凌友和

摘要：本篇文章對精細(xì)化管理在建筑管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探析。對于一個建筑工程，如果實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以使建筑施工的工程質(zhì)量達(dá)到一個優(yōu)質(zhì)的水準(zhǔn)，而且還可以防止施工時一些安全問題的發(fā)生。特別是在建筑施工時，會有一些工程項(xiàng)目在細(xì)節(jié)上需要很高的要求。所以對建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理，在這些項(xiàng)目施工中就可以體現(xiàn)出其優(yōu)勢所在，在一定程度上也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

近些年我國在很多方面都發(fā)展迅速，其中在工程的建筑施工方面上得到的成績特別突出。不僅在國內(nèi)，我國的很多施工單位在國外都承包了大量的項(xiàng)目，這在一定程度上也體現(xiàn)了我國綜合國力的提高。當(dāng)然想要在工程建設(shè)上有一個更好地發(fā)展，就需要在建筑工程的管理中實(shí)施精細(xì)化管理，這是未來的一個發(fā)展方向。精細(xì)化管理模式比傳統(tǒng)的管理更加全面，更加有針對性，它是具體到每一個階段的細(xì)節(jié)管理，這種模式可以提高建筑工程質(zhì)量水平。

一、精細(xì)化管理的概述

何為精細(xì)化管理。顧名思義就是對管理采取精細(xì)化的模式，對項(xiàng)目的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)地把控。它是一種現(xiàn)代新型管理理念，具體來說就是對工程項(xiàng)目中的每個細(xì)節(jié)都做到很好地把控，把職能進(jìn)行合理的劃分。我們所要說的精細(xì)化管理即為標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的管理。應(yīng)用了精細(xì)化管理的建筑工程可以提高工程的質(zhì)量，也使得建筑企業(yè)有更好的競爭力。想要落實(shí)好工程精細(xì)化管理，首先得明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，一旦有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)在實(shí)施管理時就有了參考方向。接著在進(jìn)行管理時，按照事先規(guī)定好的規(guī)章制度執(zhí)行管理，對每一個環(huán)節(jié)參照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行策略實(shí)施。另外在員工方面，企業(yè)要讓他們有機(jī)會發(fā)揮自己的才能，并且調(diào)動其積極性，相互之間更好地進(jìn)行工作配合。只有這樣才能讓精細(xì)化管理能保質(zhì)保量地被執(zhí)行，以此來提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

二、對建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義

對建筑工程的管理采取精細(xì)化管理模式，一方面可以優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。執(zhí)行這種管理模式時，相關(guān)人員要通過分析施工中的各個細(xì)節(jié)來來保證施工方案的科學(xué)性和合理性。一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在就得即刻對其進(jìn)行修整。另一方面，精細(xì)化的建筑工程管理模式，可以使工程的質(zhì)量有一個高水準(zhǔn)。因?yàn)榫?xì)化管理把施工中各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工具體明確，不僅可以培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，而且還可以降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。另外精細(xì)化管理模式還可以對內(nèi)部管理工作進(jìn)行完善，讓內(nèi)部的資源設(shè)備能更好地進(jìn)行共享，以免出現(xiàn)資源的大量浪費(fèi)，降低企業(yè)在這方面上不必要的損失。

三、現(xiàn)今建筑工程管理中存在的問題

（一）、內(nèi)部控制力較差

一個建筑工程的管理部門如果內(nèi)部控制力較差，就很難進(jìn)行高效地工程管理工作，也使得最終完工的工程項(xiàng)目存在很多的問題。管理部門內(nèi)部控制力較差主要有以下幾個方面。一是在對一個項(xiàng)目施工進(jìn)行管理時，對于員工的職責(zé)劃分沒有做到明確，這使得問題產(chǎn)生的時候，不能明確負(fù)責(zé)人。阻礙了管理工作的順利開展。第二，未按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行安全管理，對施工人員也沒有進(jìn)行很好的安全教育，這些都使得安全管理的功能無法很好的體現(xiàn)出來。降低了建筑工程的管理質(zhì)量。第三，對建筑工程進(jìn)行管理時，沒有保證好施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使得工程后續(xù)出現(xiàn)大量的問題，對施工工期也造成很大的影響。

