某種意義上講，天馬行空的馬云，始終是一個老師角色，傳道、授業(yè)、解惑，但“傳道”始終是第一位的。

如今主要聚焦阿里國際化，還包括公益、女性與兒童的彭蕾，2017年在湖畔大學授課時承認：

“坦率來講，馬云很多天馬行空的想法，我們最后有些可以消化，但有些我不一定完全認同，但我也還是會去做，而且會不折不扣地去做。”

百分百去做，是忠誠的表現(xiàn)。但問題是，阿里巴巴早就被證明了巨大成功，成功的同時，也會為既有文化、規(guī)則和行事等方式帶來合理性，這個合理性，對天馬行空的馬云而言，恐怕是一個弊端。否則，僅僅局限于理性上，如何才能去延續(xù)阿里“活102年”的夢想？

因此，務虛、務實、開拓幾方面如何結(jié)合，是馬云對接班人的第二個考驗。

有“救火隊長”之稱的陸兆禧，曾被認為是務實標桿，卻因為其他方面的欠缺，最終失去了屬于他的阿里時代。

根據(jù)媒體描述，在阿里，跟隨馬云17年的“鐵木真”陸兆禧，一直是“執(zhí)行力”標桿，只要馬云給他安排一個任務，他總是毫無怨言地堅決執(zhí)行，因此收獲了“救火隊長”的名聲，這是他得以從馬云手中接過阿里CEO的最重要原因。

彼時，馬云忽視了陸兆禧的另一面：陸是一個不善言辭，甚至討厭講話的人，面對馬云時，陸兆禧又極度缺乏自信，甚至90%時間都是馬云在說，陸在聽，更不要說比馬云看得更高、更遠。

2014年，在微信占領大批用戶，用“微信紅包”進入電商、支付、生活服務等多個領域時，陸兆禧認為，缺少社交產(chǎn)品的阿里必須補上這一環(huán)，才能在社交領域占據(jù)一席之地。

馬云說好，于是舉阿里之力，甚至拉來自己商界、明星界朋友站臺，開始做“來往”。但到了2014年底，來往用戶數(shù)不過幾百萬，產(chǎn)品也被丁磊評為負分。

有報道顯示，陸兆禧到最后一刻都不肯認輸，甚至為此跟馬云大吵了一架。最終，通過將淘寶用戶引流到手機客戶端，力推手機淘寶和百川計劃的COO張勇取代了他。遺憾的是，陸兆禧始終沒明白，自己之所以徹底失敗，是因為選錯了方向——IM應用社交是騰訊的大本營，而阿里起家于電商，長于運營。

張勇上任后，阿里開始轉(zhuǎn)變思路，通過企業(yè)協(xié)同軟件“釘釘”重新切入社交領域——如今，截至2019年6月30日，釘釘用戶數(shù)突破2億，企業(yè)組織數(shù)突破1000萬。

如果說，過于務實、開拓不足讓陸兆禧最終倒下，后來的俞永福，卻又是因為不夠務實。

2014年6月，阿里收購UC，作為UC創(chuàng)始人，俞永福進入阿里，集萬千寵愛于一身，兩三年時間平步青云，掌管著阿里大文娛、阿里移動、阿里媽媽等多個“帥印”，成為僅次于馬云、張勇的阿里“三號人物”。

俞永福主抓的阿里大文娛野心夠大，問題是，他只是在業(yè)務上做簡單加法，以并購為主，自建為輔，把影視公司、在線視頻、在線音樂、在線游戲、在線體育與在線文學等業(yè)務拼湊起來，埋下了阿里大文娛多年混亂的伏筆。

俞永福的出局，也就理所應當了。

相比之下， 2015年，張勇在領導阿里合并手淘和淘寶，宣告淘寶全面完成移動化轉(zhuǎn)型后，就在2016年提出了未來新目標：“阿里巴巴要積極推動打造一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體。”具體而言，張勇將“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體”的概念數(shù)字化了，“到2036年，阿里巴巴要服務20億消費者，創(chuàng)造10億元的經(jīng)濟效應和1億個就業(yè)崗位。”