王瑞萍

摘要：在電力行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，電力業(yè)擴報裝是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)用電客戶的需求，建立起相關的業(yè)擴報裝，其中業(yè)擴報裝的速度受到多方面的因素影響，它影響著電力行業(yè)的服務質(zhì)量和管理能力，并且在一定程度上影響著社會水平的發(fā)展速度，該文從電力業(yè)擴報裝工作程序及施工方面對影響電力業(yè)擴報裝速度的基本因素進行分析，并且就產(chǎn)生的問題給出相應的解決措施，為電力行業(yè)提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：電力行業(yè);業(yè)擴報裝;工作程序;報裝速度;影響因素

引言

電力業(yè)擴報裝工作，是聯(lián)系供電單位和與客戶之間關系的重要橋梁，也是電力單位客戶管理與拓展的一項核心內(nèi)容。對于電力單位本身而言，業(yè)擴報裝工作是為了盡可能地滿足客戶用電需求，從而促進供電部門增供擴銷，最終為服務地方經(jīng)濟，提升企業(yè)良好的口碑和經(jīng)濟效益服務。因此，電力業(yè)擴報裝，無論對于其工作能力、工作有效性，還是技術的先進性和服務的創(chuàng)新性都有很高的要求，直接決定著電力單位的形象和口碑。因此，電力業(yè)擴報裝工作無論對于人民用電，還是對于電力企業(yè)的發(fā)展都有至關重要的作用。

1電力業(yè)擴報裝工作效率低的原因

1.1電力業(yè)務受理因素的影響

按照電網(wǎng)企業(yè)對業(yè)擴報裝業(yè)務傳統(tǒng)管理要求，有用電需求的客戶要到所在地區(qū)的供電服務營業(yè)廳提交用電申請，并按要求填寫業(yè)擴報裝申請表格和提供相關的證明材料。若材料未準備完整，就需要準備齊全后重新申請，這不僅影響了報裝速度，也給客戶帶來了不好的服務體驗。還有一些用電客戶在申請時因為未對用電情況了解清楚，無法對表格內(nèi)容進行正確的填寫，導致在后續(xù)制定供電方案及業(yè)擴工程施工作業(yè)時若出現(xiàn)問題，需要多次與客戶協(xié)商解釋，降低溝通效率、影響工期進展。

1.2制定的供電方案因素的影響

供電服務營業(yè)廳受理業(yè)擴報裝申請后，會轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場工作人員，工作人員會對現(xiàn)場進行勘察與分析并制定出相應的供電方案，如果現(xiàn)場勘察人員勘察不到位、服務不周到、對客戶的情況和需求未能全面掌握，可能導致供電方案不能及時的提交給客戶，或無法與客戶達成一致，導致供電效率大大降低。電網(wǎng)企業(yè)將供電方案答復給用電客戶后，由客戶自行選定并委托設計、施工單位。如果用電客戶沒有提前了解設計、施工單位情況，不懂如何與設計、施工單位進行及時有效的溝通交流，就會影響設計、施工效率，對業(yè)擴報裝的速度產(chǎn)生影響。

1.3工程質(zhì)量及驗收效率的影響

業(yè)擴工程市場開放后，設計、施工、供貨單位如雨后春筍遍地開花，但他們的設備質(zhì)量及施工人員技術水平卻是參差不齊。用電客戶并非電力類專業(yè)人員，在進行設計、施工、供貨單位選擇時，很難清晰了解所選單位的技術質(zhì)量水平，通常是價格致勝，導致業(yè)擴工程質(zhì)量無法得到有效保證，增加了驗收工作量及不通過率。同時，電網(wǎng)企業(yè)本著對客戶用電安全負責的態(tài)度，嚴控不合格工程上網(wǎng)，也可能得不到客戶的理解，造成設卡的嫌疑。此外，如果驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，施工人員需要對工程進行整改，這樣不僅增加了客戶的施工成本，更是造成了工期延誤，大幅度降低了業(yè)擴報裝的工作效率。如果再出現(xiàn)工程整改拖延的情況，對整改的內(nèi)容沒有按著計劃、要求進行，仍然不合格的現(xiàn)象，這會對業(yè)擴報裝效率和客戶體驗產(chǎn)生不利影響。

