李國超

摘要：隨著現(xiàn)在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工安全成為現(xiàn)代人民關注的重點。在建筑工程飛速發(fā)展的時代，工程安全是其中重要的問題，本文首先對建筑安全事故的主要發(fā)生原因進行分析；其次，對建筑安全事故的人為因素進行分類探究；最后，針對如何優(yōu)化安全事故中的人為因素提出了三點合理性建議。

關鍵詞：建筑安全；安全事故；人為因素

隨著近幾年我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的進步，與此同時，我人民對于建筑行業(yè)的關注程度也在不斷的提升。在現(xiàn)代建筑工程的建設過程中，建筑安全事故依舊存在高發(fā)頻發(fā)等問題，而對現(xiàn)在的建筑安全事故進行分析可知，其中人為因素是影響建筑安全的重要因素。近年來，我國建筑安全事故依舊高發(fā)頻發(fā)人為因素導致的事故占據(jù)較大的比例，這也引起了現(xiàn)在較多的研究者的關注。在對建筑安全事故發(fā)生原因進行分析的過程中，研究者指出主要包括建筑工程管理人員對于建筑安全事故的重視程度不夠，降低了安全投入，建筑施工人員對于建筑安全的意識也不足，不能夠嚴格的按照施工要求進行操作，導致建筑安全事故產(chǎn)生，另外，建筑工程監(jiān)督管理部門的監(jiān)管工作不到位也是建筑安全事故產(chǎn)生的重要原因。另外，就現(xiàn)在的實際情況來看，建筑安全事故的產(chǎn)生往往是由多種因素共同組成的，是多種因素相互作用的結果，因此，在未來的分析過程中還應當采用系統(tǒng)化的分析方法，從而更能夠準確的進行建筑安全事故分析，有效的減少建筑安全事故的發(fā)生。

一、建筑安全事故的主要原因分析

在現(xiàn)如今的建筑工程建設中，安全事故是人們最關心的問題，發(fā)生建筑安全事故的主要原因有以下幾項：一是工程建設環(huán)境惡劣。建筑工程多是在戶外進行，夏季高溫、冬季寒冷，工人的做工環(huán)境較為惡劣，大多數(shù)施工一線工人都是在工地臨時建筑里居住，居住環(huán)境的千差萬別，也是容易產(chǎn)生安全事故的誘因；二是在建筑工地中有很多的機械設備，為了節(jié)約成本，機械設備的更新?lián)Q代不夠及時，陳舊設備的安全防護設計跟不上時代的發(fā)展需要，容易出現(xiàn)各種各樣的安全隱患及安全保護不到位；三是在工程建設的過程中最容易引發(fā)安全事故的因素是人為因素，主要是因為建筑工人對設備操作不當、職業(yè)素質(zhì)不高、沒有按照規(guī)范進行施工等因素，造成各種的安全事故頻頻發(fā)生，下文針對建筑工程安全事故中人為因素的可控性原因進行分類分析，并提出一系列的優(yōu)化措施。

二、建筑安全事故人為因素的分類研究

國家安全標準不足因素，建筑工程的建設是一個高危行業(yè)，國家對于工程質(zhì)量監(jiān)控的把控在逐步的嚴格，但是對工程建設的安全性規(guī)范還沒有跟上，相關部門沒有明確規(guī)定建筑工地的各項安全標準如何達標，有一些相關的規(guī)定也是如同虛設，沒有嚴格的進行檢查和管理，這對工程的安全問題產(chǎn)生很大的基礎性影響，只有硬性的標準和要求才能將工程建設的安全事故降到最低?，F(xiàn)場安全監(jiān)管不利因素，在企業(yè)的管理和施工的現(xiàn)場監(jiān)管上都是安全事故的誘發(fā)性因素，企業(yè)對于安全性管理不到位是間接引發(fā)原因，在企業(yè)管理上對安全事故因素沒有進行完善的排查和監(jiān)管，在現(xiàn)場的監(jiān)管上沒有落實到實處，只是進行表面上的排查。管理不足是安全事故引發(fā)的基礎性原因。管理層在安全問題的管理上主要分為對機械設備的管理和人員管理，對施工的器械缺乏進行系統(tǒng)性安全排查和對施工人員進行的安全宣傳教育也存在不足。工作人員的安全知識不足因素，在這里的工作人員不止是施工的工人，還包括現(xiàn)場監(jiān)理、技術人員以及企業(yè)管理層等所有在建筑施工中的工作人員，如果對施工的安全知識沒有進行全面的了解，工人沒有預防危險的意識，管理人員安全意識薄弱，那么在建筑施工中將會是致命的危險因素。

