劉祖緒

摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國越來越重視建筑施工企業(yè)的物資管理。而物資管理部門作為企業(yè)的重要組成部分，在具體的施工項目雖然存在一定的社會發(fā)展歷史，但是還是發(fā)展歷史較短，管理經驗欠缺，任然具備部分不足之處需要改進。因此，本文主要結合現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)進行簡要分析，并提出一些提出合理化建議。

關鍵詞：建筑施工;企業(yè)物資管理;問題分析

1.前言

發(fā)展綠色節(jié)能的社會模式是現(xiàn)階段的一種新型的技術創(chuàng)新模式，也是國家的重大決策之一。而物資管理部門作為企業(yè)的核心組成部分直接影響到企業(yè)的生產經營活動，是目前保證施工順利進行，降低生產成本，提高經濟效益的核心管理體系，也是社會的物資管理的必然要求。為了能夠使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，必須要進一步的重視企業(yè)的物資管理，加強管理體系的設計。

2.建設施工企業(yè)物資管理存在的問題

2.1施工企業(yè)物資管理體系缺乏先進的理念

在具體的施工建設中，物資管理工作是一項綜合性較強的經濟工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作。但是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)的物資管理體制不完善，沒有真正的將管理體系的方法和技術應用到企業(yè)的施工物資管理中，對于管理物資存在著一定的經驗缺乏，難以達到國家的基本要求，不能夠將其改善，也不會對自身的一些管理方法進行創(chuàng)新，導致出現(xiàn)偏差問題。不僅如此，企業(yè)的物資供應部門僅僅只是為了完成工作中上級領導給的任務，管理人員沒有經過專業(yè)化的教育培訓，掌握的專業(yè)知識不足，業(yè)務處理能力不足。目前，部分施工企業(yè)由于物資管理體系不健全，企業(yè)的領導對于物資管理的重視程度不夠，所使用的管理手段相對落后，在一定程度上已經降低了企業(yè)在市場中的競爭力。

2.2施工物資企業(yè)的管理手段落后

在具體的物資管理之中，必須要根據(jù)物資管理的工作特性，采用相應的物資管理方法來進一步改進管理方法。但是由于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)中采購中供應方之間的供應關系是短期的和不固定性的，企業(yè)采購之間沒有固定的采購流程，導致材料積壓較多，采購物資不能進行批量采購，中間環(huán)節(jié)多且采購的透明度較低。這使得企業(yè)的物資管理存在感較低，也進一步增加了管理難度。

2.3物資管理信息化程度較低

在具體的施工企業(yè)物資管理中，必須要進一步的實現(xiàn)管理的信息化，根據(jù)物流管理系統(tǒng)的設定原理，在此基礎之上實現(xiàn)多元化的材料庫存信息存儲，充分地利用計算機網絡技術，將市場經濟進行深入分析。但是由于目前管理層對于該項工作的重視程度不足，很多領導只認為項目只需要完成相關的利潤指標就行，甚至項目發(fā)生虧損時不及時的尋找發(fā)生的原因，只是為了進一步達到實際的指標，這也是施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)自主化采購的原因之一。隨著物流的快速發(fā)展，生產企業(yè)的物資管理并沒有與企業(yè)形成可持續(xù)的有效接軌，直接導致基礎的物資管理信息化程度進一步降低。

2.4企業(yè)施工物資管理缺乏專業(yè)性的人才

在實際的施工管理之中，項目的最重要環(huán)節(jié)就是施工的進度和工程質量上，對于項目的物資管理供應，只要不影響施工進度，基本上很少對其進行關注和重視。且很好高層領導人為物資管理是財務部門專有的事務，施工物資管理的工作重點就是加強計劃預算。從人力資源的角度上看，由于物資管理人員沒有進行系統(tǒng)性的生產輔助操作培訓，相關的施工進度管理培訓和人員管理培訓，普遍的存在人才知識結構培養(yǎng)模式老化的現(xiàn)象。

3.建筑施工企業(yè)物資管理的措施分析

3.1提高認識構建現(xiàn)代化的物資管理體系

在實際的企業(yè)物資管理體系中，必須要聘請專業(yè)的研究人員對相關的物資管理機構進行設計，實現(xiàn)企業(yè)內部的物資管理固化，積極的提高管理層領導人員對于物資管理的重視和理解。物資管理人員要積極的提出物資管理管理建議，建立起企業(yè)內部的物資管理違章制度，逐步的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模相適應的物資管理機制，降低企業(yè)的施工成本。不僅如此，還要做好相關的監(jiān)督檢查工作，加強執(zhí)法監(jiān)督力度，做到透明交易，使得公司實現(xiàn)計劃供應，采用新技術和新手段提高材料的節(jié)約使用，將物資消耗降到最低，建立起一套與企業(yè)發(fā)展相適應的回收利用制度。

3.2提高企業(yè)的物資管理水平

在實際的企業(yè)物資管理中，物資管理水平的高低主要取決于物資管理團隊的水平高低，依次在進行物資管理水平的提高時，必須要進一步的引進專業(yè)化的人才，積極的加強領導的重視程度，轉變領導的工作理念，企業(yè)還要積極地將物資管理和企業(yè)經營管理緊密結合，積極地建立起綜合的指標考核體系，加強對于物資管理人員的平臺培訓和監(jiān)督，規(guī)范化企業(yè)的物資管理人才的選拔制度，實現(xiàn)內部推優(yōu)，外部選拔制度。從多元化的角度吸收其他方面的人才，組織相關的崗前培訓，讓物資管理人員全面準確地掌握相關的管理制度和法律法規(guī)體系，能更加全面和系統(tǒng)化的掌握相關的物資管理工作和物資管理的方法。

3.3加強企業(yè)物資管理制度體系的建立

在企業(yè)的物資管理體系之中，必須要根據(jù)企業(yè)的生產規(guī)模和市場占有率，收集綜合性的信息，發(fā)展企業(yè)，擴大企業(yè)，增加企業(yè)的資金凈流量，為物資管理建設者提高存在感。除此之外，還要嚴格的控制物資采購的成本，根據(jù)實際情況開辟出新的采購渠道，實現(xiàn)科學的管理，使得物資管理工作轉變成系統(tǒng)化科學化管理，改善企業(yè)的物資管理團結和管理體系，使得員工能夠按照規(guī)定實現(xiàn)合理的物資采購和物資使用。除此之外，還要建立起相應的制度管理體系建設，加強各階層的體系制度的監(jiān)督機制，提高企業(yè)物資管理效率。

4.結束語

綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工業(yè)務及管理是一項比較復雜的建筑施工工程體系。因此，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)內部的實際情況創(chuàng)新物資管理模式，實現(xiàn)物質的管理科學化和專業(yè)化，提升企業(yè)的經濟效益。建筑施工企業(yè)還必須轉變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入新型的物資管理理念，將其運用到企業(yè)發(fā)展之中，使得企業(yè)在日益激烈的競爭市場中立于不敗之地。

參考文獻

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