遲鵬

摘 要 房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。本文對房建施工技術(shù)與質(zhì)量控制存在的問題及施工質(zhì)量進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞 房屋建筑；施工質(zhì)量；管理措施

房屋建筑工程與人們的生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。房屋建筑施工質(zhì)量還關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

一、質(zhì)量管理控制的概念

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理控制一般包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量方針。因此，質(zhì)量管理控制可進(jìn)一步定義為確定和建立質(zhì)量目標(biāo)、方針和職責(zé)，并采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量完善等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、對質(zhì)量的意識比較薄弱

近年來，通過對房屋建筑工程質(zhì)量的安全事故進(jìn)行分析從而發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員對質(zhì)量的認(rèn)識比較薄弱，事故發(fā)生的主要原因是職業(yè)技能相對低下。確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)，在這個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)中，大多數(shù)從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較薄弱，違反操作規(guī)程與程序的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不按圖施工、不按順序施工技術(shù)措施不當(dāng)、甚至一些施工企業(yè)唯利是圖，低價(jià)購買一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2、施工人員技能不高

工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、不規(guī)范的合同管理

目前我國建筑市場不成熟，競爭非常激烈，競爭手段也花樣百出。一些企業(yè)為了能攬到工程，即便是合同存在 “不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，同時(shí)施工企業(yè)也要考慮盈利，而企業(yè)為了謀取利益，往往隨時(shí)隨意的修改合同條款，合同違約現(xiàn)象比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。

4、工程監(jiān)理素質(zhì)不高

確保建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán)即工程監(jiān)理。致使房屋建筑質(zhì)量不合格的另一因素是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場監(jiān)理工作的缺失，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)從而導(dǎo)致工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來嚴(yán)重的不便。一些監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)極為不符?，F(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不健全，監(jiān)理人員對構(gòu)配件、材料及設(shè)備等審查環(huán)境把握不妥當(dāng)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5、建筑材料的質(zhì)量不合格

施工企業(yè)管理人員對國家的有關(guān)建筑的法律、規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材 、水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報(bào)告單，更有甚者廉價(jià)購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1、施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，就是質(zhì)保體系的完善。要想真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施，施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，要建立一個(gè)質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運(yùn)行。從工程的調(diào)研和任務(wù)的承接、施工的準(zhǔn)備、材料的采購、施工的生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品的功能試驗(yàn)、施工的交驗(yàn)、回訪用戶與保修這幾個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運(yùn)行，旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

2、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素 。因此首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

3、重視施工技術(shù)控制

施工質(zhì)量的控制，與技術(shù)因素有緊密的關(guān)系。技術(shù)因素除了對人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包含信息、裝備、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要制定符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地完善和加強(qiáng)施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4、全面準(zhǔn)備，互相交流

施工前期做好準(zhǔn)備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋建筑工程施工作業(yè)人員應(yīng)盡早到達(dá)施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境并經(jīng)認(rèn)真研究工程圖紙后，結(jié)合現(xiàn)實(shí)做好施工布置準(zhǔn)備。遇到房屋建筑工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，并針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面進(jìn)行交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。

5、加強(qiáng)工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制

認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相對的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程，材料的質(zhì)量好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量好壞，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對員工的管理，包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

6、不斷完善質(zhì)量保證體系

整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效地進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量保證體系能否真正發(fā)揮實(shí)際作用。這就要求施工單位在保證質(zhì)量、保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接、工程調(diào)研乃至施工前期和中期的準(zhǔn)備，施工材料的購買、施工的生產(chǎn)、施工的操作以及回訪客戶及質(zhì)量保修等各方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房匡建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

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