摘要：當前，隨著社會經(jīng)濟制度的改革與完善，各企業(yè)單位的相關(guān)制度也在不斷地進步與發(fā)展，而其中的財務(wù)內(nèi)部控制制度在發(fā)展過程中，也逐漸受到各企事業(yè)單位的重視，對于建筑企業(yè)來說也不例外。不少建筑企業(yè)為了自身的長遠發(fā)展，也針對自身財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作建立了相應(yīng)的制度，但是由于多數(shù)建筑企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏了解，導(dǎo)致其建立的財務(wù)內(nèi)控制度出現(xiàn)問題，本文則是針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)：財務(wù)內(nèi)部控制制度：現(xiàn)狀問題：優(yōu)化策略

一、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問題

（一）建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏完善性

對于建筑企業(yè)來說，其自身的財務(wù)內(nèi)控制度體系在發(fā)展過程中一直缺乏相應(yīng)的完善性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度難以得到有效的貫徹與落實。當前的經(jīng)濟市場競爭尤為激烈，而建筑企業(yè)不僅要面對這樣的市場環(huán)境，還要在建筑工程施工過程中嚴格把控施工成本，將施工成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，以此降低建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的費用支出，進而讓建筑企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，保證建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。有些建筑企業(yè)雖然制定了財務(wù)內(nèi)控制度體系，但還是缺乏較高的系統(tǒng)性，而且大部分建筑企業(yè)對于工程施工質(zhì)量安全管理工作的開展極為重視，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作被忽視，從而影響了財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效建立。另外，由于建筑企業(yè)的施工地點存在不確定性，也會使得不少建筑企業(yè)為保證工程施工進度，而忽略對財務(wù)資金流向的管理與控制。還有些建筑企業(yè)雖然建立了財務(wù)內(nèi)部控制制度，卻沒有通過實際行動將其落實到財務(wù)管理工作之中，致使建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作效率難以提升，同時也會對建筑企業(yè)的經(jīng)營運行產(chǎn)生不良的影響。

（二）建筑企業(yè)的風險防控機制缺乏有效性

不少建筑企業(yè)在發(fā)展過程中難以有效應(yīng)對自身所面臨的風險，這就容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營運行出現(xiàn)各種問題，影響其自身的發(fā)展，由此可見，風險防控制度的健全對建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要。對于建筑企業(yè)來說，其自身所辦理的業(yè)務(wù)以及接收的工程項目越多，那么建筑企業(yè)所面臨的風險就越復(fù)雜，再加上建筑企業(yè)的風險防控機制不夠健全，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)難以抵抗這些風險，尤其是建筑企業(yè)在財務(wù)上所產(chǎn)生的風險，更會成為阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。部分建筑企業(yè)在進行工程施工建設(shè)時，經(jīng)常會遇到壓縮工期以及墊付資金等多種缺乏合理性的要求，建筑企業(yè)在妥協(xié)的同時，其內(nèi)部的財務(wù)狀況就會面臨較大的風險，有些建筑企業(yè)自身也缺乏有效的應(yīng)對經(jīng)驗，這樣就會讓建筑企業(yè)承受極大的財務(wù)壓力，在這種情況下，建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度將難以有效推行。

二、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度問題的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)若想有效解決財務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的問題，使其能夠在企業(yè)財務(wù)管理工作中得到有效的落實，就要對相關(guān)制度進行改進與完善，以此構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)控體制，進而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與效率?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要提高財務(wù)內(nèi)部控制的制度水平，將建筑工程項目的預(yù)算、財務(wù)收支、可行性報告研究以及審計核算等多個財務(wù)管理環(huán)節(jié)融入整個財務(wù)內(nèi)部控制體系之中，并根據(jù)這些工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容制定出合理的工作制度及流程，以此對相關(guān)的工程項目負責人起到一定的引導(dǎo)作用，讓項目活動能夠更快更好的完成。另外，建筑企業(yè)還要對財務(wù)管理組織機構(gòu)進行有效的完善，同時還要讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門根據(jù)財務(wù)內(nèi)控制度做出實際行動，讓制度得到有效的落實，并且要將財務(wù)管理工作進行合理的劃分，將劃分出來的財務(wù)管理工作落實到個人，提高相關(guān)財務(wù)管理人員的工作責任意識。建筑企業(yè)還要對財務(wù)內(nèi)控制度的落實情況進行監(jiān)督與檢查，避免出現(xiàn)偷奸?；墓ぷ魅藛T或者部門，以此提高財務(wù)內(nèi)控制度實行的有效性。

（二）強化建筑企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)測以及應(yīng)對能力

對于任何企業(yè)來說，其自身在財務(wù)管理方面都會面臨一定的風險，對于建筑企業(yè)來說也不例外，而建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的不完善也影響了其自身應(yīng)對風險的能力，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到財務(wù)風險的不良影響。因此，建筑企業(yè)需要提高自身對風險的應(yīng)對能力，以此促進財務(wù)內(nèi)控制度的有效完善。相關(guān)建筑企業(yè)可以針對工程項目組織工作人員成立專門的項目部門，而項目部門則要對工程項目的可行性進行分析研究，對工程項目在建設(shè)過程中的各種風險進行預(yù)測，同時還要根據(jù)這些風險制定科學合理的應(yīng)對方法，一旦發(fā)現(xiàn)項目風險超過建筑企業(yè)的承受范圍，就要建議取消項目建設(shè)計劃，這樣不僅能夠預(yù)防項目風險，還能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的風險進行及時解決，進而將建筑企業(yè)的財務(wù)風險降到最低，使得財務(wù)內(nèi)控制度得到不斷地完善。

三、總結(jié)

通過上述分析，有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)降低建筑企業(yè)成本的目標，進而提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，同時也能夠促進建筑企業(yè)核心競爭力的提高。因此，建筑企業(yè)要采用各種科學合理的方法，解決財務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的問題，從而提高其自身的有效性。

參考文獻：

[1]許寶根，我國建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問題及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（9）：147.

作者簡介：

溫莉莉，蘇亞金誠會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）鹽城分所，江蘇鹽城。