摘要：對企業(yè)來說，預(yù)算定額管理是預(yù)算管理的延伸，是企業(yè)提升財務(wù)管理科學(xué)化與精準(zhǔn)化的有效手段，與企業(yè)預(yù)算管理的效果和制度執(zhí)行情況有著莫大的關(guān)聯(lián)。本文主要就企業(yè)預(yù)算定額管理面臨的問題進(jìn)行了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理：預(yù)算定額：問題：改進(jìn)策略

近年來，市場經(jīng)濟(jì)取得了突出的發(fā)展成效，化工行業(yè)的發(fā)展政策有了較大的變化，面臨著來自外部環(huán)境的沖擊與壓力。作為化工行業(yè)市場主體的企業(yè)，必須緊跟形勢的變化，深化改革、創(chuàng)新與發(fā)展，針對管理工作開展創(chuàng)新的實踐探索，以在復(fù)雜的環(huán)境下爭取更大的發(fā)展優(yōu)勢。

一、定額預(yù)算管理概述及重要性分析

定額預(yù)算，就是企業(yè)在技術(shù)組織條件的支持下，在生產(chǎn)、經(jīng)營中為完成產(chǎn)品目標(biāo)而對人力、物力、財力進(jìn)行規(guī)定額度的一種工作。在定額預(yù)算下，產(chǎn)品生產(chǎn)需要用到的材料可以以數(shù)量和金額的形式被真實地反映出來，從節(jié)約資源的目的出發(fā)進(jìn)行會計成本和三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）的控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)預(yù)算定額管理面臨的問題

（一）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算定額中的幾個關(guān)系的策略

1.正確處理定額的統(tǒng)一性與靈活性

生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算中定額的統(tǒng)一性有助于控制資金使用指標(biāo)額度，但是在維護(hù)統(tǒng)一性的時候需要具備定額的靈活特性，在成本控制標(biāo)準(zhǔn)上可以實施動態(tài)化的彈性管理，即預(yù)算額度并非是一成不變的，需要實時根據(jù)實際情況做出靈活變化。

2.正確處理定額的先進(jìn)性與適應(yīng)性

企業(yè)的預(yù)算定額管理工作不僅要顯示出其業(yè)務(wù)水平的先進(jìn)特點(diǎn)，更要將這種先進(jìn)性同企業(yè)實際需要相結(jié)合，以適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理手段實施管理。

3.正確處理定額的多樣性與專業(yè)性

企業(yè)在進(jìn)行定額管理時的類別或者業(yè)務(wù)眾多，做好這些任務(wù)的預(yù)算定額管理對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，所以多樣的定額業(yè)務(wù)需要配備專業(yè)化的預(yù)算定額管理人員才能實現(xiàn)運(yùn)作上的協(xié)調(diào)性。

（二）定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠合理

預(yù)算定額管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密，有些企業(yè)只是籠統(tǒng)設(shè)置了統(tǒng)一總額指標(biāo)占比，這種前提下的預(yù)算定額管理由于缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)定額，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）定額過程管理缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，很多企業(yè)的預(yù)算定額只是單純地按照管理者的要求或已有經(jīng)驗，這種預(yù)算定額在項目層面上缺乏全面性與客觀性，無法將關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涵蓋其中。另外，在預(yù)算定額管理中，一些標(biāo)準(zhǔn)處于落后水平而得不到及時的更新與改進(jìn)。

（四）預(yù)算定額管理水平參差不齊

在企業(yè)內(nèi)部，預(yù)算定額管理存在著成熟度不均衡的問題，人員知識結(jié)構(gòu)都存在著定額管理水平不一參差不齊的情況，預(yù)算定額未能建立完善的預(yù)算定額體系。

三、企業(yè)預(yù)算定額管理的改進(jìn)建議

（一）明確預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定原則

在進(jìn)行預(yù)算定額管理的過程中，預(yù)算管理人員首先應(yīng)當(dāng)做到的就是對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定原則加以明確，對標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可行性、動態(tài)性進(jìn)行綜合考量。縱向考量技術(shù)改造對生產(chǎn)的影響，橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，這樣才能保證生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)預(yù)算的先進(jìn)性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（二）建立預(yù)算定額成熟度模型，加強(qiáng)培訓(xùn)

預(yù)算定額成熟度模型可以具體劃分為高、中、低三個等級：第一等級為只建立制度的低水平管理：第二等級為具體進(jìn)行實踐的中水平管理：第三等級為過程不斷改進(jìn)的高水平管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對預(yù)算定額管理的成熟度進(jìn)行測評和定級，并結(jié)合實際需求做出限期改進(jìn)的要求。同時企業(yè)也要提供給員工參加管理培訓(xùn)的機(jī)會，聘請優(yōu)秀預(yù)算管理人員深入基層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

（三）制定有效激勵政策

企業(yè)制定激勵政策對在預(yù)算定額管理中提出建設(shè)性意見的員工，給予物質(zhì)獎勵。根據(jù)員工的工作職能給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職能劃分要求實行積分管理，獎勵標(biāo)準(zhǔn)包含業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、自身技能、工作態(tài)度等方面，通過有效的激勵機(jī)制挖掘員工的最大價值。

（四）為制定定額編制收集資料

企業(yè)的定額編制需要準(zhǔn)確的資料信息，所以編制人員必須多次對數(shù)據(jù)進(jìn)行論證，使其與企業(yè)發(fā)展水平步調(diào)一致，對預(yù)算初始數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與分析，在預(yù)算的編制過程中不斷補(bǔ)充資料，完善預(yù)算編制手冊的編制依據(jù)與定額數(shù)據(jù)來源，后續(xù)會對預(yù)算數(shù)據(jù)偏離度分析起到至關(guān)重要的作用。

（五）加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)督與校審

預(yù)算編制過程與結(jié)果需要接受預(yù)算編審組的監(jiān)督與審核，企業(yè)在落實預(yù)算編制后，財務(wù)部門與企管部門要對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督考核。企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督重點(diǎn)是預(yù)算工作的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否有依據(jù)，是否有支撐。并監(jiān)督業(yè)務(wù)落實當(dāng)中資金的調(diào)撥情況有無在預(yù)算范圍之內(nèi)，整個預(yù)算定額編制工作必須受到有效監(jiān)督，保證預(yù)算的真實性。

四、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算定額管理機(jī)制的完善、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及成熟度的評價，通過加強(qiáng)預(yù)算管理來實現(xiàn)科學(xué)的成本、費(fèi)用管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李亞男，貝利特化學(xué)股份有限公司，寧夏石嘴山。