馬國瑩

摘 要：進入二十一世紀以來，我國的社會經濟水平不斷提高，我國企業(yè)管理模式的現代化和企業(yè)轉型逐漸成為了當前經濟發(fā)展的重點之一，而內部控制力則是影響當前企業(yè)綜合能力的重要因素，因此想要建立并健全現代企業(yè)的管理模式，就必須對企業(yè)內會計的內部控制制度進行適當的調整與完善。內部控制制度是促進企業(yè)財務安全信息、企業(yè)財務規(guī)范健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證，對于擴大企業(yè)經濟效益和促進企業(yè)安全運營管理而言，內部控制同樣起著至關重要的作用，并在一定程度上保證了企業(yè)發(fā)展的長久利益。

關鍵詞：現代企業(yè) 內部控制 制度企業(yè) 會計制度 創(chuàng)新發(fā)展

引言

會計內控管理工作在財務管理中是較為日常性的工作內容，但其作用卻十分關鍵。當企業(yè)擁有健全的會計內控制度時，就能夠提升企業(yè)資金的有效應用，也能夠加強對財務工作的監(jiān)控作用，從而有效規(guī)避財務業(yè)務開展過程中的不法行為。會計內控制度的健全，對于企業(yè)的經濟效益有著較為直接的作用，也能在一定程度上提升企業(yè)的社會效益。因此，對于財務活動中的會計內控制度構建進行探討和分析，有利于企業(yè)財務管理效率的提升，從而加強企業(yè)的內部管理。

一、企業(yè)財務會計內控中存在的問題

1.1會計內控制度缺陷

我國企業(yè)在進行財務管理活動過程中，在會計內控制度以及管理方面還存在一定的缺失。具體而言，沒有建立會計內控小組，內部控制管理制度不健全，沒有相對專業(yè)的人才進行相應的制度完善。制度規(guī)范是工作的基礎，沒有具體的規(guī)范使得會計內部控制相關工作人員無法順利地開展工作，其工作積極性也會受到一定的打擊，而且因缺乏規(guī)范，進行具體工作時，容易產生分歧，從而導致會計內部控制工作難以有效開展。除此之外，在較多企業(yè)中，會計內控部門是財務管理的附屬部門，會計內控部門的獨立性相對偏弱，由此導致會計內控部門在企業(yè)財務管理活動中的控制及監(jiān)管作用喪失，使得會計內部控制部門在實際工作中難以起到有效的作用。

1.2內控管理機制信息化水平低

近年來，隨著科學技術日新月異的發(fā)展，財務信息化和網絡化的時代已經到來。很多企業(yè)在財務管理工作中已經引入先進的硬件設備和財務管理系統(tǒng)，建成了財務共享中心。但是先進設備的配備和管理軟件的引入并不代表著財務會計信息化工作的開展，尤其不能夠代表財務會計內控管理工作信息化水平的提高。有大部分的企業(yè)在構建財務共享系統(tǒng)方面以及企業(yè)在整體的發(fā)展方面都比較的落后，不能夠充分而完全的體現企業(yè)的日常生產經營活動，信息平臺的建設很難與企業(yè)實際的財務決策和內部監(jiān)督工作聯(lián)系起來，這些都極大地影響了企業(yè)財務管理工作中內控管理信息化的發(fā)展水平。

1.3財務管理基礎不扎實

目前，企業(yè)的財務管理基礎仍比較薄弱，財務基礎管理水平與管理層對財務數據的要求有一定的差距。財務人員將大量的時間和精力消耗在對財務數據收集整理、核算和編制財務報告等方面，在財務數據分類、預算控制、業(yè)績管理、成本削減和戰(zhàn)略管理等方面沒有起到應有的作用。許多有效的財務管理與內控工具如預算管理、內部控制標準、關鍵業(yè)績指標、財務預警機制等未能獲得財務管理人員的有效運用。

二、強化財務會計內控機制建設的對策

2.1完善會計內控機制

內控制度的加強能夠有利于財務管理活動，進而使得企業(yè)的管控能力得到加強。強化內控意識應是加強內控制度的首要原則，只有在重視程度得到提升的基礎上，才能使得后續(xù)工作進展更為順利。首先，對于制度的加強，應根據企業(yè)現狀開展，明確內控管理目的，著眼企業(yè)長期的發(fā)展與連續(xù)性發(fā)展。其次，在進行會計內控制度落實以及執(zhí)行工作時，需要嚴格進行把控，通過加大對內控管理的投入，從而實現全過程的內控管理，由此才能使得內控實效性得到加強。再次，對于內控工作中的制度進行明確，權責應落實到各環(huán)節(jié)、各部門和各個崗位上，于此才能使得管控能力得到加強。

2.2提升內控管理信息化水平

2.2.1隨著科技的進步，信息化技術已經被應用到社會生產生活的各個領域。企業(yè)要跟上時代的步伐，必須注重對信息化技術的合理應用，更好地服務于企業(yè)的生產經營。

2.2.2必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作，確保內控管理信息化建設能夠準確定位。通過深入地分析企業(yè)發(fā)展過程中的缺點和不足，適時調整內控管理的重點，為企業(yè)的管理者和領導者提供更好的監(jiān)督服務，不斷地為企業(yè)決策的正確性提供參考，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.3加強內部監(jiān)督力度

加強內部監(jiān)督力度，是保證企業(yè)財務內控管理制度有效落實的重要措施。企業(yè)的內控監(jiān)督應該結合企業(yè)管理實際，完善企業(yè)的內部控制自我評估體系，通過外部審計和內部審計體系的建設，強化對企業(yè)的評估管理。要充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督職能，使其獨立于財務部門之外，拓展內部審計覆蓋范圍和審計深度，確保經營活動事前、事中、事后審計全程參與，對財務工作工程中存在的問題及時提出整改意見，促進財務管理水平的提高。

2.4提高企業(yè)內部控制工作人員綜合素質

為了保證內部控制在企業(yè)內的有效落實，各企業(yè)應重視當前缺乏專業(yè)內控人員的現象，積極改善人員架構，拓展聘用渠道，使更多的會計與內控人才可以進入企業(yè)之中?；蛘呖梢赃x擇招聘相關專業(yè)的大學畢業(yè)生，其后憑借具有豐富經驗的員工傳授其相關方法，可使其迅速成長滿足企業(yè)所需的人才。與此同時，應當為財務以及內控人員提供更多的培訓機會，使其可以不斷豐富自身技能。除外，還應加強對其進行道德素質與自身素養(yǎng)的建設，從思想上重視內控，營造良好的內控環(huán)境，并嚴格落實各項內控措施。

結語

綜上所述，對于企業(yè)會計工作來說，加強會計內控管理至關重要，既是企業(yè)會計工作的重要組成部分，同時也有利于更有效的防范和控制會計風險，因而企業(yè)應當高度重視會計內控管理工作的開展。這就要求企業(yè)要對自身會計內控管理工作的實施情況有清醒的認識，著眼于破解會計內控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，大力推動會計內控管理改革和創(chuàng)新，重點要堅持問題，在優(yōu)化會計內控管理環(huán)境、規(guī)范會計內控管理制度、完善會計內控管理體系等諸多方面取得突破，推動企業(yè)會計內控管理工作步入良性發(fā)展軌道。

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