[摘 要：隨著世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)改革必須與全球企業(yè)發(fā)展逐步接軌?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時，新的經(jīng)濟格局也預(yù)示著新機遇的誕生。因此，在現(xiàn)在這樣一個企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一個中國企業(yè)都應(yīng)該站在全球戰(zhàn)略高度去思考自己企業(yè)改革創(chuàng)新的途徑。本文探索了當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；改革創(chuàng)新途徑]

當(dāng)前，企業(yè)生存、發(fā)展面臨著極其復(fù)雜的國內(nèi)市場，也承受著國際經(jīng)濟變革的壓力。面對如此惡劣的生存環(huán)境，企業(yè)決策者、經(jīng)營者、管理者都應(yīng)該提高風(fēng)險抵御能力，不斷通過增強企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為自己所處的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益，真正提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。就目前而言，我們首先應(yīng)該加強對企業(yè)的建設(shè)，通過理論聯(lián)系實踐的方法，以改革創(chuàng)新為基本原則，不斷提高企業(yè)的競爭能力，團結(jié)全體員工，提升企業(yè)在國際市場競爭中的地位，從而實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的巨大作用

管理作為全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)整個企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，整合與優(yōu)化企業(yè)全部資源的重要方式，在現(xiàn)階段有著無可比擬的作用。在科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度日益加快的年代里，企業(yè)只有永遠保持新穎的產(chǎn)品設(shè)計、獨特的創(chuàng)造思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑拍茉诩ち业氖袌龈偁幹惺冀K處于不敗之地。

雖然，每一個企業(yè)在服務(wù)對象、市場定位、產(chǎn)品研發(fā)等方面有巨大的差異，企業(yè)所處的具有環(huán)境也千差萬別，但影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素卻大體一致。首先，在這個以信息技術(shù)為發(fā)展主流的時代，知識、信息理所當(dāng)然的成為了影響企業(yè)管理體系的首要因素。其次，全球經(jīng)濟、貿(mào)易發(fā)展逐步形成了你中有我，我中有你的新格局，這是全球化發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)管理者重要的研究方向。最后，在現(xiàn)代化多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，企業(yè)經(jīng)濟管理越來越多的融入了現(xiàn)代化科技手段。因此，在日常的企業(yè)管理中，我們也應(yīng)該將多媒體信息技術(shù)納入研究的范圍之中。

以上三種因素便構(gòu)成了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理模式的主要影響因素，每一個優(yōu)秀的管理站都應(yīng)該秉承企業(yè)在創(chuàng)建之初的理念，以最高效的方式完成企業(yè)改革創(chuàng)新，將一個個困難轉(zhuǎn)化為墊腳石，將一個個挑戰(zhàn)塑造成機遇，在提高企業(yè)經(jīng)濟管理的同時，使企業(yè)茁壯成長，屹立于世界成功企業(yè)之林。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新不僅意在強調(diào)企業(yè)管理理念的更新，更蘊含著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的革新。換言之，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)技術(shù)的優(yōu)化、創(chuàng)新，來影響經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。由此可知，現(xiàn)在我們所說的管理改革應(yīng)該是真正全面的改革。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的緊迫性

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平和規(guī)模都得到了前所未有的提升，但與發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的模式相比，我國經(jīng)濟發(fā)展依據(jù)存在眾多不足。目前，我國經(jīng)濟增長方式依然保持粗放型的模式，經(jīng)濟增長以消耗物資、能源、環(huán)境為代價，企業(yè)經(jīng)營理念無法真正與國際接軌，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)渙散，勞動力流轉(zhuǎn)速度快……上述問題都將直接影響這企業(yè)未來改革創(chuàng)新的順利進行。所以，在企業(yè)經(jīng)濟管理改革之初，就應(yīng)該最大限度的縮減企業(yè)不必要支出，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。這樣一來，既符合了我國資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展的理念，也能為員工帶來更大的福利。與此同時，當(dāng)前落后的發(fā)展方式早已不適應(yīng)迅速發(fā)展的經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)必須探索出一條科學(xué)的發(fā)展、改革、創(chuàng)新之路。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中保持優(yōu)勢，提高自己企業(yè)談判的籌碼，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基石。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的相關(guān)不足

1.企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)不夠明確

企業(yè)是創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)建立的最初目的是獲得更多的經(jīng)濟資源，但在實際運行過程中，企業(yè)高層不能只局限于利益最大化，其在考慮經(jīng)濟利潤的同時，也應(yīng)該貫徹國家的政策指向，既要保持獨立的發(fā)展，又要緊緊跟隨國家發(fā)展政策，在保持經(jīng)濟效益的同時，兼顧社會、環(huán)境效益。

