摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求，相關(guān)企業(yè)如果想要確保在目前激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢，必須對其成本費用進(jìn)行科學(xué)有效的內(nèi)部控制。本文首先分析我國目前企業(yè)建設(shè)過程中對財務(wù)成本費用進(jìn)行內(nèi)部控制的具體情況，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究內(nèi)控現(xiàn)狀改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù);成本費用;內(nèi)部控制

一、引言

在企業(yè)管理過程中，成本費用管理是極為重要的一項內(nèi)容，具體是指相關(guān)工作人員通過科學(xué)應(yīng)用管理方式有效預(yù)防和干預(yù)企業(yè)日常工作過程中可能對其成本費用造成影響的各項因素和具體問題，以此為基礎(chǔ)，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步滿足成本管理控制目標(biāo)，對其內(nèi)部管理行為的有效性進(jìn)行更高程度的保障，為了對其相關(guān)的內(nèi)容具有更為明確的認(rèn)知，特此展開本次研究。

二、財務(wù)成本費用內(nèi)控現(xiàn)狀

在企業(yè)建設(shè)過程中對其成本費用進(jìn)行內(nèi)部控制工作時，具有一定程度的系統(tǒng)性和繁雜性，而在開展具體工作時，該項工作最為典型的特征是綜合性。企業(yè)如果想要確保有效落實該項工作，必須高度重視會計核算，生產(chǎn)流程管理和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，確保能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)成本進(jìn)行更為有效的內(nèi)部管理?；诖?，相關(guān)單位在具體落實內(nèi)控管理工作時，需要嚴(yán)格管理產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷等各項工作，基于成本費用科學(xué)構(gòu)建動態(tài)管理模式。但是，在開展具體工作過程中，相關(guān)企業(yè)僅僅能夠做到高度重視會計核算工作，導(dǎo)致財務(wù)人員具有更大的工作壓力，進(jìn)而使工作重心轉(zhuǎn)移，對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展造成很大程度的不利影響。

與此同時，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)財務(wù)成本費用管理工作帶來了很大的機遇，對成本費用進(jìn)行內(nèi)部控制時，需要科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)平臺。但是就我國目前工作而言，部分企業(yè)在針對財務(wù)成本費用進(jìn)行內(nèi)部控制時，依舊沿用傳統(tǒng)的手工計算和人工分析，不僅會對其內(nèi)部控制工作效率造成很大程度的影響，同時使其費用控制準(zhǔn)確性無法得到更高程度的保障。除此之外，企業(yè)在具體進(jìn)行內(nèi)部控制過程中，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)對其具體工作具有很大程度的影響，但是就我國目前具體工作而言，相關(guān)工作人員思想觀念還沒有實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致無法深入實施內(nèi)部控制。企業(yè)財務(wù)管理人員個人意識普遍停留于資金使用，支出和分配方面，管理意識存在很大程度的不足。而且相關(guān)工作人員專業(yè)性不足，導(dǎo)致無法有效落實成本費用控制。

三、內(nèi)控現(xiàn)狀改進(jìn)策略

（一）強化企業(yè)文化建設(shè)

在我國目前大部分企業(yè)建設(shè)過程中，普遍是由財務(wù)人員和企業(yè)管理人員共同進(jìn)行成本費用控制，具有較為完善的成本控制模式。在此過程中，管理人員日常工作僅僅在于研究成本控制方法，而職員日常工作只需要能使其成本費用控制具體流程得以有效落實，缺乏必要的創(chuàng)新性和能動性。為了對該種情況進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，相關(guān)企業(yè)需要借鑒先進(jìn)國家管理企業(yè)成本費用的工作方法。在此過程中.相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格要求自己，基于自己工作具體特征綜合探究使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的工作策略，對其具體工作提出合理建議，以此為基礎(chǔ)，確保更為科學(xué)的控制企業(yè)成本費用，使其具有更高的完善性。成本費用控制作為企業(yè)文化的一部分，會受到企業(yè)文化很大程度的影響，基于此，企業(yè)需要對全體工作人員科學(xué)培養(yǎng)成本效益意識，使其具有一定程度的憂患意識，進(jìn)而實現(xiàn)全面管控理念的科學(xué)構(gòu)建，實現(xiàn)成本控制效果的全面優(yōu)化。

