李華明

摘要：經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸改善和發(fā)展，目標(biāo)管理在諸多企業(yè)的實際發(fā)展中起到重要作用，設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的職位，也成為諸多企業(yè)的實際需求。經(jīng)濟(jì)師需要具備極強的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，要履行好作為經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。而本文對目標(biāo)管理的主要特點以及方法展開分析，并闡述經(jīng)濟(jì)師工作的特點以及作用，分析在目標(biāo)管理中經(jīng)濟(jì)師如何將自己的職責(zé)履行好，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;目標(biāo)管理;履行工作職責(zé)

目標(biāo)管理是在企業(yè)管理中，以管理的實際效果作為依據(jù)，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將人力資源作為中心，進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以促進(jìn)個人以及企業(yè)取得更加理想的成績，企業(yè)可以將目標(biāo)管理視為一種計劃手段，讓員工可以在目標(biāo)管理的模式下，實現(xiàn)績效的迅速提升，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升，而在目標(biāo)管理中，經(jīng)濟(jì)師是非常重要的崗位，需要對做好自己的分析工作，幫助企業(yè)開展正確的經(jīng)營管理。

一、目標(biāo)管理的特征與方法

（一）特點

企業(yè)的管理層與下屬員工，上下級之問，從自身的需求出發(fā)，設(shè)置好個人的工作目標(biāo)，然后借助自我管理的機制，將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓每個員工可以更加積極和主動地投入到實際工作中。

企業(yè)可以結(jié)合每個員工的奮斗目標(biāo)，進(jìn)行整合和升華，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。制定出一個共同的工作目標(biāo)，讓目標(biāo)管理更加有效地落實。

結(jié)合員工的崗位責(zé)任以及個人目標(biāo)實際狀況，可以對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價，然后對員工開展必要的激勵措施。促進(jìn)員工更加積極和主動地參與到實際工作中。

（二）方法

首先是確定目標(biāo)。要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部情況，科學(xué)設(shè)置一個企業(yè)整體的經(jīng)營管理目標(biāo)，然后對整體目標(biāo)展開合理地分解，制定出各個生產(chǎn)經(jīng)營的子目標(biāo)，每個子目標(biāo)之問要進(jìn)行充分的銜接以及整合，形成一個完整的目標(biāo)體系。

其次是目標(biāo)實施。在確定好在總體目標(biāo)的情況下，分析每個子目標(biāo)的實際需求。然后結(jié)合員工的崗位，給予員工適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力。建立自我管理的機制，讓員工可以更好地發(fā)揮出自身積極性，從而開展有效的自我管理，促進(jìn)每個子目標(biāo)的完成。

再次是成果的評價。對每個子目標(biāo)實際的完成情況展開分析，然后評價每個員工的實際貢獻(xiàn)，總結(jié)出在目標(biāo)的實現(xiàn)中，從事目標(biāo)管理的各類問題，從而改進(jìn)實際管理中的問題，促進(jìn)日后進(jìn)行更加科學(xué)管理，讓每個員工以及企業(yè)可以取得更加優(yōu)秀的成績，從而讓目標(biāo)管理的整體得到提升，為企業(yè)效益的進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)師的作用和特點

（一）經(jīng)濟(jì)師的作用

在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師主要是起到一個設(shè)計統(tǒng)領(lǐng)的重要作用，經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)更好地從事各類經(jīng)濟(jì)活動，最主要的是進(jìn)行各類活動的規(guī)劃和分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的評估。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師是高級管理人，需要對領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行直接和徹底的落實，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對組織活動開展適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策。在企業(yè)目標(biāo)管理中，經(jīng)濟(jì)師需要積極參與，盡到自身的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師的作用是不可或缺的，主要是借助各類專業(yè)性分析以及評估，幫助企業(yè)制定計劃，更加科學(xué)合理地運行。而經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)內(nèi)管理人員，要對企業(yè)運作有一個時刻的把握。因此經(jīng)濟(jì)師要不斷完善自身的專業(yè)素質(zhì)以及技能，學(xué)習(xí)國家的各類政策信息，發(fā)揮出自身在目標(biāo)管理中的實際作用。

（二）經(jīng)濟(jì)師的特點

經(jīng)濟(jì)師可以說是企業(yè)高管與基層員工的橋梁，經(jīng)常會與高管人員溝通，只有經(jīng)濟(jì)師才會與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的配合，對雙方的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合，從而取得更加合理的決策效果。在經(jīng)濟(jì)師的工作中，積極幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本以及提升效益，所以經(jīng)濟(jì)師要具備良好的整體觀，不能在一些小事上過于糾結(jié)影響了整體規(guī)劃的執(zhí)行。同時經(jīng)濟(jì)師是管理人員，對領(lǐng)導(dǎo)的各類決策要展開全方位的分析，對企業(yè)未來的形勢也要有一定的掌握。但是在目標(biāo)管理中，很多的制度落實會遇到一些困難，導(dǎo)致一些決策也是無法良好地執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)師的特點以及智能，意味著在管理層的高度上，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行把關(guān)，避免各類的風(fēng)險。因此經(jīng)濟(jì)師還要具備非常超前的思想和意識。

