摘 要：中國文化歷史悠久，具有豐富的歷史資源以及藝術(shù)品收藏傳統(tǒng)。到后來，有許多收藏家為了分享他們的收藏品開始建筑民辦的博物館。民辦企業(yè)家對開辦博物館具有著較大的積極性，主要是為了優(yōu)化企業(yè)文化和提升企業(yè)社會形象。但是，民辦博物館在功能的實現(xiàn)上還與公共博物館存在差異，難以完全發(fā)揮出民辦博物館的功能。文章將對當(dāng)代博物館功能實現(xiàn)的途徑進行深入的研究，以此促進民辦博物館充分的實現(xiàn)應(yīng)有的功能。

關(guān)鍵詞：民辦;博物館;功能;實現(xiàn)途徑

一、民辦博物館對于社會發(fā)展的重要意義

在上個世紀(jì)，民辦博物館開始在我國興起。民辦博物館的數(shù)量雖然沒有公共博物館的數(shù)量多，但是卻對傳統(tǒng)的博物館的發(fā)展造成了非常深刻的影響。從增加私人價值維度上來講，當(dāng)代的民辦博物館對私人產(chǎn)生的影響是極為深刻的，也為私人收藏的延續(xù)和發(fā)展指出了科學(xué)和民主的方向，讓我國的民辦博物館發(fā)展的社會性意義更加凸顯。除此之外，民辦博物館的出現(xiàn)推動了博物館的積極發(fā)展，豐富了人民群眾的社會文化生活，讓更多的文化遺產(chǎn)得到保護。

二、阻礙民辦博物館功能實現(xiàn)的因素分析

在阻礙民辦博物館功能實現(xiàn)的因素中，主要包括：博物館行為和私人行為的矛盾、收藏者個人經(jīng)營與提供公共品的矛盾、民辦博物館的管理理念和管理體制之間的矛盾。具體來說：首先是博物館行為和私人行為之間的矛盾。博物館行為的主要特點就是公開性和分享性，追求的是滿足社會公眾。而民辦博物館具有私人收藏性，是私人收藏家的個人行為，其特點是主觀性、隨意性比較強，主要是滿足收藏家個人的意愿。由于兩者之間存在著極大區(qū)別，導(dǎo)致民辦博物館在功能的實現(xiàn)與公共博物館存在著差距，難以全方位滿足社會公眾的需求。此外，民辦博物館管理者存在著思想上的沖突和困惑，而社會發(fā)展需要他們做出一定程度上改變，對于他們來說，是一個挑戰(zhàn)，會使他們感到緊張。這是阻礙民辦博物館實現(xiàn)其功能的主要因素。

其次，收藏者個人經(jīng)營與提供公共品的矛盾。對于民辦博物館的發(fā)展來說，其主要的收入來源主要依靠的是民辦博物館的管理者，主要的特點就是個人出錢，大眾受益。在這里可以知道他們從事的經(jīng)營活動的資金多是自己的資產(chǎn)，因此其經(jīng)營所得也屬于其個人財產(chǎn)。而博物館本身公共品，管理者很難通過門票、服務(wù)費用等多種方式收回投入，基本上大多數(shù)民辦博物館都是單方向的注入資金。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，民辦博物館的管理者的積極性就會在一定程度上被打消。另外民辦博物館的開辦具有一定的風(fēng)險性，需要面對公共博物館的市場搶占以及獲取社會公眾認(rèn)同，導(dǎo)致民辦博物館雖然可以豐富社會民眾的生活，但是卻難以持續(xù)的發(fā)展下去。

最后是民辦博物館的管理理念和管理體制之間的矛盾。民辦博物館在發(fā)展上需要國家的政策以及經(jīng)濟、輿論支持。雖然國家在現(xiàn)階段也對民辦博物館的發(fā)展持有積極的態(tài)度，鼓勵企業(yè)家開辦民辦博物館，但是相關(guān)的管理機構(gòu)對民辦博物館的管理上卻存在著一定的管理誤區(qū)，主要就是沒有詳細(xì)的區(qū)分民辦博物館和公共博物館之間的發(fā)展特點，忽視了民辦博物館管理者的個人利益，還試圖將民辦納入到現(xiàn)行的博物館管理體制中，用管理公共博物館的管理方式來管理民辦博物館。民辦博物館和公共博物館在發(fā)展特點以及管理機制和管理理念上存在著很大的區(qū)別，如果不能將民辦博物館和公共博物館之間的管理進行詳細(xì)的區(qū)分，就難以發(fā)揮出民辦博物館的功能。

三、中國當(dāng)代民辦博物館功能實現(xiàn)的途徑

（一）相關(guān)的管理機構(gòu)要發(fā)揮出應(yīng)有的效用

在民辦博物館的發(fā)展中，其功能實現(xiàn)的途徑主要有兩個方面，一方面是管理機構(gòu)。管理機構(gòu)對民辦博物館的發(fā)展具有重要作用。管理機構(gòu)應(yīng)該維護公眾利益，積極對民辦博物館的管理行為進行引導(dǎo)，為民辦博物館的發(fā)展創(chuàng)造利益。管理機構(gòu)需要認(rèn)識到管理民辦博物館的責(zé)任與義務(wù)，既要為民辦博物館的發(fā)展提供積極的引導(dǎo)，保護公眾的合法權(quán)益，同時還要積極的轉(zhuǎn)變私人管理者的管理觀念和個人行為。

另一方面，在管理民辦博物館的時候充分的遵循健康可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念，實現(xiàn)公共博物館和民辦博物館的宏觀管理，促進民辦博物館和公共博物館之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。與此同時，管理機構(gòu)還需要認(rèn)識到民辦博物館是社會發(fā)展的重要資源，是社會文化資源的組成部分。在工作中應(yīng)該對民辦博物館的管理一視同仁，保護好這些寶貴的文化資源，促進當(dāng)代民辦博物館的發(fā)展，為我國文化資源的長久可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（二）將民辦博物館納入社會公益事業(yè)，完善社會評價機制

為了充分的發(fā)揮當(dāng)代民辦博物館的功能，需要將民辦博物館的發(fā)展納入到社會公益事業(yè)的發(fā)展中，完善社會評價機制。讓民辦博物館在享受社會權(quán)利的時候，相應(yīng)的履行社會公共義務(wù)，滿足群眾的文化需求，豐富群眾的文化生活，將民辦博物館和公共博物館放在同等的位置上，統(tǒng)一民辦博物館和公共博物館之間的社會責(zé)任和社會義務(wù)，完善社會評價機制，讓市場和公眾對文化資源進行自主選擇。

四、結(jié)束語

綜上所述，中國當(dāng)代民辦博物館功能實現(xiàn)還存在著一定不足，與公共博物館存在差距。為此，需要多措并舉，充分的發(fā)揮出管理機構(gòu)和管理者個人的作用，促進我國民辦博物館功能的充分實現(xiàn)。

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作者簡介：

呂媛媛，19900201，女，籍貫：濟寧任城，單位：濟寧市任城區(qū)文物所，民族：漢，職稱助理館員，學(xué)位：大學(xué)本科