尉艷娟

跳廣場(chǎng)舞的大媽、嬉鬧的孩童、覓食的蟻群……自組織現(xiàn)象隨處可見。

“自組織”是當(dāng)今時(shí)代的高頻詞，但并非新發(fā)明，而是傳統(tǒng)事物的新形態(tài)。究其根本，自組織的流行是VUCA時(shí)代的呼喚。

VUCA時(shí)代，組織面臨的環(huán)境復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性。“羊毛出在狗身上，由豬買單”“我消滅你，與你無(wú)關(guān)”等說法都形象地描述了企業(yè)所面臨的環(huán)境。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)需要顛覆與重構(gòu)才能助力企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、擁抱變化。以小型化、扁平化、分權(quán)化、開放化、彈性化為特征的自組織可以幫助企業(yè)擺脫“大企業(yè)病”困擾，去中心化、去層級(jí)化，提高信息傳播效率，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度。

VUCA時(shí)代，組織與人的關(guān)系重構(gòu)了。中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒指出，“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代，組織變?yōu)槠脚_(tái)型生態(tài)圈，人與組織的關(guān)系被徹底顛覆了，人與組織需要重新建構(gòu)一種關(guān)系。人與組織的關(guān)系是一個(gè)基于價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)合作伙伴關(guān)系，是一個(gè)以共創(chuàng)共贏為運(yùn)行準(zhǔn)則的利益共同體”。彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中指出，“知識(shí)員工要進(jìn)行自我管理，他們必須有自主性。新時(shí)代下企業(yè)員工知識(shí)水平和能力的提升，使他們希望獲得更多的自主權(quán)，自我管理、自我負(fù)責(zé)，而不是像傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理那樣由上級(jí)給他們發(fā)布命令和任務(wù)”。自組織以共創(chuàng)、共享、共治為核心，能夠充分激發(fā)人的內(nèi)在活力。

自組織時(shí)代已悄然而至，正如楊家誠(chéng)教授在《自組織管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織管理新模式》一書中所述，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革賦予了傳統(tǒng)組織以新的內(nèi)涵和生命，一個(gè)真正的自組織時(shí)代正在來臨……未來的組織形態(tài)將以‘小而精’‘小而美’為主，組織內(nèi)的每個(gè)成員根據(jù)外部市場(chǎng)和客戶的需求變化進(jìn)行快速響應(yīng)，自我管理、自我決策、自我鼓勵(lì)和自我負(fù)責(zé)。而那些大型企業(yè)也將由此分解為更具市場(chǎng)敏感性和靈活應(yīng)變性的小型自組織管理團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)決策與執(zhí)行的有效融合”。

自組織，享未來！