摘 ?要：在經(jīng)濟(jì)全球化越來越發(fā)達(dá)的背景下，如果說道路系統(tǒng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈，那么道路橋梁就是這一大動(dòng)脈中不可忽視的關(guān)鍵，可以說道路橋梁問題是關(guān)系國計(jì)民生的重要建設(shè)工程。自改革開放以來，國家和政府在該方面相繼出臺(tái)了很多政策，用來大力支持橋梁道路工程的開展，但是，實(shí)際情況中，有些施工單位為了從中牟取暴利，降低了施工質(zhì)量，直接導(dǎo)致許多質(zhì)量不過關(guān)的豆腐渣道路的出現(xiàn)。因此，為了從根本上杜絕這些工程的發(fā)生，有關(guān)部門應(yīng)該對此嚴(yán)格把關(guān)，做到真正的道路施工有保障。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;管理措施;施工現(xiàn)場中圖分類號：U415.1;U445.1???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A????文章編號：2096-6903（2019）03-0000-00

在道路施工的工程管理中，安全管理占據(jù)著重要位置。對于道路修建，保障安全是實(shí)現(xiàn)工程驗(yàn)收，確保投入使用的一個(gè)基本前提。因此，安全問題是施工項(xiàng)目施工過程中的重要問題。在施工中，施工人員的任何不安全操作行為及施工設(shè)備故障、隱患均有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了從根本上落實(shí)安全管理工作，避免施工事故的發(fā)生以及減少因其他不可控因素造成的損失。應(yīng)該加強(qiáng)對施工工程的整體管理水平，同時(shí)加大監(jiān)管力度。

1 道路橋梁施工現(xiàn)場存在的問題

道路橋梁工程的發(fā)展與進(jìn)步促使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了更快更好的發(fā)展，同時(shí)極大的緩解了交通壓力，為人們出行和交流溝通提供了極大便利。因此，道路橋梁的工程質(zhì)量問題必須受到高度重視，無論是施工人員的技術(shù)水平、管理人員的管理能力，還是施工設(shè)備的工作效率、安全隱患，都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理。只有確保施工過程的安全，才能有效提高工程施工質(zhì)量，才能夠長遠(yuǎn)的推動(dòng)道橋企業(yè)在未來市場的可持續(xù)發(fā)展。1.1施工原材料的問題

施工原材料是道路橋梁工程中最基本最重要的組成部分之一，使用沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工原材料將對工程質(zhì)量造成極大影響，同時(shí)造成道路橋梁使用壽命大幅減少，一經(jīng)投入使用，還會(huì)嚴(yán)重威脅過往車輛的安全。因?yàn)槭┕げ牧系姆N類和型號多種多樣，再加上缺乏管理導(dǎo)致購進(jìn)的材料質(zhì)量不過關(guān)，或多或少都導(dǎo)致了工程施工中遇到問題或投入使用后存在較大安全隱患。

1.2施工規(guī)劃不明確道橋工程存在規(guī)模大，施工工序復(fù)雜，工程環(huán)節(jié)多的現(xiàn)象，在整體施工過程中，工程的不合理規(guī)劃往往對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。在道橋施工的過程中當(dāng)遇到施工進(jìn)度嚴(yán)重脫離預(yù)期，或人力、物力及設(shè)備等的調(diào)配調(diào)度出現(xiàn)沖突時(shí)，施工進(jìn)程會(huì)受到嚴(yán)重影響，同時(shí)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p失。1.3工作人員管理不當(dāng)

道橋施工工程本身是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的工程，因此施工單位需要高度重視。此外施工人員的工作態(tài)度對施工質(zhì)量有著極為重要的影響，有些施工人員存在缺乏職業(yè)信念，缺乏責(zé)任意識，職業(yè)素質(zhì)不高等問題，且在工作的過程中容易忽視工作的重要性。此外，一些施工人員、管理人員因具備一定的理論知識和技術(shù)要求，就驕傲自大，對其他管理人員和施工人員心存歧視，不能夠正確的領(lǐng)導(dǎo)施工的順利展開，導(dǎo)致工人關(guān)系不和，出現(xiàn)停工、罷工等現(xiàn)象。

