聶新國(guó)

摘要：房建工程中造價(jià)成本的控制可以有效提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益，所以在造價(jià)成本的控制上要下足功夫。在工程造價(jià)成本的控制中，可以通過(guò)控制影響造價(jià)的因素來(lái)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而達(dá)到全面控制工程造價(jià)成本的目的。合理有效的工程造價(jià)控制是一項(xiàng)重要的工作，要根據(jù)工程的規(guī)模、工期、管理等等方面來(lái)協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，這樣才能制定有效的、全面的工程造價(jià)控制方案，進(jìn)而降低工程的造價(jià)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；造價(jià)成本

1 房建工程施工階段造價(jià)成本控制的影響因素分析

1.1管理因素的影響

當(dāng)前我國(guó)的房建工程在施工階段造價(jià)管理與控制上，普遍存在觀念比較落后的狀況，對(duì)工程造價(jià)缺乏整體性認(rèn)識(shí)。沒(méi)有對(duì)工程施工階段的造價(jià)成本控制進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行有效管理和控制，在造價(jià)管理與控制中，沒(méi)有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)實(shí)中，由于沒(méi)有對(duì)分包的施工企業(yè)或施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查與核實(shí)，導(dǎo)致專業(yè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍資質(zhì)不合格，在施工過(guò)程中存在著工程質(zhì)量與安全隱患，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與工期，不僅造成施工方與分包方發(fā)生合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，間接造成施工方與業(yè)主產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.2施工方案的影響

由于房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工過(guò)程中往往受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、氣候、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家政策等的變化。這些因素的變化，會(huì)導(dǎo)致施工方案的選擇面臨著不同程度的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.3管理人員專業(yè)水平的影響

房建工程施工造價(jià)成本管理是一門(mén)技術(shù)性比較強(qiáng)的專業(yè)，具有廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，房建工程施工造價(jià)涉及的范圍非常廣，而且都是涉及到專業(yè)知識(shí)，而當(dāng)前部分造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)較低，無(wú)法做好房建工程的施工造價(jià)成本管理與控制工作。

1.4工程質(zhì)量與安全施工的影響

房建工程不僅僅具有經(jīng)濟(jì)效益，通常還具有廣泛的社會(huì)效益。我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的基層施工人員，大部分是專業(yè)素質(zhì)較低的民工。在工程施工中，由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，存在未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生的情況。假如工程施工的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)的要求，會(huì)給社會(huì)造成不良的影響，同時(shí)給業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益造成重大的損害。

2當(dāng)前我國(guó)的房建工程施工階段造價(jià)成本控制情況

我國(guó)作為一個(gè)房地產(chǎn)大國(guó)房建工程數(shù)量眾多對(duì)于房建工程施工階段的造價(jià)成本控制的起步較晚，目前還處于初級(jí)階段，存在一些不合理因素。

2.1缺乏科學(xué)有序的房建工程造價(jià)成本統(tǒng)計(jì)

房建工程的施工期較長(zhǎng)環(huán)節(jié)較多，加上施工環(huán)境復(fù)雜，施工所需的原材料和設(shè)備也比較多，統(tǒng)計(jì)起來(lái)有一定的困難。因此在房建工程的施工階段難以對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和規(guī)范，難以對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行精確的計(jì)算。

2.2對(duì)房建工程的施工質(zhì)量不夠重視

質(zhì)量是房建工程的根本，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的維修和賠償資金將會(huì)極大的增加造價(jià)成本，給房建企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響。因此在房建工程的施工過(guò)程中要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。我國(guó)很多房建企業(yè)在施工過(guò)程中為了降低造價(jià)成本而不顧施工質(zhì)量，造成很多“豆腐渣”工程最后不僅帶來(lái)巨額的賠償，甚至對(duì)人民群眾的生命安全產(chǎn)生影響，不僅沒(méi)有節(jié)省造價(jià)成本反而增加了造價(jià)成本。

