李思俐

【摘??要】隨著經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我國企業(yè)發(fā)展十分迅速，人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效的人力資源管理，能夠激發(fā)思想政治教育的優(yōu)勢，保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對于人力資源管理的要求越來越高，為了保證工作質(zhì)量，提高工作效率，必須加快速度，完善體制。而政工工作作為思想教育工作，在人力資源管理中有著重要作用，能夠保證企業(yè)的良好管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工工作;人力資源管理;實(shí)踐應(yīng)用

引言

政工工作是企業(yè)管理工作中極其重要的一環(huán)，在近幾年收到越來越多企業(yè)管理者的重視，并且關(guān)注的焦點(diǎn)主要集中在政工工作實(shí)效性上。很多企業(yè)為了改變以往思想政治教育工作流于形式的頑疾，紛紛建立了相應(yīng)的評價(jià)與反饋制度，以謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)部強(qiáng)大動(dòng)力。事實(shí)上，擁有完善健全的政工管理體系的企業(yè)也具備較強(qiáng)的凝聚力和良好的企業(yè)形象，更容易在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。

1人力資源管理中實(shí)行企業(yè)政工工作的意義

人力資源管理包括思想狀態(tài)管理和日常工作行徑管理，在管理環(huán)節(jié)需要通過制定有關(guān)工作條例進(jìn)行有效的人員監(jiān)督。人力資源管理中執(zhí)行政工工作，意味著需要將政工工作內(nèi)容滲透到人力資源管理環(huán)節(jié)，通過開展有效的政工工作，能夠幫助人力資源管理者及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工工作形態(tài)，這是一種人力資源管理和政工工作相融合的狀態(tài)，促使員工提高工作能力，進(jìn)而在實(shí)際工作中發(fā)揮出來。企業(yè)的開展離不開政工工作執(zhí)行，因?yàn)檎すぷ饔欣诎盐諉T工的思想動(dòng)態(tài)，能夠增強(qiáng)員工工作積極性和責(zé)任意識，推動(dòng)人力資源管理工作的有序進(jìn)展?？梢?，將政工工作滲透到企業(yè)人力資源管理過程中，有利于共同促進(jìn)、共同協(xié)同的工作模式實(shí)現(xiàn)。

2政工工作在人力資源管理中出現(xiàn)的問題分析

2.1企業(yè)自身暴露出的問題

近年來，我國的各個(gè)方面都處于不斷變化發(fā)展的過程中，很多企業(yè)也隨著國家的政策不斷做出調(diào)整，并對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的改革，來應(yīng)對時(shí)代的需求。但是目前的很多企業(yè)，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使得內(nèi)部的各個(gè)層面都受到了極大的壓力沖擊，尤其是基層工作者，不斷面臨著工作時(shí)間長、工資待遇差、工作任務(wù)重等問題，還常常出現(xiàn)無理由的強(qiáng)制加班等一系列“職場潛規(guī)則”，宣傳的口號是“要把公司當(dāng)成家，把自己當(dāng)成主人”，但實(shí)際上卻沒有把員工當(dāng)做家人，員工也沒有實(shí)際的話語權(quán)，參與不到公司的日常管理工作。在這種“加量不加價(jià)”的工作安排下，員工一開始會(huì)有所不滿，之后不斷的積累，造成嚴(yán)重的負(fù)面情緒，對于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)安定造成了不穩(wěn)定因素。而如果企業(yè)沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問題，并拿出合理的處理措施，那么就會(huì)使員工的負(fù)面思想擴(kuò)大，進(jìn)而引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。

2.2政工隊(duì)伍整體力量薄弱

整體來說，企業(yè)內(nèi)部政工部門的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)整體思想水平與思政工作質(zhì)量便越高。政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)政治工作的開展質(zhì)量。然而，由于大多數(shù)企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低，相關(guān)職工也處于學(xué)習(xí)發(fā)展期間。當(dāng)下，許多政工隊(duì)伍的整體能力都偏低，團(tuán)隊(duì)力量薄弱，使得政工工作的整體效率偏低，尚未發(fā)揮效果顯著的作用。主要體現(xiàn)在以下方面：其一，沒有設(shè)置專人專管的管理模式，大多數(shù)政工工作都交由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，例如：人資部、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)。其二，部分企業(yè)會(huì)將政工工作交由專人負(fù)責(zé)管理，但是這些職工同時(shí)需要兼顧其他工作，在綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)只是等方面與專業(yè)政工人員無法匹配。其三，許多企業(yè)更加注重企業(yè)發(fā)展，而忽視政工隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，忽略了政工人員的培訓(xùn)工作，使得政工人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)均無法得到提升。

