徐遼燕

摘要：隨著國家科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在日常生活中數(shù)據(jù)信息的數(shù)量不斷的增多，為了對數(shù)據(jù)信息進行研究分析，并在研究的過程中充分的發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的積極作用，大數(shù)據(jù)技術應運而生，并廣泛的應用到各個領域。醫(yī)院的財務管理也處在創(chuàng)新的重要階段，只有將醫(yī)院的財務管理機制最優(yōu)化，才能將醫(yī)院中的財務資源合理的分配與利用，提高資源的有效利用率，進一步的在提高醫(yī)院財務管理水平的基礎上，促進醫(yī)院財務管理的發(fā)展以及醫(yī)院的健康發(fā)展。但是當前在大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院的財務管理依據(jù)存在一系列的問題，對醫(yī)院的財務管理水平以及醫(yī)院的發(fā)展起到一定程度的阻礙作用，因此為了探究如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理機制，本文將進行深入的研究與分析。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院財務管理;創(chuàng)新機制;問題與措施

在科技不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院的財務管理中最重要的就是對財務管理體制的優(yōu)化與創(chuàng)新，只有不斷的基于大數(shù)據(jù)技術對醫(yī)院財務管理水平進行提高，才能改變傳統(tǒng)的財務管理存在的管理水平較低以及管理效果不理想等問題，優(yōu)化醫(yī)院財務管理模式，將醫(yī)院的財務資源合理分配與掌控，進一步的促進醫(yī)院的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務管理工作的實質與意義

在大數(shù)據(jù)技術應用的基礎上，基于醫(yī)院的財務管理優(yōu)化的同時也為財務管理體制優(yōu)化帶來了挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院的相關管理人員為了能夠進一步的優(yōu)化醫(yī)院財務管理的管理體制，應該首先對醫(yī)院的財務管理現(xiàn)狀進行分析與研究，并依據(jù)醫(yī)院中財務管理體制存在的問題進行探究，結合醫(yī)院財務管理體制優(yōu)化的目標以及大數(shù)據(jù)技術應用模式，對醫(yī)院的財務管理體制進行整改[1]。

醫(yī)院的財務管理工作的主要工作內容是在醫(yī)院的所有工作完成后，在工作中進行資金的分配、利用以及相關的記錄等，主要的管理目標是利用財務的管理將醫(yī)院中的財務資源合理利用，將醫(yī)院的經(jīng)濟效益與服務職能最大化。對醫(yī)院的經(jīng)營進行管理，需要合理的管理制度的利用與支持，醫(yī)院的財務管理制度是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要制度保障以及重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院的財務管理制度的優(yōu)化與整改，就可以將醫(yī)院中的財務資源利用率提高并最終達到最優(yōu)化的目的，減少醫(yī)院的財務資源的不必要浪費，還可以對醫(yī)院的其它活動進行一定的監(jiān)控，使其可以正常的運營，進一步的提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，并提高醫(yī)院財務管理的管理效果與效率[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作中缺乏高素質的管理人才

醫(yī)院的工作相對于其他企業(yè)的工作來說，具有任務多、工作種類繁多等特點，并且醫(yī)院中各個科室之間的工作存在較大的差異，而且財務管理工作的專業(yè)性較強，進一步的提高了醫(yī)院的財務管理工作的難度。因此，對于醫(yī)院的財務管理工作人員的工作能力與素質等提出了更高的要求，不僅需要非常專業(yè)的財務管理的理論知識以及技能，還需要財務管理人員具備非常豐富的實踐經(jīng)驗以及對醫(yī)療知識的充分了解等[3]。在大數(shù)據(jù)技術的應用下，大部分的醫(yī)院財務管理人員并不具備大數(shù)據(jù)技術，不能合理的利用大數(shù)據(jù)技術，以此導致大量的數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢作用難以發(fā)揮出來。如果醫(yī)院想要將有價值的數(shù)據(jù)信息功能發(fā)揮，就需要專業(yè)的財務管理方面的技術人員，并在大數(shù)據(jù)技術的支持下對數(shù)據(jù)進行研究與分析，一般的技術人員只能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)表面的作用，并不能深入的將其潛在的價值發(fā)揮出來。

