這樣的未來(lái)藍(lán)圖描繪，衛(wèi)哲沒(méi)有過(guò)，陸兆禧也不會(huì)，只有張勇了。加上突出的業(yè)績(jī)，才是最忠于自己，忠于阿里價(jià)值觀(guān)的人選。

可以說(shuō)，此后，一切戰(zhàn)略和概念，無(wú)論是2017年的五新戰(zhàn)略（包括新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），還是2018年的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，看似不斷更新的戰(zhàn)略與概念背后，卻從未改變“基礎(chǔ)設(shè)施提供商”這一馬云認(rèn)定的定位，只不過(guò)，它從電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商升級(jí)為了數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，有了更多內(nèi)涵。

這同樣也是張勇面臨的長(zhǎng)遠(yuǎn)最大挑戰(zhàn)：如此巨無(wú)霸的阿里，旗下業(yè)務(wù)都是國(guó)民級(jí)應(yīng)用，仿若“水電煤氣”的基礎(chǔ)設(shè)施，牽一發(fā)而動(dòng)全身。如何確保它競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、文化體系繼續(xù)有效，去延續(xù)阿里“活102年”的戰(zhàn)略愿景？

同時(shí)，在業(yè)績(jī)上，張勇還要保持它在每個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力：比如生鮮領(lǐng)域，盒馬屬于阿里“新零售”重要布局一部分，但是它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上必定成功。比如外賣(mài)領(lǐng)域，旗下餓了么業(yè)務(wù)，與美團(tuán)在各地的戰(zhàn)火正越來(lái)越烈，遠(yuǎn)未分出勝負(fù)。再比如根據(jù)阿里8月15日公布的2020財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，阿里42%的營(yíng)收增速幾乎是近兩年最低，電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也有疲態(tài)。

對(duì)此，張勇喜歡用經(jīng)常掛在嘴邊的兩句話(huà)來(lái)回答，“戰(zhàn)略是打出來(lái)的”、“因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)”。去年9月底，他還首次談起了組織文化，“夢(mèng)想本質(zhì)是源于不斷為客戶(hù)、伙伴創(chuàng)造價(jià)值的自我驅(qū)動(dòng)。我們要成為造夢(mèng)者，而不僅是被夢(mèng)想激勵(lì)的人?！?/p>

無(wú)論如何，隨著馬云的正式卸任，阿里將從9月10日，開(kāi)始正式進(jìn)入張勇的時(shí)代。

而且，隨著彭蕾、蔡崇信等阿里十八羅漢相繼退出一線(xiàn)管理層，張勇的阿里時(shí)代，也迎來(lái)了前所未有的一致性和統(tǒng)一性——

今年5月，阿里成立了經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，這是目前阿里組織最高機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)體包括螞蟻金服、盒馬、菜鳥(niǎo)等，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)高管，他們?nèi)恐苯酉蝈羞b子匯報(bào)，匯報(bào)高管多達(dá)33人。

不過(guò)，不可否認(rèn)，未來(lái)每一天，如同喬布斯與庫(kù)克、柳傳志與楊元慶一樣，張勇都不可避免的，會(huì)被人們拿來(lái)與馬云進(jìn)行比較——事實(shí)上，馬云仍然是阿里巴巴的永久合伙人，仍然是阿里巴巴的價(jià)值守護(hù)者與掌舵者。

此前，有記者問(wèn)張勇：“你會(huì)擔(dān)心自己成為馬云陰影下的CEO嗎？”

張勇如此回答：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀(guān)事實(shí);第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎樣去利用好董事會(huì)主席的資源，而不是把他看成一種負(fù)擔(dān)?！?/p>

逍遙子張勇的阿里未來(lái)，時(shí)間會(huì)給人們答案。