尹同林

摘要：建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，也為我國國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展提供了相應的基礎及保障。在當前的信息化社會中，建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，也需要確保管理工作的信息化發(fā)展，同時，這也是我國建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，在建筑工程管理的信息化發(fā)展的幫助下，可以在全面有效開展建筑管理工作的基礎上，顯著提升建筑工程的施工質量。本文就建筑工程管理的內容及必要性，在文后提出了相應的建筑工程管理信息化建設的具體措施。以便為今后的建筑工程管理工作信息化發(fā)展提供相應的參考。

關鍵詞：建筑工程;信息化管理;內容;必要性;措施

1、建筑工程管理的內容分析

1.1施工成本管理

施工成本的管理作為建筑工程管理的一項重要工作，這對于建筑工程的成本的最小化及工程質量的提升而言有著極為重要的作用。由此出發(fā)，建筑工程的相關管理人員需要將管理工作做出有效的落實，將工程管理目標做出有效的制定，并以此為安全耗能低、施工工作的高效開展及建設質量優(yōu)化提供相應的基礎。除此之外，在各項成本管理工作落實的過程中，需要將建筑工程的施工現場施工需求作為基礎，制定出合理且科學的成本控制機制，以此來保障管理人員及施工人員的成本控制意識得以顯著的提升，在有效降低工程建設成本的同時，保障整體建筑工程的經濟效益。

1.2施工合同管理

在當前的全新形勢下，建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，合同管理工作的有效開展也是建筑企業(yè)的綜合競爭實力得以提升的重要因素，并且從某種程度上來講，也是工程經濟效益重要影響因素之一，在開展相應工程合同管理工作的過程中，需要貫穿于合同的準備、談判、修改等各個方面，與此同時，在全面執(zhí)行合同管理工作的過程中，對于合同簽訂工作的合法性及執(zhí)行中的嚴肅性進行保障，以便為接下來的建筑工程整體管理目標落實提供相應的保障。

1.3施工進度管理

施工進度的管理也是整體建筑工程管理工作內容之一，這對于順利完成建筑工程建設目標而言有著十分重要的意義，首先需要做到的工作就是系統(tǒng)化評估建筑工程施工方案，為建筑工程的建設方案可行性提供相應的保障。除此之外，一個科學合理的施工進度控制計劃制定也是一項重要內容，以施工現場的具體進度作為基礎，并做出適當的施工進度調整，確保建筑工程可以在規(guī)定的時間內建設完成。

2、建筑工程管理工作信息化建設的必要性分析

2.1建筑成本的有效管理需求

在一般情況下，建筑工程管理工作的內容較為復雜，且任何一項工作的開展都需要使用相應的人力、物力及財力。在這種情況下，建筑工程的管理信息化也是有效降低建筑成本的有效途徑之一。比如，在管理施工現場的施工設施及建筑材料的過程中，借助現代化技術的運用，可以有效保障建筑材料及施工設施的供應商的信息透明程度，同時，也可以更好的保障參與建筑工程的各方，有效掌握建筑材料的供貨渠道、價格等方面的信息，以便從建筑工程施工具體需求出發(fā)，選擇合適的建筑材料。如此一來，不但可以實現建筑材料采購成本顯著降低的目標，同時，對于參與建設的各方順利開展合作而言也可以提供相應的保障。

2.2內部人員的有效管理需求

建筑工程管理工作的信息化發(fā)展，可以借助現代化信息技術的運用，建立一個全面的信息管理系統(tǒng)，從而實現內部建筑人員全方面監(jiān)控的目標。借助建筑工程信息化管理工作的有效開展，可以在強化監(jiān)督控制施工人員的前提下，通過促進施工人員的自我管理，進一步提升建筑工程的人員管理水平，為建筑工程質量的提供相應保障。