2.3對(duì)房建工程的施工合同的更改不規(guī)范

我國(guó)很多房建企業(yè)沒(méi)有將施工階段的造價(jià)成本控制與施工合同聯(lián)系起來(lái)，施工方經(jīng)常隨意更改合同內(nèi)容，極大的影響了對(duì)施工階段造價(jià)成本的控制水平。事實(shí)上房建工程的施工必須按照相關(guān)的房建施工合同來(lái)進(jìn)行，在合同中很多因素的改變都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的造價(jià)成本的改變，例如施工地點(diǎn)的改變、施工設(shè)備的改變以及施工原材料的改變等等。因此在房建工程的施工階段必須規(guī)范施工合同的更改，對(duì)施工合同的變更及時(shí)留意并對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3如何完善房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本管理

3.1從施工進(jìn)度、材料的損耗等方面控制材料的成本

在整個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用中，材料費(fèi)所占的成分是最高的，因此在建筑工程項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，材料費(fèi)的控制是關(guān)鍵所在。為了把握好這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，具體由下幾個(gè)方面的措施：第一，在施工準(zhǔn)備的階段，嚴(yán)格禁止收料人利用職務(wù)之便來(lái)占用公家材料。對(duì)于這種不良行為者，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)重的懲戒；其二，對(duì)于不聽(tīng)從勸阻的車主不允許拉材料；第三，在工地現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)備，防止盜用材料與濫用材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。第四，在管理材料的堆放問(wèn)題的時(shí)候，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)使用車輛進(jìn)行填埋而浪費(fèi)材料。第五，為了防止盜竊材料情況的發(fā)生，可以安排專門(mén)的工作人員進(jìn)行夜間的監(jiān)管工作。此外，還要重視材料的價(jià)格，在采購(gòu)材料之前，應(yīng)當(dāng)先充分調(diào)查市場(chǎng)材料的價(jià)位，對(duì)不同供應(yīng)商的材料價(jià)格進(jìn)行比較，在不影響材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)選擇具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的材料，以此節(jié)省材料的成本。為了強(qiáng)調(diào)對(duì)材料的管理，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以定期開(kāi)展會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的監(jiān)督，為了減少材料的浪費(fèi)以及提高材料的使用效率，嚴(yán)格保管好沒(méi)有使用的材料。

3.2將施工成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比的方法

首先應(yīng)當(dāng)把工程項(xiàng)目的成本管理與控制進(jìn)行信息化管理的優(yōu)化。對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行信息化管理，可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)成本管理方面的浪費(fèi)，可以立即通知相關(guān)的管理人員，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行有效的處理，從工程項(xiàng)目的合同、資金、現(xiàn)場(chǎng)的施工等等環(huán)節(jié)，對(duì)其所發(fā)生的成本管理方面的問(wèn)題都可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，以避免項(xiàng)目的實(shí)際成本脫離核算計(jì)劃，從而切實(shí)的改善工程項(xiàng)目成本的控制與管理的效果。其二，建立完善的項(xiàng)目成本核算體系。對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行合理的細(xì)分，把項(xiàng)目成本的各個(gè)細(xì)節(jié)的職責(zé)落實(shí)到人，建立與完善工程項(xiàng)目的成本核算明細(xì)賬本。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到房建工程施工階段造價(jià)成本控制的重要性和必要性，將造價(jià)成本控制作為最為重要的工作，切實(shí)加強(qiáng)房建工程的造價(jià)成本控制，不斷完善預(yù)算控制體系，健全造價(jià)成本控制體系，減少施工返工量以降低造價(jià)成本。建筑工程施工階段是造價(jià)發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)段，是進(jìn)行造價(jià)成本控制的重點(diǎn)所在。因此，施工企業(yè)應(yīng)該高度重視施工階段的造價(jià)成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧景坤.關(guān)于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本控制的分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（17）：345.

[2]康妍.房建工程施工階段造價(jià)成本控制探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（3）：158.

[3]吳迪，李巖.房建工程施工階段造價(jià)成本控制的分析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013（12）：71.

（作者單位：海寧川華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有很公司）