何雪浩、干麗萍

摘要：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，市政工程逐漸增多，施工現(xiàn)場管理在市政工程中起到了很大作用。在市政工程施工現(xiàn)場管理的過程中要充分考慮到難點，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理在施工中的作用。本文從市政工程施工的方法入手，分析施工過程中現(xiàn)場管理的重要性以及難點，找出其中的不足之處并且進行提出合理建議，提高市政工程現(xiàn)場管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展以及城市化進程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設(shè)的投資力度。市政工程施工建設(shè)質(zhì)量問題也逐漸受到關(guān)注，想要確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量就要做好相關(guān)施工現(xiàn)場的管理工作。本文從市政工程的重要性以及管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強市政工程施工現(xiàn)場管理的改進路徑。

一、市政施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理在整個城市建設(shè)里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程項目管理內(nèi)容的核心；另一方面，它是市政工程質(zhì)量和安全施工得以保障的前提。因此，加強對市政施工現(xiàn)場的管理可以帶來以下好處：

第一，可以保障市政工程的整體質(zhì)量。

第二，市政施工企業(yè)通過科學合理的施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)自身的聲譽，樹立一個良好的企業(yè)形象；同時還可以幫助企業(yè)同時收獲社會效益和經(jīng)濟效益。

市場競爭隨著經(jīng)濟的發(fā)展日益變得激烈，市政企業(yè)要在當今的市場現(xiàn)狀中生存下來，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要加強對施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場管理水平。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

（一）沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。

在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

（二）對工程管理細節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。

但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應(yīng)的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應(yīng)對，對工程的運行造成了極大的阻礙。

三、改進市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

（一）加強技術(shù)管理

1、管理技術(shù)資料

想要加強市政工程施工現(xiàn)場管理就要整合相關(guān)技術(shù)資料，組織設(shè)計安全技術(shù)的措施方案進行安全技術(shù)的交底記錄，通過安全設(shè)施任務(wù)單以及驗收書采用各類技術(shù)和工藝完成安全操作規(guī)程，通過人員驗證記錄以及安全學習和檢查工作做好隱患回執(zhí)。

2、安全技術(shù)驗收

在項目的起始階段，技術(shù)和質(zhì)量負責人需要將項目概況、施工方法以及安全技術(shù)措施向施工負責人以及施工人員進行安全技術(shù)的交底工作。每一個工程施工之前就要進行針對性的技術(shù)講授和安全技術(shù)中的安全設(shè)施，例如安全網(wǎng)架設(shè)、施工線路運用等防護設(shè)施都要進行布置。在工程施工完成后需要組織人員進行驗收，合格之后才能夠進行使用，并且在使用過程中注重后期維修工作，確保工程的安全性。

（二）健全管理機制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現(xiàn)場充分結(jié)合，從根本上確保工程質(zhì)量，對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。工程管理人員應(yīng)具有先進的管理理念，面對現(xiàn)場的復雜情況做到心中有數(shù)，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關(guān)鍵部分施工，更應(yīng)結(jié)合先進、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質(zhì)量和工期。

（三）合理配置施工資源

在市政道路工程施工的過程中，需要大量的人力，物力等資源，同時在環(huán)境中不斷變化。在施工中，各項資源的配置需要達到一個平衡的狀態(tài)。根據(jù)施工環(huán)境的變化和實際資源的使用情況，制定人力和物力計劃編制。之后再結(jié)合材料的使用和供應(yīng)的物質(zhì)儲備，對計劃進行調(diào)整。在市政道路工程施工中，要保持穩(wěn)定的機械組合。由于施工中所使用的機械可能會受到天氣、使用、數(shù)量變化等方面的影響，所以作為現(xiàn)場的管理人員應(yīng)及時做出調(diào)整。

（四）組織人員培訓，提高施工團隊綜合素質(zhì)

施工團隊中的管理人員和施工人員都應(yīng)充分認識到自身工作職責，明確自己應(yīng)履行的責任和義務(wù)，而實際管理中對于這方面的認識較為欠缺。大多數(shù)施工隊伍有臨時工或者農(nóng)民工組成，綜合素質(zhì)較低，項目管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗，對此，施工單位應(yīng)加強人員培訓力度，強化各崗位人員的專業(yè)技能，提高團隊綜合素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)實際情況選擇合適的培訓方式，例如：對工程管理人員和各崗位施工人員有針對性地組織分批次培訓，培訓后可以通過考核的方式檢驗培訓成果，對考核中表現(xiàn)突出的人員給予適當獎勵，保證其工作和學習積極性；還可以舉辦專業(yè)技術(shù)交流會，不同領(lǐng)域的人員分享不同的管理經(jīng)驗，經(jīng)過溝通和交流，開拓管理人員的管理思路。除了針對各崗位專業(yè)技能方面組織培訓，還應(yīng)加強安全教育培訓，提升工程現(xiàn)場全員的安全意識，確保施工安全、有序地開展。

（五）制定科學合理的激勵政策

根據(jù)統(tǒng)計和分析，施工人員的主觀能動性和工作積極性對施工影響較大，制定科學合理的激勵政策是有效提高工程質(zhì)量和施工效率的途徑之一。工程管理人員適當?shù)匕芽厥┕と藛T實際需求和思想動態(tài)，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀施工人員進行適當?shù)莫剟睿瑫r對工作懈怠、操作不規(guī)范的施工人員給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴重的人員作出開除處理。在激勵施工人員積極投身工作的同時，加強對工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保各個環(huán)節(jié)按照操作規(guī)范施工。

四、結(jié)語：

市政工程是城市快速發(fā)展的重要組成部分，與城市居民的生活、工作息息相關(guān)，人們生活質(zhì)量不斷提高，對城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求也隨之提升。加強工程管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高管理人員和施工人員綜合素質(zhì)，加大工程監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量，滿足人們的需求。市政工程質(zhì)量和管理水平是城市發(fā)展的標志，通過加強市政工程管理來不斷提升城市形象。

參考文獻：

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