2.3管理方式落后

當(dāng)前企業(yè)政工工作的一大弱點(diǎn)是管理方式的落后，即企業(yè)的工作方式難以適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求。究其原因，主要在于過去很長一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的改革重點(diǎn)都集中在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的改變，忽視了對政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，導(dǎo)致很多政工工作者仍采取以往落后的管理方式，無法取得有價(jià)值的工作成效。

3政工工作在人力資源管理中的改進(jìn)措施

3.1健全規(guī)章制度，促進(jìn)部門之間的融合

國有國法家有家規(guī)，無一規(guī)矩不成方圓。對于一個(gè)企業(yè)來說，規(guī)章制度是管理的主要依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)該對整體的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，充分聽取各個(gè)階層的意見，找到現(xiàn)存制度的缺陷，加以完善;對于會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的、陳舊落后的內(nèi)容，進(jìn)行剔除。完善信息傳輸和管理系統(tǒng)，促進(jìn)部門之間的融合，提高內(nèi)部管理的時(shí)效性。在規(guī)章的制定上，要保證人性化、發(fā)展化、合理化、實(shí)用化的原則，重視基層的呼聲，深入的尋找企業(yè)在制度中存在的弊病，對癥下藥，充分的發(fā)揮管理工作的職能，并為政工工作的順利進(jìn)行提供良好的環(huán)境，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2全力打造政工工作新格局

企業(yè)政工工作的有效開展不能僅憑借個(gè)別員工的努力，必須要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持以及其他部門的積極配合。為此，企業(yè)應(yīng)著手打造大政工工作新格局，以實(shí)現(xiàn)工作成效的切實(shí)提升。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予足夠的重視和支持，促進(jìn)完善政工管理體系的建立，發(fā)揮自身的榜樣帶頭作用，吸引其他部門的重視與配合，逐漸形成一種不同以往的政工工作格局。其次，企業(yè)應(yīng)建立專門的激勵(lì)機(jī)制，保障政工工作者的成就感與滿意度，從而促進(jìn)其積極持續(xù)地投入政工工作中。

3.3創(chuàng)新工作機(jī)制

不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容，還要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，促使政工工作的目標(biāo)不斷趨于完善。要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際構(gòu)建符合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的政工計(jì)劃，從而確定政工工作開展的目的，確定政工人員職責(zé)，為完善工作夯實(shí)基礎(chǔ)，提供良好的保障。與此同時(shí)，需制定切實(shí)可行的激勵(lì)制度。就物質(zhì)層面來說，從職工出發(fā)，解決職工生活所遇難題;從精神層面出發(fā)，政工人員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際、經(jīng)營特色為企業(yè)營造良好的思想觀念，構(gòu)建符合企業(yè)情況的企業(yè)文化，讓職工以此為準(zhǔn)則，為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升企業(yè)綜合效益，優(yōu)化企業(yè)社會(huì)效益。

3.4積極宣傳并實(shí)踐企業(yè)文化

不論對于政工工作還是人力資源管理工作而言，宣傳并實(shí)踐企業(yè)文化都是日常工作范疇，在整個(gè)工作環(huán)節(jié)，人力資源管理部門和政工部門要積極發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢幫助企業(yè)員工加強(qiáng)對企業(yè)文化的了解，通過實(shí)踐的方式加強(qiáng)員工的文化認(rèn)識，實(shí)際上這是新社會(huì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)工作人員需要具備的才能，要明確社會(huì)發(fā)展情況，采取剛?cè)岵⑿械墓芾聿呗?，?guī)范企業(yè)秩序，促進(jìn)整體員工責(zé)任意識提升，進(jìn)而為企業(yè)的未來光輝發(fā)展奠定能力基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，在信息和智能等高科技術(shù)日漸成熟的現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的趨勢，企業(yè)之間的競爭將會(huì)越來越激烈。“攘外必先安內(nèi)”，想要在市場的激流中保證健康的發(fā)展，必須從內(nèi)部的管理做起，加強(qiáng)政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用，制定出完善的制度，通過多種方式加深工作人員的認(rèn)知，提升工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司）