摘要：通信工程與通信行業(yè)密可不分，同時國家稅務總局在納稅企業(yè)的行業(yè)劃分中又隸屬于建筑安裝行業(yè)的其他范疇，無論是建筑工程行業(yè)還是通信行業(yè)，通信工程都是其分支中極為重要的一個。面對激烈的市場競爭，想要得到持續(xù)性的發(fā)展，我們都應當重視提升通信工程施工單位的財務管理，從財務的角度引導業(yè)務，達到業(yè)財融合來提高企業(yè)的核心競爭力。本文首先分析了通信工程行業(yè)財務管理目標，隨后指出了現(xiàn)下其面臨的問題，最后則給出了問題的針對性解決策略，期望能為通信工程行業(yè)財務管理水平的提升提供幫助。

關鍵詞：通信工程;財務管理;業(yè)財融合

中國通信業(yè)的飛速發(fā)展和激烈競爭，使得通信資費一降再降，而作為通信行業(yè)下游的通信工程，早已不再是高利潤的時代，很多項目利潤微薄，因此財務管理工作在通.信工程施工企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，能夠發(fā)揮不可忽視的重要作用。通信工程的快速發(fā)展導致財務管理活動涉及面廣，工作日漸復雜，使得企業(yè)財務管理工作面臨嚴峻的考驗，如何能通過科學、完善、系統(tǒng)、嚴謹?shù)呢攧展芾碜屍髽I(yè)提高生產效率，提高收益回報，提高核心競爭力，是我們探索的目標。

一、通信工程項目財務管理目標

一個企業(yè)的財務管理目標是這個企業(yè)的經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿。作為通信工程企業(yè)，企業(yè)的價值最大化是我們的目標，具體到每一個工程項目上，目標必然是實現(xiàn)項目利潤最大化。工程建設項目財務管理的具體目標主要分為兩個方面。一是在保證工程質量的同時實現(xiàn)最佳回報，要求用最少的投人實現(xiàn)最高的產出，企業(yè)可以通過提升財務管理水平實現(xiàn)，主要是通過對項目過程支出的有效管控，達到這一目標。二是通過調整投人比例，在合理有效的配置下實現(xiàn)最大的投資收益，企業(yè)可以提高建設施工的科技水平，不斷優(yōu)化各種資源投資的配比，使其在最優(yōu)配置下實現(xiàn)最大的投資收益。

二、當前通信工程行業(yè)財務管理面臨的問題

我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，目前多數(shù)通信工程行業(yè)盡管實現(xiàn)了更高的財務管理水平和效率，然而有關財務管理的研究及應用方面卻仍有滯后的情況存在，以至于企業(yè)難以對投資風險合理預測，有很大可能出現(xiàn)虧損。

（一）財務管理制度的精細化不夠、執(zhí)行力度的不足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，制度化管理可謂是基本特征之一，每個企業(yè)都有自己制定的規(guī)章制度。然而規(guī)章制度是否科學、完善？能否覆蓋到企業(yè)的每個方面？執(zhí)行是否到位？卻是更為關鍵的部分。很多企業(yè)高管及員工對財務管理的作用和意義了解不深，一知半解，無法跟進企業(yè)的發(fā)展。只有嚴格完善的制度、規(guī)范和執(zhí)行力度到位的保障才能確保員工在其職責范圍內發(fā)揮更大的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管一體化。大部分通信工程企業(yè)都暴露出財務管理制度缺乏與時俱進，不夠完善的問題，而財務管理活動也因為基礎性制度有不足的情況受到了嚴重的影響。如財務管理權責關系不明確、缺失財務管理目標等，不但無法有效解決財務管理多項事務，甚至還導致財務管理活動開展的盲目性大大增加。而因長時間處于不完善狀態(tài)的基礎性制度，甚至還影響了財務管理良好環(huán)境的形成，即便其他層面大量實施了財務管理，通信工程企業(yè)也無法獲取較高水平的財務管理實際有效性。

（二）對于工期較長的項目，財務管理不到位，甚至無管理

通信工程的財務核算處理模式一般采用企業(yè)會計準則中建造合同的會計處理模式，當一個項目的工期較短時，財務處理清晰明了。下面舉例說明：A通信工程企業(yè)同B通信運營商簽訂一個“**通信線路遷改工程”合同，合同總價200萬元，工程開工日期2014年2月1日，完工日期2014年7月31日。期間發(fā)生各項成本費用175萬元，企業(yè)賬務處理如下。

