要求相關(guān)工作人員應(yīng)全面掌控到工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計工程的實際地域分布及周邊環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整工程定額準(zhǔn)則，達(dá)成高效率預(yù)算管理效果。另外，預(yù)算定額體系的完善要求相關(guān)工作人員應(yīng)注重掌控國家相關(guān)的法律政策，并將其貫穿于預(yù)算定額體系中，為工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的制定提供有利的基礎(chǔ)條件，且就此達(dá)到最佳的造價預(yù)算管理狀態(tài)[2]。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

由于工民建結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)算中造價管理的專業(yè)性、政策性及經(jīng)濟性較強，因而在此基礎(chǔ)上，為了滿足工程預(yù)算管理條件，要求施工單位在工程項目開展過程中應(yīng)定期安排工程資金管理人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)項目，繼而促使其在培訓(xùn)過程中能提高自身管理水平，并由此掌握到新型造價管理手段，最終提升整體資金管理成效，且利用自身所掌握的專業(yè)知識整合預(yù)算信息，繼而為工程項目的有序開展提供參考。此外，基于培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對工程造價人員展開素質(zhì)測評行為也是非常必要的，即其有助于造價人員在實際工作開展過程中提高自身工作效率，且在管理工作開展過程中秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提升整體造價管理水平。另外，交流會、學(xué)術(shù)研討活動的開展亦可達(dá)到管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，為此，應(yīng)強化對其的有效落實[3]。

3.3加強施工階段的造價控制

施工階段造價行為的展開首先要求施工單位在實踐工程項目開展過程中應(yīng)以控制系統(tǒng)完善的方式來確立工程造價工作體系，并引導(dǎo)工作人員在實際工作開展過程中明晰自身職責(zé)范圍，繼而更好地掌控造價管理流程，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。此外，基于工作體系完善的基礎(chǔ)上要求施工單位亦應(yīng)對報價資料及計量等項目展開監(jiān)督行為，由此避免不合理開支行為的產(chǎn)生影響到工程整體經(jīng)濟效益。其次，由于圖紙的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)的確定等是工民建工程中的主要施工環(huán)節(jié)，因而在相關(guān)合同簽署過程中要求相關(guān)工作人員應(yīng)對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對，繼而避免漏洞問題的凸顯影響到工程造價的合理控制。再次，在造價預(yù)算管理工作開展過程中要求施工單位應(yīng)逐步完善資金使用計劃及資金預(yù)留計劃等，最終由此避免不當(dāng)資金使用行為的產(chǎn)生影響到整體工程管理效率[4]。

參考文獻(xiàn)

[1]張友花.工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].江西建材，2014，34（21）：245-245.

[2]王波.工民建項目預(yù)算中的造價管理控制探析[J].門窗，2014，15（12）：383-383.