摘要：今年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展、技術(shù)水平的不斷提升，信息化智能化已經(jīng)應(yīng)用到大量領(lǐng)域，從新興領(lǐng)域到傳統(tǒng)領(lǐng)域，從建設(shè)實施和管理運行，都發(fā)生了深層次的變革。其中，工程管理作為我國基礎(chǔ)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，承載著人們的生活所需，也隨著智能化的發(fā)展得到了新的提升。但通過實際情況來看，我國工程管理智能化應(yīng)用方面仍有很大提升空間，需要結(jié)合我國工程實際，與信息化智能化技術(shù)相接軌，優(yōu)化工程管理方法，提高工程管理質(zhì)量和管理效率。

關(guān)鍵詞：新時代;工程管理方法;智能化;應(yīng)用和提升

信息技術(shù)、智能技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅影響了人們的生活方式，同時也影響著一些傳統(tǒng)行業(yè)的管理運行模式，工程管理就是其中較為突出的一部分。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和改革，工程管理領(lǐng)域已經(jīng)逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化，從工程實時監(jiān)管，到工程系統(tǒng)預(yù)警，再到工程人員管理等方面，實現(xiàn)了軟件、硬件全方位智能化進步。但在發(fā)展的同時，我們也要清晰地認識到，我國的工程管理方法的智能化還存在一定欠缺，需要不斷完善和提升。

一、工程管理方法智能化應(yīng)用的主要目的

（一）提高工程管理速度。信息化智能化的投入，對工程管理速度提升效果十分明顯，從工程管理數(shù)據(jù)的運算速度，到工程信息的相互傳遞，再到工程運行的實時監(jiān)控都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。尤其是新時代的到來，更加提高和完善了信息技術(shù)，各類工程平臺的搭建，實現(xiàn)了軟件的針對性、獨立性，細化了智能系統(tǒng)的管理和使用范疇，將大量“匯總性”管理信息轉(zhuǎn)變成“實時性”信息，不僅提高了信息的準確性，更提高了信息的傳遞和使用速率。

（二）提高工程管理質(zhì)量。工程管理所涉及的內(nèi)容較多較雜，信息量較大較散，采用傳統(tǒng)的管理方式，不僅增加了管理人員的工作負擔，更影響工程的整體管理質(zhì)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間、工作與工作之間的相互脫節(jié)。而隨著信息化智能化的應(yīng)用，在使用過程中，不斷將工程管理的各項事務(wù)進行串聯(lián)，使得數(shù)據(jù)“一體化”“整體化”，加強數(shù)據(jù)信息之間的相互聯(lián)系和相互印證。

（三）提高工程信息存儲和安全。智能化的工程管理方法，還體現(xiàn)在對工程歷時信息的管理和儲存方面。大量的工程信息是涉密類信息，在進行儲存時只能通過紙質(zhì)儲存或涉密機器儲存兩種方式。目前來看，紙質(zhì)儲存雖然更加規(guī)范、嚴謹，但不利于大量信息的長期儲存，在調(diào)用時也存在一定困難。而通過涉密機儲存，在保證安全的前提下，減少了對儲存空間的客觀要求，正在被逐漸推廣使用。

二、工程管理方法智能化應(yīng)用存在的問題

（一）智能化工程管理方法標準不明確。工程的質(zhì)量是我國建筑行業(yè)發(fā)展最為基本的理念，同時也是建筑行業(yè)進行質(zhì)量管理的主要目標。但隨著智能化的應(yīng)用，工程管理質(zhì)量的要求和標準也發(fā)生了改變，但從國家政策層面來看，有關(guān)智能化下的工程管理相關(guān)標準尚未明確，大量工程仍是按“自己想法”來進行智能化管理，導(dǎo)致工程管理方面出現(xiàn)一些問題和漏洞，對工程管理帶來一定的隱患。

（二）智能化工程管理方法機制不完善。大部分工程管理主體單位，對于智能化管理依然停留在使用、會用這一基本項目上，對智能化的總體使用和管理方面，缺少必要的、完善的、全面的管理機制，導(dǎo)致有的工程在管理過程中，智能化系統(tǒng)做了大量無用功，浪費了信息資源。

（三）工程施工階段智能化管理相對欠缺。工程施工方面始終是智能化管理的短板所在，這與施工階段較為艱苦的工作環(huán)境有一定關(guān)系，更與施工方智能化應(yīng)用不深入有決定性關(guān)系。工程施工方在工作工程中，只要保證工程質(zhì)量、人員安全就是完成任務(wù)，認為智能化投入多、效益少，對于智能化應(yīng)用方面有一定抵觸心理。

三、工程管理方法智能化應(yīng)用提升對策

（一）建立健全智能化工程管理方法和機制。提高智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍，根據(jù)工程實際情況，設(shè)立具體的管理機制和流程，既要實現(xiàn)通過智能化技術(shù)提高工程管理水平，優(yōu)化工程管理方法，更要保證智能化應(yīng)用整體流程的嚴謹性和規(guī)范性，保障工程安全和信息安全。同時，通過建立相應(yīng)的使用機制，提高智能化系統(tǒng)使用效率，降低資源浪費。

（二）全面搭建可行范圍內(nèi)工程管理共享平臺。目前，一些工程是獨立的，這類工程在進行信息化智能化建設(shè)時，也基本保持著獨立。但還有一些工程是相互聯(lián)系的，尤其是由政府投入的民生工程，如水利工程，在進行工程智能化管理建設(shè)時，應(yīng)該對區(qū)域范圍內(nèi)的相關(guān)工程進行信息共享，實現(xiàn)工程之間的相互協(xié)調(diào)，提高區(qū)域水利工程的總體調(diào)配和管理。

（三）切實提升工程管理人員智能化管理意識。工程管理智能化的運用，最終還要歸結(jié)于人身上。無論是工程的管理人員，還是基層的工作人員，都要牢固樹立使用智能化的工作意識，在工作過程中，找到傳統(tǒng)工作方式與智能化工作方式的連接點，將好的工作習慣、工作經(jīng)驗融入到智能化工作需求中，既成為工程智能化管理的參與者，更成為工程智能化管理的建設(shè)者和提升者。

工程管理方法的智能化已經(jīng)成為工程發(fā)展和時代發(fā)展的必然趨勢，加強智能化建設(shè)，掌握智能化技術(shù)，是時代，更是工程對每一個參與者的要求，值得我們深思和不斷提高。

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作者簡介：

劉北? 漢族? 1982年12月12日? 職稱工程師

（作者單位：大慶市供排水管理中心）