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解析建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制

2019-09-10 21:55:47孫兵
關(guān)鍵詞:造價超預(yù)算控制對策建筑工程造價

孫兵

摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城鎮(zhèn)化水平不斷提升,對基礎(chǔ)建設(shè)越來越重視,在眾多建筑工程中,工程造價預(yù)算是推進工程順利進行的必要前提。但在實際上,施工企業(yè)在實際的施工中經(jīng)常會存在造價超預(yù)算的情況。本文從建筑工程中工程造價預(yù)算控制的重要性開始分析,并進一步分析了造成建筑工程造價超預(yù)算的原因,針對原因提出相應(yīng)的解決策略,以期改善建筑工程造價的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價;造價超預(yù)算;原因;控制對策

一、工程造價超預(yù)算指的是在工程實際施工中,所用的成本超出原本造價預(yù)算的情況[1]。在工程施工中,超預(yù)算會使的工程達不到原有的經(jīng)濟效益。所以,必須對其進行控制,將其控制合理的范圍內(nèi),如此才能使得建筑工程達到最大化的經(jīng)濟效益,使得建筑企業(yè)能夠長期發(fā)展。

二、建筑工程造價預(yù)算控制的重要性

建筑工程中,對其造價進行預(yù)算有重要的作用,一方面其能夠使投資金額按時按量的應(yīng)用于工程建筑中,另一方面其有利于建筑企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

首先,工程造價預(yù)算控制有利于工程按期完成。對工程造價預(yù)算進行控制,可以使建筑工程按時按質(zhì)的完成,其能夠避免在工程中出現(xiàn)過多的返修、工程變更。其次,其能夠影響工程的利益。對工程造價預(yù)算進行控制,不但能夠減少建筑企業(yè)資金的投入,還能夠?qū)①Y金控制在合理范圍內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。最后,工程造價預(yù)算控制可以為建設(shè)項目的發(fā)展態(tài)勢指明方向。大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有完整的造價控制管理體系,其進行項目施工時具有很大的隨意性,資金控制不明確,從而出現(xiàn)資金浪費、工程不達標等情況,而對工程造價預(yù)算進行控制,可以有效避免資金的浪費,使得建筑工程按標準完成。

三、出現(xiàn)建筑工程造價超預(yù)算的具體原因

(一)項目在決策期出現(xiàn)問題

施工項目應(yīng)該在精準的預(yù)算與準確的決策中,才能使其保持合理。若是在決策期項目的決策人不重視項目造價預(yù)算,或是在進行造價預(yù)算時對方案的選擇不夠優(yōu)化,會造成投入資金估算失誤等情況。同時,一般情況下,進行造價預(yù)算是在項目的決策期,此時采用靜態(tài)的評估方法會無法準確的估算由于時間和施工等具體情況造成的一些資金損耗,造成造價預(yù)算過低的情況,使得后期的項目建設(shè)出現(xiàn)造價超預(yù)算的情況。

(二)預(yù)算編制不合理

建筑工程的造價會受到具體的環(huán)境或是市場等多個因素的影響,盡管在工程開始之前,相關(guān)部門會對市場及材料價格等進行預(yù)估,但預(yù)估中有較大的誤差。故此,相關(guān)部門只有對影響造價的所有因素進行預(yù)估,才能進行合理的預(yù)算編制。而大部分建筑企業(yè)在造價預(yù)算工程中,并不關(guān)注預(yù)算管理工作,同時其對預(yù)算管理的人員要求不高,出現(xiàn)部分預(yù)算管理人員無專業(yè)技能,且責(zé)任心不強,在預(yù)算編制過程中未進行深入調(diào)查,編制出的預(yù)算失真的情況。在這種情況下編制的造價無法明確的顯示出建筑施工的具體費用支出,從而導(dǎo)致超預(yù)算的情況發(fā)生。

(三)造價受外部影響

有數(shù)據(jù)研究顯示,影響建筑企業(yè)工程造價的主要原因是建筑材料,同時,建設(shè)的周期、建筑涵蓋范圍等也會對其產(chǎn)生影響[3]。在建筑施工中,建筑材料的供需關(guān)系以及市場飽和程度、材料價格等都會對造價成本產(chǎn)生影響。在實際的施工中,無法保持實際投入與造價預(yù)算完全一致,故此,需要制定出更為科學(xué)合理的施工方案。在建筑材料的選擇上,也要經(jīng)過詳細的計算與挑選。預(yù)算中材料價格和后續(xù)建設(shè)中價格會有一定的差異,這種差異不可避免,且會由于建筑企業(yè)內(nèi)部或外部的因素,導(dǎo)致工程的造價出現(xiàn)差異性。

(四)施工期間造價控制不合理

部分施工企業(yè)在施工階段未注意到造價控制的重要性,造成在實際的施工中不注意節(jié)約材料并未曾優(yōu)化方案,導(dǎo)致工程出現(xiàn)多種變更,有些是因為設(shè)計上的不完美造成變更,而有些則是業(yè)主自身不滿意帶來的變更。此外,造價管理人員在管理過程中自身能力不足、綜合素質(zhì)較低也會造成施工中出現(xiàn)工作效率較低或資源浪費等情形,以此導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。