目前，我國眾多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在很大的問題。一般而言，企業(yè)更愿意將更多的人才引入到產(chǎn)品研究和市場推廣上，從而缺乏了對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全與健康方面的監(jiān)督。有些企業(yè)即便專門開立了產(chǎn)品監(jiān)管部門，在實際運行過程中也如同虛設(shè)。另外，企業(yè)內(nèi)部每個部門職能不同，其追求的目標(biāo)和定位也不同，這就容易出現(xiàn)部門之間相互封鎖等問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的發(fā)展。尤其在管理出現(xiàn)問題的時候，往往會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任、詆毀誹謗等情況。如此一來，不光影響了企業(yè)正常的運作，也危害了社會的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)高層信息不夠準(zhǔn)確

企業(yè)經(jīng)濟管理人員位于金字塔的頂端，其主要通過下層反映的問題來判斷企業(yè)運行的好壞。而下層往往會因為懼怕上司的責(zé)罵或影響自己的前途，而對上層進行有所選擇的傳達。如此一來，企業(yè)高層并無法真正了解企業(yè)當(dāng)時所面臨的主要矛盾，更無法給出一個合適的解決措施，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想陳舊

企業(yè)決策者作為企業(yè)最主要的核心人力，必須時刻動詞瞬息萬變的市場環(huán)境，及時開拓新思路，摒棄固有的觀念。其實，管理者要想真正提高自身的管理能力，不僅需要經(jīng)常親自調(diào)查企業(yè)運作狀況，更重要的是要不停的更新大腦中的知識。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅自己要參加各種各樣的管理培訓(xùn)，還應(yīng)該鼓勵下層員工不停的補充知識，跟新信息。

四、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新途徑

一般而言，企業(yè)若想始終保持與時俱進，就必須全面提高、優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，通過改革創(chuàng)新來完善管理模式，使企業(yè)具有能力、實力真正邁向國際化。

1.及時更新企業(yè)經(jīng)濟管理者的管理理念

有效的管理，不僅需要管理者革除傳統(tǒng)，不斷進行突破，采用全新的視角和方式引導(dǎo)企業(yè)打開改革的大門，同時還應(yīng)多為管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)的條件，鼓勵管理者和工作人員不斷跟新知識，用最先進的管理理念打造出最成功的企業(yè)。

2.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確人員職責(zé)

企業(yè)應(yīng)該建立扁平型的結(jié)構(gòu)，最大限度的壓縮有效信息傳達的時間，提高企業(yè)管理人員的監(jiān)管權(quán)力，賦予管理人員靈活多樣的管理方式，讓管理者能夠根據(jù)部門的實際情況有針對性的進行處理。同時，管理人員還應(yīng)該明確每個員工的職責(zé)，真正做到有組織、有紀(jì)律，在提高企業(yè)經(jīng)濟效率的同時，增強企業(yè)社會責(zé)任感，為構(gòu)建環(huán)境友好型社會貢獻自己的力量。

3.完善企業(yè)獎懲制度

企業(yè)管理者應(yīng)該制定科學(xué)的獎懲體制，讓每個員工都有權(quán)力表達自己的想法，增加員工的主人翁精神。對那些想法獨到或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有重要作用的員工進行積極的獎勵與表彰，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，挖掘員工的智慧，也為企業(yè)管理者獲取更多，更準(zhǔn)確的信息提供便利。另外，對那些在其位不謀其政的人員進行公開批評，堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

五、結(jié)束語

新形勢下，我國現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中勢必會遇到各種意想不到的挫折和坎坷，但只要不斷進行管理思維的創(chuàng)新，重視人才的引進，提高自身的管理經(jīng)驗，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項制度體系，企業(yè)必定能夠越走越好，越走越遠。于此同時，企業(yè)管理人員還應(yīng)該切記戒驕戒躁，認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的困境，既不能盲目照搬照抄國外的治理、監(jiān)管方式，也不能破罐子破摔，任由企業(yè)惡性發(fā)展，而是應(yīng)該在審時度勢的基礎(chǔ)上，既學(xué)習(xí)國外各大企業(yè)先進的管理模式，有得對照國內(nèi)企業(yè)所處的實際大環(huán)境，積極探索出一條適合我國國情的中國特色的企業(yè)管理模式，為我國企業(yè)在國際化舞臺上發(fā)光發(fā)熱貢獻自己的一份力量。

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作者簡介

陳萍（1971—），女，江蘇南通人，江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院財務(wù)處，研究方向：財務(wù)管理。