三、基于人因分析的建筑安全管理措施

（一）建立安全巡檢機構

針對政府監(jiān)管乏力和低效，建議引入第三方安全巡檢機構。由行政主管部門牽頭組建專家?guī)?，委托第三方檢查單位對工程安全生產(chǎn)情況和參建主體的安全履責行為獨立展開全過程、不定期和“飛行式”巡查，利用市場手段對巡檢單位和受檢單位進行管理。這樣不僅提高了政府監(jiān)管的效率，還有利于促進企業(yè)自覺的加強安全管理，實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理轉的轉變。

（二）落實安全責任制

針對企業(yè)安全文化缺失、資源管理問題應強化落實建設項目安全責任制，這樣可以增強企業(yè)領導的安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)責任的落實；提高建筑市場主體安全準入條件，明確規(guī)定企業(yè)安全管理人員、安全生產(chǎn)設備以及安全投入資金比例等將有利于制止不合格企業(yè)涌入；利用經(jīng)濟手段激勵企業(yè)的安全行為，如對安全投入足、安全生產(chǎn)管理有序、事故率低的企業(yè)適當給予財政補貼、低息多額的貸款、低保險費率、評標加分的優(yōu)惠，反之則給予適當?shù)奶幜P；這樣就能促進企業(yè)形成強烈的安全意識、提高安全投入的積極性、從“被安全”向“要安全”轉變。

（三）制定合理的建筑安全管理規(guī)劃

針對現(xiàn)場監(jiān)管者的設計和管理行為，建議現(xiàn)場監(jiān)管者通過制定出科學的安全管理計劃、合理的崗位職責分配以及詳細的行為準則規(guī)范來幫助工人執(zhí)行正確的行為選擇；采取獎懲并用的激勵手段，適當?shù)慕Y合安全績效對工人進行正面激勵、鼓勵工人對安全風險、安全缺陷進行報告和處理等一系列措施可以促進工人主動的參與安全監(jiān)管工作；嘗試走動式管理模式，明確走動管理的責任人、負責區(qū)域、次數(shù)、職責和標準，將有助于加深監(jiān)管者對施工現(xiàn)場情況的了解并及時糾正工人的不安全行為。

（四）改善工作環(huán)境，提升施工人員素質(zhì)

針對作業(yè)環(huán)境、工人的狀態(tài)和技能，以農(nóng)民工的安全技能教育為核心構建“由中介機構統(tǒng)一組織安全培訓、由政府主管部門統(tǒng)一安排考核和頒發(fā)證書、由相關協(xié)會進行勞務推薦、建筑企業(yè)用工投資保險”的一體化管理機制；將作業(yè)環(huán)境管理法用于施工現(xiàn)場的物品管理，對其合理布置、定期清理、整頓和素養(yǎng)，創(chuàng)建一個讓工人感到舒適的作業(yè)環(huán)境，有效避免事故發(fā)生。

四、結語：

綜上所述，現(xiàn)代化建設的步伐飛速進展，對于建筑安全的管理也需要嚴格的管控，安全事故發(fā)展的主要因素是人為因素，要想保障工程建設的質(zhì)量水平和安全程度，需要建立安全監(jiān)管部門、對企業(yè)安全文化進行宣傳和監(jiān)管以及施工人員的安全素質(zhì)提升，多方因素的共同提高才能對我國的現(xiàn)代化建設做到安全性的保障。

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