摘要：企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)活動(dòng)是最為活躍、頻繁的，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的必要活動(dòng)，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)時(shí)需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理弊端的防范，只有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)作。但是企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)上存在諸多難點(diǎn)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文將會從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類以及特征作為分析基礎(chǔ)，探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題，進(jìn)一步地提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系的構(gòu)建策略，以便為企業(yè)提供借鑒資料。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;防范體系;問題措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要與企業(yè)內(nèi)部控制或者其他管理制度進(jìn)行協(xié)同配合才能夠發(fā)揮效用，對于企業(yè)的管理水平有著一定的基礎(chǔ)要求。所以企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范工作時(shí)要進(jìn)行深人的調(diào)研，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的提升。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營存在的缺陷，并且有針對性地對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行修正，滿足企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。因此企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)高效運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本分類與特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來自企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)受到外部環(huán)境等多種因素的影響。企業(yè)內(nèi)部管理漏洞必定會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如就是對于盈利的預(yù)測可能以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營存在差異，使得企業(yè)的經(jīng)營決策與實(shí)際相背離，造成盈利的不確定性。在外部環(huán)境影響因素方面主要來自國家法律法規(guī)以及市場環(huán)境兩方面。國家法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)就是當(dāng)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果無法及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，就會為財(cái)務(wù)管理埋下法律風(fēng)險(xiǎn);而市場環(huán)境處于實(shí)時(shí)波動(dòng)的，對于企業(yè)的市場分析水平提出更高的要求，倘若缺乏市場嗅覺，將會不利于企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部當(dāng)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會形成主觀判斷，使得最終的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏客觀性、科學(xué)性，容易給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成阻礙。加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的欠缺，各部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通不順暢等問題都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的重要因素。

根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成過程，通常將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類為前期的外部市場資金籌集不充分、中期的投資決策風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。四大類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，其特征在于具有覆蓋性、客觀存在性。覆蓋性主要是任何一類型的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生都會對整個(gè)財(cái)務(wù)管理造成干擾，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常運(yùn)營;而客觀存在上述風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)運(yùn)作必定就會面臨，并不會隨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范水平的提升而消失。所以企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持久防范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范存在的問題

（一）資本架構(gòu)的不合理

資本架構(gòu)的不合理往往導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在阻礙，這也是許多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的問題，將會對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成負(fù)面干擾，無法有效地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用。主要原因在于資本市場逐漸成熟，但是發(fā)展時(shí)間仍然較短，許多資本市場的配套機(jī)制以及相關(guān)政策并沒有完全落實(shí);加上多數(shù)企業(yè)更加注重短期收益，對于資本的長期效益有所忽略，間接為企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下隱患。比如企業(yè)負(fù)債率過高就是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易使得企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債失去平衡，影響企業(yè)的日常運(yùn)作。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要想順利地執(zhí)行需要完善的財(cái)務(wù)管理制度作為指導(dǎo)，而且以財(cái)務(wù)管理制度作為依據(jù)能夠盡可能地避免操作違規(guī)的行為，降低人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際情況中企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)并不完善，尤其是對財(cái)務(wù)管理流程以及監(jiān)督機(jī)制流程缺乏優(yōu)化，不利于財(cái)務(wù)管理制度的完善。企業(yè)的資金管理工作無法根據(jù)預(yù)期進(jìn)行投入，造成后續(xù)資金管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏持續(xù)性優(yōu)化造成了財(cái)務(wù)管理制度陳舊，無法適用于新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。 自然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系就無法發(fā)揮出具體的作用，加上財(cái)務(wù)管理制度的欠缺，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法完全消除的，只能夠提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備，但是企業(yè)前期對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估以及識別存在著較大的困難，對干各個(gè)環(huán)節(jié)的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)缺乏深入的研究，致使后期財(cái)務(wù)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)疊加問題，直接干擾到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是許多企業(yè)欠缺的，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行量化，就無法設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策無法及時(shí)地進(jìn)行應(yīng)對，造成不必要的損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化的具體對策

（一）完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要想更好地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行落實(shí)，需要完善現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，并且確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作處于嚴(yán)格的管控制度下。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有利于各部門理清與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化，便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、會計(jì)檔案管理等環(huán)節(jié)都可以納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中，從某種程度上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行細(xì)化，便于其執(zhí)行。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相互結(jié)合。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員招聘門檻，引人具有較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供充足的人才儲備。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從某種程度上就是對企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中需要綜合考慮到企業(yè)融資環(huán)節(jié)各種因素的影響，將企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)能夠獲得充足的現(xiàn)金流。重點(diǎn)對企業(yè)的資本成本以及負(fù)債狀況進(jìn)行深人的考核，提供多種融資方案，便于企業(yè)降低融資成本以及負(fù)債成本。有利于企業(yè)資金在滿足需求的同時(shí)，將企業(yè)資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶?，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是事后控制，更多的是事前控制，需要提前對企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行識別，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估，最后再結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行劃分，便于制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。因此企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，形成前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，能夠從根本上對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。同時(shí)一定要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制覆蓋到企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中，盡可能地降低財(cái)務(wù)管理流程存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，顯著地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（四）規(guī)范化企業(yè)會計(jì)核算

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，會計(jì)核算是常見的工作內(nèi)容，因此需要將企業(yè)會計(jì)核算的流程進(jìn)行規(guī)范化，不僅是為了能夠快速地解決財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，同時(shí)也能夠針對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱的，需要聘請第三方機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算行為進(jìn)行規(guī)范，理清各種稅務(wù)關(guān)系條例。降低各環(huán)節(jié)人為會計(jì)核算操作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過高質(zhì)量的會計(jì)核算，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范工作需要持續(xù)的進(jìn)行，并不是一朝一夕就能夠完成的，希望通過本文的思路能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范水平提升做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

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王衛(wèi)東，中國聯(lián)通新疆分公司，新疆烏魯木齊。