夏天明

摘要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和不可多得的發(fā)展機(jī)遇，但是在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，施工單位也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量，確保最大的利潤空間等問題，而無論是工程成本的控制，還是對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保障，都是建筑工程施工精細(xì)化施工管理的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；質(zhì)量

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂“精細(xì)”就是關(guān)注細(xì)節(jié)，凡事進(jìn)行精致化管理。建筑施工過程的精細(xì)化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過規(guī)范化、細(xì)致化的手段，最大限度地節(jié)約資源與降低成本。精細(xì)化管理概念自提出以來，受到廣大發(fā)達(dá)國家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的內(nèi)容?，F(xiàn)代市場的競爭不是單純的時(shí)間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰能在建筑工程的整個(gè)過程中一直處于領(lǐng)先地位，誰才能獲得最終的成功。

（二）精細(xì)化管理的意義

對于整個(gè)工程施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地，必須革新整個(gè)企業(yè)的思維方式，進(jìn)行精細(xì)化管理模式的完善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方式引領(lǐng)市場的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費(fèi)日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诰?xì)化管理上，將會(huì)贏得很好的名聲，獲得更高的發(fā)展。建筑工程精細(xì)化管理的意義巨大，首先，精細(xì)化的建筑工程管理工作可以確保項(xiàng)目在順利安全實(shí)施、不延期進(jìn)行的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場管理效率，使施工項(xiàng)目高效高質(zhì)量的完成。合理有效地管理建筑材料和物資并充分高效利用，確保達(dá)成降低物資損耗和節(jié)約成本兩大目的。合理有效地對現(xiàn)場實(shí)施工人進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督，能有效提高施工效率并優(yōu)化施工方法。合理充分地發(fā)揮管理手段，可以實(shí)現(xiàn)高效的組織和良好的施工效果。另外，現(xiàn)場施工管理要發(fā)揮積極作用，有效預(yù)防包括人身安全、設(shè)備安全、現(xiàn)場環(huán)境安全及防火安全等重大安全事故發(fā)生，在現(xiàn)場施工管理人員的嚴(yán)格規(guī)范和時(shí)時(shí)監(jiān)督下，能在一定范圍內(nèi)避免安全隱患的發(fā)生?？偠灾?xì)化的建筑工程管理是有百利而無一害的。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）材料監(jiān)管不到位

一些施工企業(yè)對于材料并沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機(jī)也出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。

（三）管理機(jī)制不健全

1、施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實(shí)施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進(jìn)而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題.

2、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴(yán)重。行政命令替代科學(xué)管理，也常常導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。

（四）管理層缺乏良好的管理意識(shí)

建筑行業(yè)進(jìn)入門檻較低，管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高，綜合素質(zhì)較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任意識(shí)，工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，也增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

（五）施工人員整體素質(zhì)較差

很多施工單位在施工過程中為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓(xùn)和教育，直接進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平無法滿足實(shí)際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識(shí)淡薄。投機(jī)取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護(hù)能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑?，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，不時(shí)有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓(xùn)無法準(zhǔn)確意識(shí)到到自身的職責(zé)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。

三、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核程序

施工單位應(yīng)該根據(jù)房屋建筑設(shè)計(jì)方案以及工程現(xiàn)場施工計(jì)劃，來制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，將要采購的原材料、半成品等的詳細(xì)資料備案在冊。管理人員嚴(yán)格把控好每個(gè)采購環(huán)節(jié)，在進(jìn)入倉庫前由專業(yè)的審核技術(shù)人員對購進(jìn)的原材料按照用材規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)審查，確保其型號、質(zhì)量、數(shù)量與原材料購買計(jì)劃一致。

（二）建立完善的管理機(jī)構(gòu)

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的采購、技術(shù)、監(jiān)管、財(cái)務(wù)等部門，指派專業(yè)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。每一部門都要嚴(yán)格把關(guān)，做好自身本職工作。同時(shí)也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，針對實(shí)際存在的問題進(jìn)行全面分析，切合實(shí)際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實(shí)管理工作，從根本上降低施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運(yùn)用精細(xì)化管理的同時(shí)必須注意落實(shí)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，因此在整個(gè)項(xiàng)目的完成中，必須強(qiáng)化所有管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時(shí)候，不僅要注意施工安全問題，還要切實(shí)保證施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語：

雖然目前我國的整體建筑水平在不斷提高，但是在建筑工程的施工管理中，卻存在比較多的問題。采用精細(xì)化管理模式，旨在解決當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的這些問題，確定詳細(xì)的施工管理流程，明確相關(guān)管理要素及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，不斷完善施工管理體系，確保建筑工程的生產(chǎn)安全性和高效性，確保工程質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)敏霞.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居業(yè)，2016，10：130～131.

[2]周 遣.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016，50：164～165.