摘 要：在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)主體管理理念、管理模式、管理方法等成為經(jīng)濟(jì)主體獲得穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的客觀需求與必然趨勢(shì)。在此背景下，企業(yè)理論研究日漸豐富，出現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”發(fā)展局面。本文以當(dāng)代主流企業(yè)理論為研究對(duì)象，明確當(dāng)代主流企業(yè)理論核心內(nèi)容與特征，并在此基礎(chǔ)上獲得企業(yè)管理啟示，為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供有益指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代主流企業(yè)理論;企業(yè)管理;管理學(xué)

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展問題成為學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界關(guān)注的重點(diǎn)問題。在充分吸收古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、西方管理學(xué)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、新管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，形成眾多流行企業(yè)理論。如何在繁雜信息中厘清當(dāng)代企業(yè)理論發(fā)展情況，明確當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度本質(zhì)，獲得當(dāng)代企業(yè)管理演進(jìn)趨勢(shì)成為人們思考與研究的重點(diǎn)所在。有利于促進(jìn)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

1 當(dāng)代主流企業(yè)理論中的代表理論分析

“現(xiàn)代企業(yè)理論”是一個(gè)廣泛的概念，涉及到的內(nèi)容以及呈現(xiàn)出的思想相對(duì)較多。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)理論進(jìn)行綜合分析，可知對(duì)企業(yè)理論較為流行的認(rèn)識(shí)，主要由以下幾種：

1.1企業(yè)代理理論

企業(yè)代理理論（enterprise agent theory）是基于企業(yè)制度安排研究下，形成的現(xiàn)代企業(yè)理論，側(cè)重于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的代理關(guān)系分析。目前，對(duì)企業(yè)代理理論的解釋，主要由兩種，即“企業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論”與“企業(yè)委托代理理論”[1]。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論的代表人物是阿爾欽與德姆塞茨。他們?cè)凇渡a(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟(jì)組織》中將企業(yè)視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，指出：企業(yè)在生產(chǎn)過程中，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部信息存在不隊(duì)稱問題時(shí)，將增加團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)審工作難度，從而使“按勞分配制度”（根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員報(bào)酬給予）產(chǎn)生漏洞，易出現(xiàn)“隨大流”、“搭便車”行為。為改善這一現(xiàn)象，在外部監(jiān)督力量不足的情況下，應(yīng)加強(qiáng)激勵(lì)制度建設(shè)。強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部引入監(jiān)督者，用以監(jiān)督企業(yè)成員在企業(yè)生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)，以保證企業(yè)成員付出與所得相一致。與此同時(shí)，為避免監(jiān)督者機(jī)會(huì)動(dòng)機(jī)行為的產(chǎn)生。在制度建設(shè)過程中，讓團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)者獲得工資收入，在扣除工資收入之后，剩余收入由監(jiān)督者獲得，即監(jiān)督者需具備剩余所有權(quán)，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)擁有者。在此背景下，生產(chǎn)者生產(chǎn)效率越高，企業(yè)監(jiān)督者獲得剩余收入越多，故監(jiān)督者越注重生產(chǎn)者行為的指導(dǎo)、管理與督促，形成良性循環(huán)。

企業(yè)委托代理理論認(rèn)為企業(yè)所有者在將一部分產(chǎn)權(quán)委托給經(jīng)營者行駛的過程中，受信息不對(duì)稱問題影響，委托人通常處于信息劣勢(shì)地位，代理人處于信息優(yōu)勢(shì)地位。因此，在博弈過程中，委托人不可避免付出一定的“代理成本”。對(duì)此，為有效維護(hù)與保障委托人利益，需在企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等激勵(lì)制度進(jìn)行代理人行為管控。與此同時(shí)，也可通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，密切委托人與代理人關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念、目標(biāo)、行為的相統(tǒng)一、相契合。

1.2企業(yè)能力理論

企業(yè)能力理論（enterprise capability theory）是基于企業(yè)演進(jìn)研究，在繼承錢德勒“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)理論”、拉佐尼克、熊彼特創(chuàng)新企業(yè)理論的基礎(chǔ)上，形成的當(dāng)代流行企業(yè)理論。企業(yè)能力理論認(rèn)為：能力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的核心要素/企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展的本質(zhì)在于能力具體表現(xiàn)。因此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，其決定性因素在于能力的積累、保持、增強(qiáng)與運(yùn)用。從企業(yè)層次與產(chǎn)業(yè)層次進(jìn)行企業(yè)能力劃分，可將企業(yè)能力分為“資源理論”與“協(xié)調(diào)理論”。其中“資源理論”認(rèn)為：要想使企業(yè)資源成為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需保證企業(yè)資源有價(jià)值，具備稀有性、獨(dú)特性、不可替代性等特征;企業(yè)應(yīng)注重組織學(xué)識(shí)積累，在不斷提升戰(zhàn)略性核心能力的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化需求且是企業(yè)尚不具備的基本能力開發(fā)[2]。而“協(xié)調(diào)理論”認(rèn)為：能力的基礎(chǔ)是知識(shí)，而知識(shí)隨著時(shí)間的推移、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的獲得會(huì)產(chǎn)生改變，使能力發(fā)生擴(kuò)散。當(dāng)企業(yè)關(guān)鍵能力被破壞時(shí)，企業(yè)特殊性協(xié)同將落后于競(jìng)爭(zhēng)性協(xié)同。需要企業(yè)在尋求長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)，能夠立足企業(yè)所有能力的積累、提升與利用，而不是僅注重企業(yè)特殊能力的強(qiáng)化。