1.4監(jiān)管力度不強(qiáng)

施工單位在施工現(xiàn)場存在弱監(jiān)管的現(xiàn)象。施工人員比較松散，未對施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)管，施工工具和材料隨意擺放，甚至出現(xiàn)擅自離開自身工作崗位的現(xiàn)象。因此沒有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)，施工的工作效率一定不會(huì)太高。1.5管理人員自身的職業(yè)操守

施工人員的工作直接關(guān)系到施工效率，管理人員的管理效率直接關(guān)系到道路橋梁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，較多的管理人員缺乏必要的職業(yè)操守，對于施工工程的進(jìn)度毫不關(guān)心，既不關(guān)心工程進(jìn)度發(fā)展緩慢的原因，也不關(guān)心員工，不能同時(shí)兼顧企業(yè)的要求和員工的意愿。此外缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，也會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性受到影響，嚴(yán)重了，甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響。從某種程度上來說，也會(huì)使得道路橋梁的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2 管理措施

2.1施工原材料問題

施工原材料種類眾多，如果不能夠?qū)忂M(jìn)的材料進(jìn)行徹底檢查，拿不出有效的合格證明，就容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題。因此，要安排專門人員對材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保材料的采購能夠有效進(jìn)行。

2.2合理的工程規(guī)劃

工程實(shí)際施工對工程整體情況要求較嚴(yán)格，因此要求企業(yè)能夠作出詳細(xì)的有效的工程規(guī)劃工作，對工程做好明確的預(yù)期和計(jì)劃處理工作，出現(xiàn)異常之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并著重處理問題，讓企業(yè)將施工季度掌握在可管理范圍內(nèi)，減少誤工帶來的施工成本，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。

2.3工作人員的管理

一些施工人員的安全意識較低，往往會(huì)存在一定的安全隱患，再加上企業(yè)缺乏對施工場地的監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員缺乏積極主動(dòng)性，致使工作效率低，導(dǎo)致工期延長，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算造成較大影響。

3 結(jié)語

道橋工程屬于較為復(fù)雜的工程，且存在規(guī)模大，施工工序復(fù)雜，工程環(huán)節(jié)多等現(xiàn)象，因此一旦出現(xiàn)紕漏，會(huì)導(dǎo)致很多不良影響，因此在道路施工的工程管理中，安全管理工作中占據(jù)著最重要的位置。因此企業(yè)應(yīng)該選擇職業(yè)操守高的施工管理人員，從施工材料、施工規(guī)劃、施工員工管理等各方面著手。對施工現(xiàn)場缺乏重視，容易造成施工現(xiàn)場混亂，員工施工效率低下，對道橋施工造成安全隱患，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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收稿日期：2019-06-10

作者簡介：周軍（1970—），男，遼寧新民人，本科，高級工程師，研究方向：道路橋梁建設(shè)。

Analysis of Effective Management Measures for Construction Sites of Road and Bridge?Enterprises

ZHOU Jun

（Heilongjiang Construction Investment Group Co.， Ltd.，Harbin ?Heilongjiang ?150046）

Abstract：?At a time when global economic technology is becoming more and more developed， if the road system is the main artery of China's economic development， then the road bridge is the key to this great artery. It can be said that the road and bridge problem is an important construction project related to the national economy and the people's livelihood. Since the reform and opening up， the state and the government have successively issued many policies in this regard， and strongly support the development of road and bridge projects. However， in real?situations， some construction units have owed the quality of construction projects in order to profit from them， which directly led to the fact that many jerry-built roads have been constructed. In order to fundamentally put an end to the occurrence of these projects， the relevant departments should strictly control this， so that good road construction is guaranteed.

Key words：?road bridge;management measures; construction site