（二）改進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在具體落實成本費用內(nèi)控工作過程中，科學(xué)應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠使其應(yīng)用價值得到更大程度的發(fā)揮。科學(xué)應(yīng)用全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程中資產(chǎn)配置、物資采購、成本費用等項目進(jìn)行一定程度的量化處理。與此同時，通過科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)能夠進(jìn)行更為高效的傳導(dǎo)和溝通，促使企業(yè)成本內(nèi)控辦法得到有效發(fā)展。在具體進(jìn)行成本費用管理過程中，細(xì)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)能夠有效避免成本費用預(yù)算盲目增加，確保相關(guān)資源具有更高的利用率。企業(yè)在對預(yù)算定額具體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型建設(shè)過程中，需要細(xì)化處理定額標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠進(jìn)一步明確資產(chǎn)配置定額標(biāo)準(zhǔn)，避免資源配置過程中出現(xiàn)問題，對其資產(chǎn)保值增值進(jìn)行更高程度的保障。

（三）加強內(nèi)控過程管理

企業(yè)在進(jìn)行成本費用內(nèi)控工作時，在保障內(nèi)控體制健全的同時，需要科學(xué)構(gòu)建操作程序，嚴(yán)格管理和控制操作過程，對管理制度建設(shè)進(jìn)行更高程度的保障。在開展具體工作過程中，企業(yè)需要基于自身具體狀況，對其內(nèi)部控制體制進(jìn)行科學(xué)完善，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)操作程序的科學(xué)構(gòu)建，確保在事中和事后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行嚴(yán)格管控。精細(xì)化管理的全面推行具體是指對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用推廣應(yīng)用管理鏈條。例如在采購生產(chǎn)原材料時，不僅需要對其授權(quán)審批流程和招投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時還需要進(jìn)行原材料驗收制度的科學(xué)完善，確保能夠有效控制驗收結(jié)果和驗收程序。除此之外，在車輛方面，還需要基于車雜費和車輛油耗等科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，同時，還需要嚴(yán)格管理派車流程和出車公里數(shù)，確保能夠全面管理車輛成本費用。

（四）引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)

電子商務(wù)的發(fā)展使相關(guān)商品成本得到了很大程度的降低，在此過程中，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用電子商務(wù)針對企業(yè)財務(wù)開展內(nèi)部控制工作，確保其數(shù)字化，便捷性和高效性。首先，企業(yè)在進(jìn)行材料采購時，可以通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行比價.確保對其產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格進(jìn)行更高程度的保障，使其具有更高的性價比，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)采購成本的有效控制。與此同時，企業(yè)還需科學(xué)構(gòu)建電子商務(wù)平臺，在電子商務(wù)系統(tǒng)中利用定額方式輸入產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需的人力成本和材料成本，對其成本發(fā)生進(jìn)行更為深入的挖掘。企業(yè)在對內(nèi)部控制管理相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)過程中，現(xiàn)場工作人員還需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息平臺，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗，確保進(jìn)一步提升自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而確保更大程度的滿足企業(yè)對成本費用進(jìn)行內(nèi)部控制過程中的具體需求。

（五）優(yōu)化企業(yè)人員管理

首先，內(nèi)部控制管理工作人員必須科學(xué)轉(zhuǎn)變自身思想觀念，確保能夠基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況科學(xué)應(yīng)用財務(wù)專業(yè)知識。在此過程中，財務(wù)管理工作人員還需要積極參與成本費用內(nèi)控工作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自身業(yè)務(wù)知識的有效提升，同時，還需要向技術(shù)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自身綜合素質(zhì)的全面提升。其次，企業(yè)還需要進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理，對資源成本進(jìn)行有效控制，確保能夠最大程度實現(xiàn)人盡其才，對企業(yè)潛在過剩人員進(jìn)行深入挖掘，將其中沒價值，低效率和重復(fù)性的工作全面清除，確保不同工作人員之間明確分工，進(jìn)一步明確自身崗位職責(zé)。最后，企業(yè)在后期成本費用具體管理過程中，還需要有效結(jié)合責(zé)權(quán)利，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵約束體制的科學(xué)構(gòu)建，對各個工作人員進(jìn)行全面考核，同時，將其考核結(jié)果與員工薪資福利有效聯(lián)系，在進(jìn)行年終考核時，基層單位需要進(jìn)行成本費用整體考核，對員工進(jìn)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，確保能夠更為有效的控制企業(yè)成本費用。

四、結(jié)束語

總而言之，通過強化企業(yè)文化建設(shè)，改進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)控過程管理，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)人員管理能夠確保在企業(yè)建設(shè)過程中對其財務(wù)成本費用進(jìn)行更為有效的內(nèi)部控制，科學(xué)控制企業(yè)建設(shè)成本，有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，使其具有更大的經(jīng)濟效益，更好地滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需求，進(jìn)而實現(xiàn)國家經(jīng)濟水平的有效提升，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李穎霞，西安承勇建設(shè)工程有限公司，陜西西安。