1.3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論（enterprise sustainable development theory）是可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)演進(jìn)中有效引入的具體表現(xiàn)。可持續(xù)發(fā)展理論認(rèn)為：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)主體要想在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)立于不敗之地，在不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，需不斷提高自身能力，進(jìn)行利益持續(xù)增長(zhǎng)，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。在此過程中，企業(yè)要具備創(chuàng)新的長(zhǎng)期目標(biāo)、制度建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、文化建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、核心能力提升的長(zhǎng)期目標(biāo)、各生產(chǎn)要素優(yōu)化發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

2 當(dāng)代主流企業(yè)理論的一致性與差異性分析

對(duì)當(dāng)代主流企業(yè)理論進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)企業(yè)的理解在一定程度上存在一致性。

例如：（1）當(dāng)代主流企業(yè)理論認(rèn)為：“企業(yè)產(chǎn)權(quán)”并不僅僅指代“企業(yè)所有權(quán)”。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，企業(yè)產(chǎn)權(quán)具備綜合性、系統(tǒng)性、可分配性等特征。在管理企業(yè)時(shí)，可通過簽訂契約的方式，根據(jù)利益關(guān)系進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配。（2）當(dāng)代主流企業(yè)理論認(rèn)為：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中，要想保證企業(yè)治理結(jié)構(gòu)最優(yōu)化設(shè)計(jì)，需充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工作為人力資本在企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展中的重要性。根據(jù)企業(yè)人力資本特征，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，需將利益目標(biāo)放置到全體員工，即為全體員工利益提升服務(wù)，而非為企業(yè)股東利益服務(wù)。（3）當(dāng)代主流企業(yè)理論認(rèn)為：信息不對(duì)稱問題是導(dǎo)致企業(yè)代理問題產(chǎn)生的核心要素，而激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，能夠在一定程度上解決信息不對(duì)稱所帶來的問題。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)時(shí)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需求，進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)，一方面利用激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制推動(dòng)企業(yè)能力發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)改革與創(chuàng)新;另一方面，利用激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部組織活力，節(jié)約交易成本。與此同時(shí)，由于激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)屬于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)中的重要組成部分，因此在激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)過程中需做好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)安排工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理、外部治理協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)安排上，實(shí)現(xiàn)權(quán)力分立與制衡;在外部治理結(jié)構(gòu)安排上，規(guī)范管控權(quán)讓渡流程[3]。

對(duì)當(dāng)代主流企業(yè)理論進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)代主流企業(yè)理論之前存在一定差異性，這些差異性使現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)企業(yè)的理解存在內(nèi)部矛盾。

例如：（1）當(dāng)代主流企業(yè)理論多注重制度創(chuàng)新，忽略管理創(chuàng)新。而要想保證企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)是全方位、全面化的。（2）基于馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)分析可知雇傭關(guān)系并不是絕對(duì)平等關(guān)系，通常情況下財(cái)產(chǎn)擁有者所擁（企業(yè)所有者）有的權(quán)利要大于沒有財(cái)產(chǎn)工作人員（企業(yè)員工）。這在一定程度上與企業(yè)委托代理理論所獲得的結(jié)論相矛盾。但這種理論也屬于當(dāng)代主流企業(yè)理論的重要組成部分。

3 基于當(dāng)代主流企業(yè)理論下的企業(yè)管理模式構(gòu)建

基于當(dāng)代主流企業(yè)理論內(nèi)涵以及當(dāng)代主流企業(yè)理論一致性與差異性分析，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與改革發(fā)展時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分類，根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)，確定企業(yè)治理模式，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)科學(xué)構(gòu)建。例如，以生產(chǎn)公共產(chǎn)品為主的國有企業(yè)在改革過程中，已采用國有國營模式進(jìn)行企業(yè)治理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的國有企業(yè)在改革過程中，以采用股份制模式進(jìn)行公司治理。二是，在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建過程中，善于以現(xiàn)代化企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。例如，針對(duì)企業(yè)管理層的制度設(shè)計(jì)，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)員工在企業(yè)決策中的有效參與，賦予企業(yè)員工一定的決策權(quán)、監(jiān)督管理權(quán);針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)層的制度設(shè)計(jì)，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)力度，促進(jìn)激勵(lì)管理理念在績(jī)效評(píng)估工作中的有效落實(shí)。三是，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，注重企業(yè)管理人員的挖掘、培育、激勵(lì)、監(jiān)督與約束;注重企業(yè)文化建設(shè);注重企業(yè)有價(jià)值資源開發(fā)，特色能力獲得。

結(jié)論

總而言之，隨著企業(yè)理論研究的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)理論呈現(xiàn)出“百家爭(zhēng)鳴”、“學(xué)派林立”發(fā)展格局。現(xiàn)代企業(yè)理論范圍不斷擴(kuò)大，涉及到的內(nèi)容日漸增多，包括產(chǎn)權(quán)配置、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、企業(yè)制度建立、企業(yè)員工培育、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。本文通過分析當(dāng)代主流企業(yè)理論和企業(yè)管理，意在從繁雜信息中探尋當(dāng)代主流企業(yè)理論的一致性，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度本質(zhì)，以更好指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，提升當(dāng)代企業(yè)理論利用率，助力企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周晨（1987-11），男籍貫：江蘇南京，漢族，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理。