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PM World Journal， Volume VIII， Issue V （June 2019）

普列托（Prieto）指出，大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理正進(jìn)入一個(gè)前所未有的充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，各種形式的人工智能越來(lái)越多地融入項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)要素及公司框架中。本文探討了在工程建設(shè)項(xiàng)目中部署人工智能的一些關(guān)鍵因素，如結(jié)果的準(zhǔn)確性和質(zhì)量、新出現(xiàn)的法律和責(zé)任問(wèn)題、對(duì)人工智能道德問(wèn)題的盡職調(diào)查、隱藏的偏見(jiàn)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和限制、數(shù)據(jù)的完整性、充分的互操作性等。

菲利特（Feuillet）強(qiáng)調(diào)，新興技術(shù)的出現(xiàn)被許多人視為威脅。但是，如果我們有能力足夠快地處理它們，那么所有威脅也都是機(jī)遇。

趙婉彤（音譯）指出，全球化時(shí)代，每天都有無(wú)數(shù)的跨國(guó)貿(mào)易合同要簽訂，而EPC合同是主要方式。但是，貿(mào)易摩擦和糾紛可能會(huì)損害一方或雙方的利益。因此，解決國(guó)際項(xiàng)目管理中的索賠和爭(zhēng)議不容拖延。本文研究了索賠的根本原因，并通過(guò)一些分析技術(shù)和方法探索最佳選擇。研究發(fā)現(xiàn)，預(yù)防是最佳替代解決方案。

阿列德（Alliod）強(qiáng)調(diào)，在不斷變化的環(huán)境中，工程延期是大多數(shù)公司處理約束條件的常見(jiàn)方法，但長(zhǎng)期使用工程延期這一方法會(huì)對(duì)項(xiàng)目組織造成災(zāi)難性后果，降低生產(chǎn)力。本文探討了工程延期的替代方案。

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Project Management Journal， Volume 50， Issue 3， June 2019

吉特佩恩（Jitpaiboon）等人研究了以下三個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的成功因素：項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和管理支持。結(jié)果表明，與團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目績(jī)效相比，這三大因素對(duì)個(gè)體團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效影響更大。該研究還發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧關(guān)系能夠在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生外在動(dòng)機(jī)，并提高團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目績(jī)效。

奧多涅斯（Ordo ez）等人指出，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）的方法可以最大限度地減少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的低效率。但是，為了實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)施，需要對(duì)此進(jìn)行更深入的研究。作者的分析表明，在多項(xiàng)目系統(tǒng)中應(yīng)用CCPM方法可以更好地估算活動(dòng)時(shí)間并促進(jìn)關(guān)鍵資源的分配。

榮格（Jung）等人探討了關(guān)鍵成功因素（CSF）與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）項(xiàng)目績(jī)效之間的關(guān)系。作者根據(jù)定性比較分析方法，收集并分析了16個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，涉及25個(gè)成功因素和4個(gè)績(jī)效領(lǐng)域。最終，本研究將17個(gè)因素確定為成功的IPD項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的條件。該研究還得出了促使IPD項(xiàng)目成功的因素組合。

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International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 4， Page 533-598 （May 2019）

哈克（Haq）等人指出，對(duì)于IT項(xiàng)目的低效率和低績(jī)效，以前的研究發(fā)現(xiàn)了各種關(guān)鍵因素，包括可以提高項(xiàng)目績(jī)效和遏制機(jī)會(huì)主義的有效項(xiàng)目治理機(jī)制。然而，關(guān)鍵的問(wèn)題是，這些治理機(jī)制在存在風(fēng)險(xiǎn)因素的情況下如何有效地提高IT組織和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效。因此，當(dāng)前研究的總體目標(biāo)是制定適度模型，以研究這些治理機(jī)制在存在需求風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的有效性。

沃爾登（Volden）指出，成本效益分析（CBAs）存在的一系列挑戰(zhàn)和弱點(diǎn)，這些挑戰(zhàn)和弱點(diǎn)可能導(dǎo)致其在決策中的有用程度受到限制。

斯科特楊（Scott Young）等人對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)力（shared leadership）進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)多學(xué)科文獻(xiàn)的系統(tǒng)回顧，該研究開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的多層次概念模型，以促進(jìn)對(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)展及它如何影響個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和更廣泛的組織績(jī)效的整體理解。

朱方偉（音譯）等人指出，與垂直領(lǐng)導(dǎo)力相比，橫向領(lǐng)導(dǎo)力往往是暫時(shí)的、短期的。因此，橫向領(lǐng)導(dǎo)者的角色身份更難以合法化。本文研究了不同因素如何相互作用并協(xié)同工作以影響橫向領(lǐng)導(dǎo)者的角色身份。結(jié)果表明，工作復(fù)雜性、內(nèi)在激勵(lì)、自我效能感和個(gè)人期望是橫向領(lǐng)導(dǎo)者取得角色認(rèn)同的必要條件，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的期望及項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)是建立橫向領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大角色身份的最常見(jiàn)和最有效的方法。

（左劍/編譯）