三、經(jīng)濟(jì)師如何在目標(biāo)管理中履行工作職責(zé)

（一）供應(yīng)系統(tǒng)的完善

企業(yè)保持生產(chǎn)穩(wěn)定需要有原料以及設(shè)備及時的供應(yīng)與支持，經(jīng)濟(jì)師需要分析以往供應(yīng)系統(tǒng)，并進(jìn)行完善和改進(jìn)。借助目標(biāo)管理的模式，對以往的供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行補充。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要對原料以及設(shè)備制定出足夠高的標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)產(chǎn)品指數(shù)的提升。從現(xiàn)階段市場的情況上看，企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)總是會有一定的缺陷，經(jīng)濟(jì)師就要利用不斷深入的考察，根據(jù)目標(biāo)管理，建立更加符合市場形勢的供應(yīng)系統(tǒng)，讓企業(yè)的供應(yīng)部門更加高效地運行。供應(yīng)系統(tǒng)直接決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)需要不斷健全自身的供應(yīng)系統(tǒng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)，也是幫助企業(yè)保持供應(yīng)鏈的完善。

（二）生產(chǎn)系統(tǒng)的健全

為了促進(jìn)企業(yè)效益的提升，最關(guān)鍵的是對生產(chǎn)系統(tǒng)展開進(jìn)一步的完善，經(jīng)濟(jì)師需要為生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置完善的目標(biāo)體系，讓企業(yè)目標(biāo)管理可以得到更加科學(xué)地執(zhí)行。員工要保持合理地分工，對企業(yè)資源開展優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)員工的分配以及資源配置要親自指導(dǎo)，依據(jù)企業(yè)的實際需求以及情況，進(jìn)行科學(xué)地判斷。對于企業(yè)的實際生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)也要做好自己的掌握，要設(shè)置出符合企業(yè)實際需求的管理方案。另外是引入先進(jìn)的管理體系，對生產(chǎn)系統(tǒng)展開更加充分的管理，促進(jìn)管理模式的更新和順利實施。生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)中最重要的部分，經(jīng)濟(jì)師在幫助企業(yè)完善生產(chǎn)系統(tǒng)的時候，要注意結(jié)合先進(jìn)的理論以及管理體系，幫助企業(yè)完成對生產(chǎn)目標(biāo)的分解以及分配，經(jīng)濟(jì)師要為領(lǐng)導(dǎo)提供可行性的方案，對于企業(yè)在生產(chǎn)方面的不足和優(yōu)勢，要有基本的掌握，然后做出合理的規(guī)劃和安排.、

（三）服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)不斷發(fā)展以及擴張的過程，就是尋求利益最大化。企業(yè)的利潤是在產(chǎn)品銷售以及服務(wù)中產(chǎn)生的，所以服務(wù)系統(tǒng)也是關(guān)系到企業(yè)效益的重要部分。經(jīng)濟(jì)師需要幫助企業(yè)建立更加完善有效的銷售系統(tǒng)，這對企業(yè)效益的積累以及擴張有著決定性的作用。經(jīng)濟(jì)師需要幫助企業(yè)的銷售部門與服務(wù)部門之問展開更加充分地配合，發(fā)揮出兩個部門之問的合作效應(yīng)。對于產(chǎn)品銷售中的一些問題，經(jīng)濟(jì)師要積極與會計之問進(jìn)行交流和溝通，要探討出合理的措施和方案。在目標(biāo)管理的實際開展中，銷售結(jié)構(gòu)以及數(shù)量都是非常關(guān)鍵的，這個時候會計師要為經(jīng)濟(jì)師提供報價等重要的數(shù)據(jù)，讓經(jīng)濟(jì)師可以更好地進(jìn)行考量以及分析。并結(jié)合企業(yè)的實際情況以及市場形勢，構(gòu)建出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選擇。在銷售方面，如何選擇銷售的渠道。促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的順利銷售，占據(jù)更多的市場，幫助企業(yè)在市場上取得優(yōu)勢，提升企業(yè)的銷售額，經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合目標(biāo)管理，將目標(biāo)充分細(xì)化，讓銷售目標(biāo)順利實現(xiàn)，幫助企業(yè)取得效益。

四、總結(jié)

總之，經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)代化企業(yè)的實際管理中，是非常重要的崗位，需要對自身職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的落實，然后為企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)以及銷售進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師是上下溝通的重要渠道，也是重要管理人員，需要積極更新知識體系，促進(jìn)自身專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)自身的價值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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