（二）醫(yī)院的財務管理制度不健全

醫(yī)院公立醫(yī)院的財務管理制度是對相關的財務管理人員進行指導與規(guī)范，并指導財務管理人員有序的進行財務管理工作的指導性體制，科學健全的財務管理制度可以有效的提高財務管理的規(guī)范性。但是當前醫(yī)院的財務管理制度更加傾向于理論化，卻不能與實踐相結合，利用價值較低，不具有實踐意義，與醫(yī)院本身的管理狀況以及特點結合程度不高，導致醫(yī)院財務管理效果低下[4]。

三、針對大數(shù)據(jù)醫(yī)院財務管理中存在的問題進行優(yōu)化的措施

在大數(shù)據(jù)的背景下，財務管理人員可以對醫(yī)院中存在的不合理的支出與資源浪費現(xiàn)象進行整改，進一步的促進醫(yī)院財務的管理水平，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。

（一）培養(yǎng)更多的專業(yè)性財務管理人才

上文已經(jīng)提到，醫(yī)院財務管理人員的素質是影響財務管理的效率的重要因素之一，因此在對醫(yī)院進行財務管理的過程中，首先最重要的就是提高醫(yī)院的財務管理人員的管理水平以及大數(shù)據(jù)技術的利用率。基于當前醫(yī)院財務管理人員水平較低，對數(shù)據(jù)信息的分析與整理能力較差，醫(yī)院可以建立良好的人才培養(yǎng)機構，依據(jù)醫(yī)院財務管理工作人才需求以及當前財務管理人員的水平，制定專業(yè)的培養(yǎng)制度。可以聘請專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，建立數(shù)據(jù)模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在應用價值。對醫(yī)院已有的管理人才進行培訓，進一步提高人才的素質。提高醫(yī)院的福利待遇，聘用更多的具有專業(yè)技能的人才[5]。

（二）基于大數(shù)據(jù)技術建立健全的財務管理制度

醫(yī)院的財務管理部門的工作人員可以加強與醫(yī)院其他部門的交流與溝通，深入地對其他部門工作內容的了解與研究，并在此基礎上對醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)信息進一步的了解，在了解的前提下才能夠建立更加健全的財務管理制度。管理人員還要在工作中加強對各科室的數(shù)據(jù)信息的收集與分析，并依據(jù)數(shù)據(jù)的特點傳達到各個科室去，使數(shù)據(jù)信息的傳達更加的快速與順暢，提高各部門人員的工作效率，以及財務管理工作效率，在制定財務管理制度的過程中，要注意參考其他醫(yī)院科學的財務管理制度，并結合本醫(yī)院的實際情況，在使財務管理制度更加完善的基礎上，及時的處理財務管理中出現(xiàn)的問題，進而提高財務管理的水平。并進一步提高醫(yī)療工作的質量與效率，促進醫(yī)院的發(fā)展[6]。

（三）利用大數(shù)據(jù)技術對數(shù)據(jù)進行深入的分析研究，提高醫(yī)療服務水平

醫(yī)院作為醫(yī)療服務行業(yè)，在日常工作中會產(chǎn)生極大的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息中蘊含著豐富的價值，因此為了使數(shù)據(jù)中的價值得以發(fā)揮，需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員利用大數(shù)據(jù)技術進行分析，并對其中蘊含的價值進行深入的挖掘并整理，在醫(yī)院的財務管理工作中加以利用，不斷地對醫(yī)療行業(yè)中存在的問題進行整改與優(yōu)化，不斷地對醫(yī)療行業(yè)進行完善，并最終實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)服務水平最優(yōu)化的目標。

四、總結

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術廣泛應用的時代背景下，醫(yī)院的財務管理工作應該合理地利用大數(shù)據(jù)技術，對數(shù)據(jù)信息進行研究與分析，并應用于財務管理工作中，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息潛在的價值，促進醫(yī)院財務管理工作的水平提升。

參考文獻：

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[4]呂曉靜.淺議大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （07）： 278-279.

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[6]王莉.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新的途徑及策略[J].中國管理信息化，2018，21 （23）： 49-50.