周本鳳

摘 要：過去幾年，我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展的時代將要來臨，產(chǎn)業(yè)融合背景下，對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀理性認識是實現(xiàn)更大范圍內(nèi)、更深程度上的融合發(fā)展的基礎(chǔ)。本文運用SWOT分析方法，探析我國體育產(chǎn)業(yè)面臨的優(yōu)劣形勢、機會威脅，在此基礎(chǔ)上提出四點建議：跨行業(yè)政策制定;創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合理念;資源共享實現(xiàn)深度融合;深挖平臺場景融合。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)融合;體育產(chǎn)業(yè);SWOT分析

中圖分類號：G80-05 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）05-007-01

引言

我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由慢到快，不斷加速的過程，逐步成為國民經(jīng)濟新的增長點，體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展誕生了一批新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)?！扼w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中指出，到2020年要實現(xiàn)國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億目標，競賽表演業(yè)、場館服務(wù)業(yè)、體育傳媒業(yè)成為重點發(fā)展行業(yè)，產(chǎn)業(yè)融合是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在此背景下，本文基于SWOT分析范式，研究當下我國體育發(fā)展所面臨的優(yōu)劣形勢，提出我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。

1中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

1.1優(yōu)勢（Strengths）

1.1.1體育產(chǎn)業(yè)項目優(yōu)勢突出

體育產(chǎn)業(yè)是國際公認的幸福產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)，體育項目內(nèi)容豐富，產(chǎn)品內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，對消費黏度較高，與其他產(chǎn)業(yè)融合帶人流能力強，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。體育項目消費是身心一體的體驗，具有磨煉意志、情緒調(diào)節(jié)等功能，在行業(yè)發(fā)展中具有獨特優(yōu)勢。

1.1.2產(chǎn)業(yè)政策出臺為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新機遇

從1995年《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》頒布，明確提出大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，再到2014年國務(wù)院頒布46號文規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，政府由行政管理向簡政放權(quán)轉(zhuǎn)變，扶持力度也不斷增加。各地政府通過打造體育產(chǎn)業(yè)示范基地、體育產(chǎn)業(yè)園、體育旅游小鎮(zhèn)等形式打造成體育產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、舉辦體育賽事等活動，擴大體育影響力，助力體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1.2劣勢（Weaknesses）

1.2.1體育產(chǎn)業(yè)管理體制問題突出

我國體育發(fā)展之初被賦予了很強的政治外交功能和社會功能，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，體育的經(jīng)濟功能開始顯現(xiàn)，但行政化管理在體育產(chǎn)業(yè)中仍然出現(xiàn)，除少部分職業(yè)化半職業(yè)化賽事，多數(shù)項目尚未走向社會化和市場化，體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有賴于市場化機制與導(dǎo)向。

1.2.2產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

2016年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為0.9%，與發(fā)達國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全國生產(chǎn)總值比例仍較少，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，本體產(chǎn)業(yè)落后于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力不足。

1.2.3高素質(zhì)體育經(jīng)營管理人才缺乏

行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要既精通體育，又擅長經(jīng)濟的人才。目前，國內(nèi)體育類院校都已設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)，但是由于設(shè)立時間較短，專業(yè)設(shè)置不成熟，仍有待市場檢驗。

1.3機遇（Opportunities）

1.3.1多樣化體育需求為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新引擎

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，2018年我國人均GDP達到9633美元，從國外經(jīng)驗來看，我國已進入上中等收入階段，較大規(guī)模的有效需求體育消費開始形成，進入高收入階段后體育產(chǎn)業(yè)將成為支柱型產(chǎn)業(yè)，這期間是體育產(chǎn)業(yè)快速增長的時期。

1.3.2冬奧會帶來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇

冬奧會是奧林匹克運動會的重要組成部分，是世界公認的最具有國際影響力的體育盛會之一，2022冬奧會申辦成功將引發(fā)奧運經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動冰雪產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)高速發(fā)展。在冬奧會紅利的帶動下，冰雪運動帶動的其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)收入將達到3000億元以上。冬奧會的舉辦將為2022年及其之后中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的契機。

1.4威脅（Threats）

1.4.1全球經(jīng)濟互動帶來的威脅

全球化背景下，國際競爭日趨激烈，與其他國家相比，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后。如今，中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，越來越多的國際知名品牌企業(yè)進入我國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國際環(huán)境具有復(fù)雜性和經(jīng)濟互動的不確定性，使我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨很大的威脅與挑戰(zhàn)。

1.4.2有效需求與供給不足

目前，國內(nèi)體育市場產(chǎn)品供需不平衡，產(chǎn)品相似性高，盲目消費和低端消費并存。隨著大眾體育文化需求消費的觀念持續(xù)改善，對體育市場的需求迅速增長。然而我國體育市場總體規(guī)模過小、經(jīng)營方式落后、市場主體不成熟，造成體育產(chǎn)品和服務(wù)供給匱乏，無法滿足現(xiàn)實市場需求。

2結(jié)論與建議

2.1跨行業(yè)政策制定

政策對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的引領(lǐng)與保障作用，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展要在多行業(yè)支持政策匯總與篩選中，制定出適宜體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的支持政策，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

2.2創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合理念

體育產(chǎn)業(yè)最大的特點就是“本體通用性”，這也是體育產(chǎn)業(yè)可以和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的根本原因，體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)的融合發(fā)展要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合理念，實現(xiàn)多種商業(yè)模式的比較再創(chuàng)新，借鑒國外有益經(jīng)驗，深挖消費痛點與新需求，充分開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟價值。

2.3資源共享實現(xiàn)深度融合

實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，打通產(chǎn)業(yè)間資源信息是實現(xiàn)共同產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)實現(xiàn)從規(guī)劃設(shè)計、客戶資源、內(nèi)容渠道、人才數(shù)據(jù)等方面的資源共享，以實現(xiàn)資源的聚集，跨界顛覆，最終引領(lǐng)消費。

2.4深挖平臺場景融合

產(chǎn)業(yè)平臺是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，在產(chǎn)業(yè)融合過程中，要注重挖掘與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺場景，搭建多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合體，不斷開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活力。

參考文獻：

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