（二）、硬件設(shè)施和管理制度不完善

要想對建筑工程進(jìn)行高效地精細(xì)化管理，首先得有相應(yīng)的完善的硬件設(shè)施和管理制度作為前提。管理制度和硬件設(shè)施是否完善是建筑工程精細(xì)化管理能否得以高效實(shí)施的關(guān)鍵。它們不但會對整個工程總體管理質(zhì)量水平造成影響，而且還會降低管理工作的流暢性。另外，執(zhí)行精細(xì)化管理模式時，一旦工程完成后，檢查力度就會降低。將項(xiàng)目交給客戶過程中有時會發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，這會降低整體的工程管理質(zhì)量。針對這一情況，就需要加大系統(tǒng)建設(shè)和硬件設(shè)備方面的成本投資，來提高整體管理水平。

四、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）、前期管理

在開展建筑工程的精細(xì)化管理時，首先得對工程進(jìn)行可行性研究。評估工程中所涉及的項(xiàng)目，作好對于工程內(nèi)容的總結(jié)匯報并對其提一些科學(xué)的合理的建議。在未正式進(jìn)入項(xiàng)目施工的前期，對于工程展開精細(xì)化管理的人員要對其進(jìn)行機(jī)會研究，整體規(guī)劃項(xiàng)目，明確工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，以及對工程中會出現(xiàn)的問題進(jìn)行專業(yè)的解答，以此讓工程項(xiàng)目符合社會標(biāo)準(zhǔn)。另外還要對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，讓企業(yè)能提前做好經(jīng)濟(jì)上的準(zhǔn)備工作，然后把每種工程方案加以比較，選出最佳的一種。

（二）、施工管理

進(jìn)行工程管理時，管理人員要到項(xiàng)目施工的地方進(jìn)行勘察，和施工技術(shù)人員共同探討來得出不同的地質(zhì)的不同施工設(shè)計(jì)方案。工程正式進(jìn)入施工后，管理人員要對整個工程的任何一個環(huán)節(jié)都做好管理工作，以此來保證工程的流暢性和高效性。在施工技術(shù)方面，管理人員也要做好對于技術(shù)交底工作的管理，建立正確的施工方向引導(dǎo)施工人員進(jìn)行項(xiàng)目施工。檢查工程進(jìn)度時，要按照事先規(guī)定好的規(guī)章制度對其做好監(jiān)督記錄的工作。如果在檢查工程施工環(huán)節(jié)的過程中出現(xiàn)問題，要第一時間進(jìn)行上報，并且采取相應(yīng)的解決措施。避免因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)中問題的產(chǎn)生而影響工期以及多余的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）、招標(biāo)管理

招標(biāo)環(huán)節(jié)對于一個工程的建設(shè)施工產(chǎn)生的影響是很大的，然而大多數(shù)企業(yè)在招標(biāo)過程中存在著明顯的問題，招標(biāo)文件制作不合理、市場調(diào)查不充分等等情況的存在使得后續(xù)的工程建設(shè)受到了阻礙。因此建筑工程管理應(yīng)用了精細(xì)化的管理模式之后，可以對招標(biāo)文件制作、市場調(diào)查、合同策劃等等環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的管理。

結(jié)語

總而言之，在建筑工程管理上采用精細(xì)化管理的模式，是目前來看最高效科學(xué)的一種模式?？偨Y(jié)過去建筑工程管理過程中存在的一系列問題，還有對工程進(jìn)度、質(zhì)量等等方面產(chǎn)生的影響。精細(xì)化管理模式的使用可以使管理過程更加的科學(xué)合理。對施工過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證了最終的工程項(xiàng)目質(zhì)量可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的水準(zhǔn)。因此在建筑工程管理中要積極推廣并采用精細(xì)化管理模式。

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（作者單位：安徽省第二建筑工程有限公司）