(五)監(jiān)管不到位

工程施工過程要受到相關(guān)部門的監(jiān)管,若是在監(jiān)管中,監(jiān)管部門未嚴格的按照規(guī)定對施工過程中的開支進行監(jiān)管,會使施工人員在施工中出現(xiàn)問題,由此帶來工期延誤等情況,從而使得預(yù)算超支。

四、建筑工程控制建筑工程造價超預(yù)算的舉措

(一)控制預(yù)算編制的整體質(zhì)量

建筑工程造價預(yù)算編制的質(zhì)量對工程的施工與質(zhì)量有重要的影響。故此,建筑企業(yè)應(yīng)該從工程造價預(yù)算編制的質(zhì)量開始控制。首先,造價預(yù)算管理人員上,應(yīng)該選擇有較多經(jīng)驗且專業(yè)性較強的管理人員。同時,造價管理人員應(yīng)該與施工人員積極聯(lián)絡(luò),確保工程預(yù)算的合理性,并為其提供合理的預(yù)算保證。工程施工前,應(yīng)對其進行評價,在合理的范圍內(nèi)進行修改或是制定更為適宜的工程預(yù)算。預(yù)算的制定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定與制度進行,確保投入的資金都能夠合理的被應(yīng)用于實際施工中,且所有手續(xù)應(yīng)該完全符合標準,有明確的審批程序以及對應(yīng)監(jiān)管人員。

(二)預(yù)算編制完成的落實

預(yù)算編制完成后需要對其進行落實,首先,從市場的變化需求上看,應(yīng)該全面的掌握施工現(xiàn)場的情況。而預(yù)算編制與管理的人員,應(yīng)該將預(yù)算的編制與實際的施工情況聯(lián)系起來,在未施工前,針對設(shè)計圖紙進行有效的分析,匯總出各項資金的數(shù)據(jù)資料,收集并整理工程的相關(guān)資料,以保證造價預(yù)算的合理性與準確性。其次,在預(yù)算完成后,要對其認真落實,對于超支的地方要進行核算,分析出預(yù)算超支的原因。

(三)動態(tài)管理預(yù)算

建筑施工是一個動態(tài)性、持續(xù)性的過程,故此,在對其預(yù)算進行管理時,應(yīng)該使用動態(tài)的方式進行管理。建筑公司可以用一些動態(tài)的軟件與信息平臺實現(xiàn)各個階段施工項目的管理,嚴格控制其成本。并能夠使用軟件對可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)估,同時提前制定出可以解決的策略,以避免建筑工程因出現(xiàn)問題而導(dǎo)致工期延誤。如使用廣聯(lián)達、鵬業(yè)等計價軟件對工程造價預(yù)算進行管理,能夠有效提高預(yù)算的合理性。

(四)提升預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平

提升預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平從兩方面進行,一方面是業(yè)務(wù)培訓(xùn),對企業(yè)中負責(zé)預(yù)算的人員進行專業(yè)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)與實際經(jīng)驗培訓(xùn)兩方面,在培訓(xùn)結(jié)束后對其進行考核,剔除掉不符合規(guī)定或?qū)I(yè)技能較弱者。另一方面,對其進行工作態(tài)度方面的培訓(xùn),提升預(yù)算工作人員對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感。通過這兩方面的培訓(xùn),能夠提升預(yù)算人員的工作能力,并改變其工作態(tài)度,以此提高預(yù)算編制的合理性與準確性。

(五)合理監(jiān)督

在施工過程中,建筑企業(yè)應(yīng)該做好定期的自檢,做好建設(shè)工程返修率的控制,同時監(jiān)管部門應(yīng)該對工程質(zhì)量進行全程的監(jiān)督,從材料使用、工期、設(shè)計符合程度等多方面進行監(jiān)管,在發(fā)現(xiàn)問題時,及時與公司技術(shù)部門及施工人員進行溝通,使其進行整改,避免因返修太多而導(dǎo)致造價超預(yù)算。

五、結(jié)語:

總之,建筑工程造價超預(yù)算控制具有重要的意義,其不但能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,還能夠確保建筑企業(yè)建筑項目的質(zhì)量。經(jīng)濟是能夠保證建筑企業(yè)完成項目的必要前提,但造價超預(yù)算會降低其經(jīng)濟效益。故此,建筑企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算編制的質(zhì)量、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)水平、合理監(jiān)督等多方面對造價預(yù)算進行控制,如此才能使建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,為社會和人民做出更大的貢獻。

參考文獻:

[1]車爭麗. 解析建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制[J]. 建材與裝飾,2018(19):180.

[2]羅宗維. 解析建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制分析[J]. 綠色環(huán)保建材,2016(08):158.

[3]周偉正. 建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策解析[J]. 江西建材,2017(05):230-231.

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