借：工程施工/間接費用175萬元

貸：銀行存款應付賬款175萬元

完工結算時

借：應收賬款200萬元

貸：主營業(yè)務收人181.82萬元

應交稅金增值稅18.18萬元（假設本例中增值稅稅率為10%）

上例中，核算非常簡單，盈利情況也一目了然，但是實際情況中卻復雜得多，主要是因為施工企業(yè)在與通信運營商簽署合同時，往往只簽署框架合同，合同內只約定工程服務范圍及工作量大致單價，具體要靠在框架合同之內下發(fā)的訂單來確定。另外，不少的工程從開工到結算，甚至要有兩三年的時間，完工后還需要通過幾個月的審計定案才能最終結算，施工時間的延長導致各項材料成本，人工費用，機械費用隨市場波動，這讓成本管控變得復雜和困難，成本費用和當初的預算偏差變大，在不同的年份確認成本和收入也讓會計核算變得困難，由于在一個會計年度收人和成本無法配比，有的企業(yè)就可以隨意在不同的年度調節(jié)利潤和成本，雖然從項目的整個完整周期上看，總的收人和成本數(shù)據(jù)是正確的，但是不同年度上的財務報表數(shù)據(jù)卻表現(xiàn)為不準確，導致企業(yè)領導高層決策依據(jù)不充分，甚至做出錯誤的決策。

（三）業(yè)務和財務的黏性不高導致財務數(shù)據(jù)滯后

根據(jù)我國會計法相關要求，企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務要在一個會計年度內準確、及時、合理的人賬，這樣企業(yè)的年度財務報表才能準確的反應該企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營成果，為廣大投資者債權人、政府機構等報表使用人提供一個真實、公允、合理的財務報告。然而，由于通信工程的施工地多數(shù)與企業(yè)機構所在地相距甚遠，導致經(jīng)營業(yè)務的單據(jù)傳遞和收集緩慢以及日益復雜的經(jīng)濟活動，加大了收集、記錄、分析項目財務數(shù)據(jù)的難度，這樣就造成了財務數(shù)據(jù)的滯后性，財務數(shù)據(jù)滯后不能及時反饋到前方，不利于項目成本管控。

三、通信工程財務管理問題解決策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性強的系統(tǒng)化工程，特別是對于通信行業(yè)來說，起到了決定性作用。它是通過價值形態(tài)對資金流動進行的決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的重中之重。因此，加強財務管理，解決財務管理問題是使企業(yè)財務工作有序、安全運行下去的必要手段。

（一）制定精細化財務管理模式

快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，也進一步增強了產品生產及服務的精細化程度，有關通信工程行業(yè)財務管理方面的要求也更加精確。要想促進財務精細化管理的增強，首先，就必須要將財務管理定位合理明確，以服務型管理作為財務管理目標的轉化方向。其次，要積極深化財務管理職能，聘請專業(yè)的團隊來講解介紹財務管理知識，讓企業(yè)重要崗位的員工掌握，并推廣到企業(yè)的基層員工。定期大量征求專業(yè)意見及想法，及時研討存在的問題，制定出針對性解決應對措施，也要加大信息技術的運用力度，增強財務管理靈活性。此外，通信工程企業(yè)也需要積極推進財務信息采集范圍的擴大，構建高效信息數(shù)據(jù)庫，為有序開展財務管理整合分析工作提供幫助。

（二）強化項目管理與業(yè)財融合

要做好項目管理，通信工程企業(yè)應該設立專門的項目管理部門或項目管理人員，即每個項目都應該指定負責的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理具有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和項目預算經(jīng)驗。需要與財務密切聯(lián)系，業(yè)財融合才能把項目管理控制到最佳狀態(tài)。項目經(jīng)理在跟蹤項目實施進展，確保項目的工程質量的同時，應運用先進的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸，配合財務部門實時地收集項目數(shù)據(jù)，控制項目成本;框架合同中沒有合同總價數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理在接到訂單時，要運用自己的經(jīng)驗預計項目工期以及項目成本。完成項目預算后，項目經(jīng)理需要對項目實施跟蹤，到完工，密切跟蹤成本費用發(fā)生，及時歸集項目的成本，以便于財務部門及時人賬，對數(shù)據(jù)做出分析，再反饋到項目經(jīng)理，對項目進行更好的管控。

（三）提高財務風險意識

通信工程企業(yè)應當具備與時俱進的觀念，需要對世界及國家格局政策、國家對企業(yè)投資、財稅及金融等政策變化時刻予以關注。同時，企業(yè)也需要重視風險防控意識的提升，對企業(yè)投資項目經(jīng)驗項目、經(jīng)營成本及籌措資金等.風險提前展開預測，便于及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。針對企業(yè)戰(zhàn)略目標制定核心的市場供需，企業(yè)應當深刻意識到資金鏈中提升成本費用及資金需求的影響度，便于將資金鏈中斷導致虧損的情況有效規(guī)避。此外，企業(yè)應當結合政府政策因素變化，對經(jīng)驗策略、投資方向及時展開調整，以便將財務危機規(guī)避。而在財務管理中，也應當及時對管理策略進行調整，大力拓展新渠道，加深不同部門間的聯(lián)系，從而促進企業(yè)整體風險防控水平的提升。

四、結語

企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)中皆有財務風險存在，所以通信工程企業(yè)管理人員必須著重關注財務部門管理力度，在財務管理工作中貫徹落實財務風險意識，通過對企業(yè)資金運用狀況的及時了解，大力推進財務控制結構的優(yōu)化，從而將投資風險規(guī)避，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供動力，從而推動企業(yè)自身健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：

雷雯，云南郵電工程有限公司，云南昆明。