2.3技術有效管理需求

建筑工程質量的提升也需要依賴于相關建筑技術的研發(fā)及應用，而建筑工程管理的信息化發(fā)展也是建筑相關技術研發(fā)及應用的關鍵所在。在建筑工程管理信息化的幫助下，可以很好的幫助建筑單位改進現行的管理方式及輔助用工具，進一步提升管理方式及工具的信息化水平，除此之外，信息化管理水平的提升，也是內部員工技術水平的重要因素所在。與此同時，通過信息化管理的應用，可以做到科學化管理內部人員整體技術，并且在正式施工之前作出相關技術的合理分配，并制定出相應的施工方案。

3、推進建筑工程管理信息化的具體措施

3.1信息化管理系統(tǒng)及平臺的架構

在開展相關建筑工程管理工作的過程中，信息化管理工作的開展需要借助信息化的管理平臺及系統(tǒng)。為此，在全面確定管理模式、結構、職能、流程、相關規(guī)章制度等方面的基礎上，從建筑工程的實際建設需求出發(fā)，建立一個涵蓋整體建設環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)及平臺，以便為施工環(huán)節(jié)中各個環(huán)節(jié)、部門之間的信息整合及交流工作提供相應的橋梁。但是，在這個過程中，為了很好的避免和各部門之間工程管理的信息化工作的各類問題，需要針對信息化管理平臺及系統(tǒng)做出整體的規(guī)劃，具體而言，需要做出相應基礎性數據統(tǒng)一編碼工作。

在建筑工程的管理工作中，具體包含了施工進度、成本、質量等諸多方面的內容，在建立信息化管理系統(tǒng)的過程中，這些內容都需要囊括其中，以此來保障參與建設的全部部門可以使用同一個管理系統(tǒng)，如此一來，就可以很好的實現各個施工環(huán)節(jié)的聯合性監(jiān)控及施工工作的協調。在全面監(jiān)控施工全過程的前提下，提升整體的建設效率及質量。

3.2管理人員信息化意識的提升

就當前的建筑工程管理信息化現狀來看，絕大多數的管理人員的信息化意識水平相對較低，這也正是建筑工程信息化管理難以順利開展的重要影響因素之一。由此出發(fā)，管理人員的信息化意識提升是十分必要的，只有讓管理人員認識到信息化管理的重要地位，才可以更好的提升建筑工程整體的信息化管理意識水平。

在全面提升管理人員信息化意識的過程中，參與建設的各方的管理人員需要做到全面深度掌握信息化管理相關技術及方式，并做到將信息化管理手段及技術融入到諸如施工方案的規(guī)劃編制、技術交底等工作中，才可以真正意義上實現信息化管理有效實施的目標。施工管理要對建筑工程各分項和分部工程進行嚴格驗收，并將信息化手段應用到整個施工過程的組織和管理工作中，全面掌握建筑工程施工現場的具體情況，通過信息共享推動工程管理信息化水平的提高。

3.3施工管理隊伍信息化建設力度的提升

打造高素質的信息化管理人才隊伍是保障信息化管理有效落實的基礎。各單位應該結合自身情況及時建立科學的人才培養(yǎng)機制，定期組織管理人員進行專業(yè)化培訓，提高其信息技術水平。而且在建筑工程信息化管理系統(tǒng)構建的過程中，必須需要熟練掌握信息技術的管理人才參與其中，使系統(tǒng)設計有效的契合工程管理工作的需要，設計出更加有利于工程管理的系統(tǒng)流程，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮出信息化管理的效能。

4、總結

由此不難看出，在全新社會背景下，在建筑工程的施工過程中，通過信息化管理的有效應用，可以在有效提升相關人員的信息意識水平的基礎上，做到建筑工程的科學合理規(guī)劃，并且可以通過施工過程的全面管理，在全面提升管理工作適應性的基礎上，有效合理的控制的工程管理工作的成本，以便為工程的建筑質量提供相應的保障，從而做到全面滿足建筑行業(yè)的實際發(fā)展要求，并進一步實現建筑行業(yè)現代化發(fā)展的具體目標，更好的為國民經濟的發(fā)展發(fā)揮出應有的力量，同時，這也是我國建筑行業(yè)在國際競爭中競爭力有所提升的必然要求。

參考文獻

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