孫竹林

摘 要：市政工程是一項惠民工程，成本控制對于解決市政預算非常重要，成本控制關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，只有將成本控制深入人心，切實運用于項目的施工全過程，才能使項目達到工期、質量、費用目標，才能使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展和壯大。本文主要分析探討了市政工程施工項目成本控制情況，以供參閱。

關鍵詞：市政工程;施工項目;成本控制

引言

市政工程施工項目的成本控制是一個核心問題，關系著我國城市的發(fā)展速度和水平，工程項目的成本控制貫穿在工程建設的全過程中，可以有效的體現(xiàn)出施工企業(yè)在工程項目前期進行的可行性研究、投資決策、項目設計、項目實施以及項目交付中所用到的全部建設費用，因此做好成本控制和管理對我國城市建設非常重要，只有不斷地加強施工企業(yè)成本管理水平才能切實的改善我國市政工程建設的現(xiàn)狀，才能使市政工程進一步造福民生。

1 加強成本控制及管理的認識

加強員工對成本控制及管理的認識。首先，需要全面地宣傳成本管理理念。市政工程施工過程中，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮工程性質的優(yōu)勢，加大成本管理觀念的宣傳，使全員做到在整個項目施工過程中，保持以成本的思想進行管理和工作。施工建筑企業(yè)在確立成本目標后，對目標進行細化和分解，從施工制圖開始，嚴格控制每個環(huán)節(jié)的經濟成本。企業(yè)應當在市政部門的支持配合下，全面跟蹤整個施工進程。根據(jù)工程進度與完成情況，實施改變施工方案，最大限度節(jié)約成本，對每一個環(huán)節(jié)都進行審查。其次，施工工程要提升先進的施工技術水平，對施工成本進行科學預算，以縮短工期節(jié)約成本。將成本核算結果與目標成本進行對比分析，根據(jù)實際目標實現(xiàn)情況，進行動因分析，為日后市政工程的成本管理提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，強化管理者的成本管理觀念。樹立成本意識，利用相應的獎懲機制實施，激發(fā)員工的工作動力，提升工作效率，強化其降低項目成本的責任心。建立責任機制，分配給管理者不同級別的內容，工作內容相互制約和加強。從管理層到具體實施層，形成整體項目成本管理格局。

2 優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，也是降低工程成本的關鍵所在。施工方案主要包括四方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。必須強調項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

3 落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑企業(yè)的管理人員可以從工程項目的施工特點方面著手，以其制定相應合理的施工方案，工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的人小、工程建設過程中所需采用的工藝技術以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關管理人員要依據(jù)這些因素對建筑工程施工方案中的環(huán)節(jié)進行有效的設計，盡量使方案能夠保證成本投資的最小化又能夠保證經濟效益的最大化。

4 引進先進的成本管理方法和手段

利用現(xiàn)代化手段，加強信息交流。落實成本動態(tài)管理機制，建立管理信息系統(tǒng)，對相關信息資料進行搜集、加工和整理，市政工程施工項目主管部門、設計單位和施工企業(yè)可通過互聯(lián)網了解法規(guī)政策、工程信息以及材料和設備的價格情況，與其他地區(qū)的相關人員進行信息和技術交流，全面了解建筑市場。

5 建立成本目標的責任機制

這個責任機制要是開展實施的好就可以使施工企業(yè)的成本計劃的預算一直保持在一個標準可行的范圍里面還能保證工程項目安全、如期地施工交工。建立成本目標的責任機制要把重點放在對成本的制定、控制、分析、核算還有考核獎勵這幾項上面。只有通過了在施工前的讓所有在職的員工認識到了成本控制的重要性，再配合以獎勵制度，施工企業(yè)的節(jié)約成本的工作才會被認真的執(zhí)行、積極的開展起來。

6 建立信息網路

計算機網絡處理信息的速度既快準確率又高，能夠有效提升管理工作的整體效率。工作效率得到了提升，就能夠加快市政工程施工項目的整體進度，就能夠在很大程度上節(jié)省成本。而且，計算機本身擁有較大的儲存量，能夠為成本控制管理者提供更多的、及時的信息，尤其是施工項目材料的市場信息，先進技術的更新?lián)Q代等等，這些信息對于工程施工項目有著非常重要的作用。還有建立健全的計算機信息網絡，能夠加強對施工財務管理行為的規(guī)范，提高員工的綜合素質，這樣也能夠在一定程度上降低施工項目的成本。

7 健全完善成本管理制度

第一，完善責任制度。為了確保整個市政工程建設項目成本控制計劃能夠落實到底，需對各種責任制度進一步的健全完善。投資人員、建設企業(yè)以及政府部門均需對責任進行明確。從施工單位內部進行分析考量，對各種責任制度進行科學的完善才能使得施工項目管理工作更加具有科學管理性。第二，對成本控制計劃書進行科學制定。在施工項目正式進行之前，應完成施工項目成本計劃書的制定，并通過各種大量的分析研究，對成本控制管理的重要所在進行突出，在后續(xù)的工程施工中將其貫徹落實到底。第三，建立成本控制監(jiān)管部門。成本控制監(jiān)管部門的建立能夠更好地幫助促進成本控制工作的進行。在市政工程項目施工中，每一筆所花費的成本費用均需經過監(jiān)管部門的審核考察，對其與實際發(fā)生的情況進行符合驗證。

結束語

綜上所述，市政工程施工項目的成本控制是項目在實施過程中需要高度重視的一項綜合性的系統(tǒng)化工程，涉及到多方面的因素，它是以控制項目的成本作為目標。因此做好成本控制和管理對我國城市建設非常重要，只有不斷地加強施工企業(yè)成本管理水平才能切實的改善我國市政工程建設的現(xiàn)狀，才能使市政工程進一步造福民生。

參考文獻

[1]邢景偉.市政工程施工項目成本控制研究[J].百科論壇電子雜志.2018（01）

[2]羅永剛.市政工程施工項目成本控制初探[J].大科技.2018（23）

[3]王彥強.市政工程施工項目成本控制探析[J].建筑工程技術與設計.2018（04）