2在工作流程中存在的影響因素及解決辦法

首先，在電力企業(yè)的業(yè)擴報裝工作流程中，傳統(tǒng)的方式往往是需要客戶提供各種各樣的手續(xù)，且缺一不可，往往容易造成客戶反反復復地對相關手續(xù)進行預備。這就造成很多時間的浪費和業(yè)務的反復。此外，各業(yè)務辦理工作之間的銜接往往以企業(yè)要求為準，不能夠準確地為客戶提供便捷服務，導致工作流程在整體上拖長時間，降低了效率，且造成客戶的身心疲憊，間接造成企業(yè)的損失?？蛻羰瞧髽I(yè)能夠維持下去，乃至發(fā)展壯大的第一要素，因此，客戶的需求往往也是企業(yè)發(fā)展，贏得市場的方向。為客戶提供的便捷服務，也將成為企業(yè)的盈利奠定基礎。事實上，如果能夠在短時間內(nèi)處理好所有的問題，也將為企業(yè)贏得更多的時間來進行其他方面的業(yè)務創(chuàng)新和利潤的創(chuàng)收。因此，電力業(yè)擴報裝服務，不能簡單地將其視為是對客戶的單向服務行為，而要將之放在企業(yè)發(fā)展乃至社會發(fā)展的高度上認識此問題，從而提供更為便捷、更為貼心的服務，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展尋求更為細致且寬闊的方向?；诖?，可以在工作流程方面進行多方面的嘗試與創(chuàng)新。例如可以將各項業(yè)務之間的處理和關聯(lián)變成服務大廳一站式服務。再如，可以建立突發(fā)問題，及相關聯(lián)常發(fā)生的問題的服務導航及便捷服務咨詢窗口，或相關網(wǎng)絡平臺，幫助客戶能夠有效了解問題，并結(jié)合自身問題進行處理，不至于全部堆到辦理業(yè)務的窗口，一方面增加工作人員的工作負擔，同時，也造成客戶的負擔;另一方面也可以簡少工作的重復率，有效節(jié)約時間，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

3深化電力需求側(cè)分析

建立以用電客戶需求為導向，以優(yōu)質(zhì)服務為中心的服務機制，積極拓展售電市場。前瞻性開展售前服務，從了解到客戶用電需求的第一時間開始，為客戶提供業(yè)擴報裝的前期用電指導，確?？蛻羯暾堃淮涡酝瓿?。建立客戶經(jīng)理制和一口對外的服務體系，簡化業(yè)擴工程各環(huán)節(jié)辦理流程，強化工作人員服務意識，培養(yǎng)工作人員標準化服務技能，從業(yè)擴工程伊始直至工程送電提供方便、快捷的一站式服務。加強需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，并以此為依據(jù)及時制定或調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標和電力營銷策略，有效開拓電力市場。

4建立事中管理中心

事中管理無疑是業(yè)擴報裝的重中之重。業(yè)擴工程從前期服務開始，直至工程送電以及后續(xù)用電服務，涉及的部門和專業(yè)頗多，加強業(yè)擴報裝事中管理，建立業(yè)擴工程精益化營銷管理模式是一個巨大的工程，需要各個部門的緊密配合。建立事中管理中心，如業(yè)擴聯(lián)合服務中心等等，集中相關專業(yè)人員代表聯(lián)署辦公，加強各部門合作，明確各專業(yè)責任、工作標準、流程時限，對各個流程和環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理，提高各專業(yè)協(xié)同效率，降低各環(huán)節(jié)差錯率，對業(yè)擴工程進行有效的、科學的監(jiān)督和管理，建立制度完善的業(yè)擴工程精益化營銷管理模式。

5建立大客戶檔案并構(gòu)建客戶關系委員會

建立大客戶檔案，建立客戶關系委員會。電網(wǎng)企業(yè)為了擴大經(jīng)濟效益，需要與客戶和諧發(fā)展，需要建立密切的合作關系。建立大客戶檔案就是為了能夠及時了解大客戶的用電結(jié)構(gòu)、設備配置、技術負責人、使用電力的情況等，特別是對大客戶進行跟蹤做好信息匯總與分析。重視對大客戶的統(tǒng)計分析，按時對用電大客戶進行用電結(jié)構(gòu)調(diào)查，統(tǒng)計分析大客戶的用電量、用電模式等情況，實行對大客戶進行動態(tài)管理，來提高大客戶滿意度。

結(jié)語

總而言之，業(yè)擴報裝是電力營銷的重要環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此，業(yè)擴報裝工作效率的提升對電力企業(yè)的迅速發(fā)展，乃至對社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展都有十分重要的影響。基于此，業(yè)擴報裝工作要從電力企業(yè)內(nèi)部和優(yōu)化客戶服務等多方面尋求工作效率的提升，也要引進先進科技對業(yè)擴報裝工作進行變革式創(chuàng)新服務，為業(yè)擴報裝的服務效率，乃至整個行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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