郭曉紅

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)各項管理活動的基礎(chǔ)和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理主要以成本管理和資金管理為基礎(chǔ)。通過價值管理，可以控制成本，提高效率。當(dāng)前汽車制造企業(yè)的競爭壓力不斷加大，如何控制住自身的成本，以確保在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位成為了一個棘手的問題?；诖?，文章主要探討汽車制造企業(yè)加強財務(wù)管理的意義，進而分析汽車制造企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題及相應(yīng)對策，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：汽車;企業(yè)財務(wù)管理;汽車制造

財務(wù)管理是企業(yè)各項管理活動的基礎(chǔ)和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理主要以成本管理和資金管理為基礎(chǔ)。通過價值管理，可以控制成本，提高效率。汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，物流環(huán)節(jié)繁雜，原輔材料及產(chǎn)品的品種和規(guī)格更是多達成千上萬種，想要做好相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理工作，這對于管理人員是一種嚴峻的挑戰(zhàn)和要求。

一、財務(wù)管理概述

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著更多的機遇。產(chǎn)業(yè)的競爭壓力不僅來自于國內(nèi)制造業(yè)的全面發(fā)展，也來自于國際知名制造企業(yè)的強大沖擊。隨著我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的不斷增加，制造企業(yè)的經(jīng)營管理也越來越受到重視。作為制造企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的內(nèi)容越來越多，財務(wù)管理的難度也越來越大。從某種意義上說，制造企業(yè)的財務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險的能力，影響著企業(yè)管理和發(fā)展的具體效果。在強勁的內(nèi)部需求和巨大的外部壓力下，許多制造企業(yè)都希望在內(nèi)部管理上尋求突破。如何提高制造企業(yè)的財務(wù)管理水平，已成為各制造企業(yè)決策者面臨的重要課題。

二、汽車制造企業(yè)加強財務(wù)管理的意義與作用

（一）企業(yè)決策依靠財務(wù)管理決策

企業(yè)必須與財務(wù)管理所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)密不可分。在沒有資金支持的情況下，公司無法開展任何工作。因此，當(dāng)他們做任何事情時，他們必須依靠財務(wù)決策。在沒有資金支持的情況下，不能有效執(zhí)行任何工作。

（二）企業(yè)必須依靠財務(wù)管理提高和生產(chǎn)資金

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前需要籌集必要的資金。只有在保證資金的前提下，公司才能繼續(xù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。同時，企業(yè)籌集的生產(chǎn)資金也決定了生產(chǎn)規(guī)模。因此，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展離不開財務(wù)管理。金融是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟效益需要依靠財務(wù)管理

在進入生產(chǎn)之前，財務(wù)管理需要通過各種渠道籌集生產(chǎn)資金。公司投產(chǎn)后，還需要財務(wù)工作，有效地分配和組織資金。財務(wù)管理水平將影響整個企業(yè)的經(jīng)營條件和經(jīng)濟效益。財務(wù)管理是在整個企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中循環(huán)進行的。因此，企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此企業(yè)的經(jīng)濟效益仍然依賴于財務(wù)管理[1]。

三、汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理方面存在的問題

（一）財務(wù)管理信息化水平與財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

首先，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟占據(jù)著各行各業(yè)的主導(dǎo)地位，汽車行業(yè)也不例外。特別是，該行業(yè)具有廣泛的特點，各地區(qū)的財務(wù)狀況各不相同。公司及其子公司之間的集中和分散很難衡量。如果采用授權(quán)的第一線財務(wù)管理模式，將增加第一線財政資源調(diào)動的難度。然而，網(wǎng)絡(luò)共享信息系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了地域限制。公司可以實現(xiàn)公司的財務(wù)共享服務(wù)，最大限度地實現(xiàn)公司與子公司之間的財務(wù)信息共享，為公司的決策提供依據(jù)。其次，財務(wù)人員財務(wù)會計能力有限，雖然業(yè)務(wù)種類少，但是業(yè)務(wù)量大，會計處理工作復(fù)雜。最后，是缺乏對財務(wù)分析的重視。

（二）財務(wù)管理體系需要完善

汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理體制不嚴格或不規(guī)范，造成資金短缺和怠惰。此外，一些汽車制造企業(yè)沒有進行實際情況的分析，根據(jù)投資利益的高低進行投資活動的進行，存在盲目投資的情況，閑置資金被占用會導(dǎo)致公司資金鏈脆弱。除此之外，汽車制造業(yè)庫存方面存在不合理的地方，汽車與其他貨物不同，不能堆積保存，需要充足的空間，這樣就會出現(xiàn)大量庫存資金被占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈活，對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生影響[2]。同時，汽車制造企業(yè)并沒有完善的資金管理體制，在出現(xiàn)資金方面的問題時，不能及時的提出解決方案，使公司無法進行有效的檢查和跟蹤，工業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。

（三）資金管理混亂

我們已經(jīng)說過，資本是公司賴以生存的血液。只有適當(dāng)?shù)乜刂瀑Y本，我們才能優(yōu)化其運作。然而，許多汽車制造企業(yè)只看損益表中的資金管理，而不看資產(chǎn)負債表中的應(yīng)收賬款和壞賬。他們不分析和跟蹤帳戶的帳齡。在他們看來，資本只是數(shù)據(jù)。機械的對資本進行核算，沒有人注意現(xiàn)金流量表，更不用說現(xiàn)金流量和凈流量的趨勢了。資金缺乏有效控制和利用，應(yīng)收賬款高，長期依賴應(yīng)付賬款，人為采購原材料和設(shè)備，造成資源浪費，企業(yè)負債率高。從長遠來看，惡性循環(huán)無疑會增加公司的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險[3]。

四、汽車制造企業(yè)財務(wù)管理有效策略

（一）提高企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識

財務(wù)管理者必須認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理的各個方面。任何微小的閃失或錯誤都會使公司面臨財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險管理必須貫穿于汽車制造企業(yè)財務(wù)管理的全過程。另一方面，企業(yè)也要讓非財務(wù)人員了解企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，使管理者和員工對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有一定的認識，從而提高整個企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。它能快速響應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金管理。企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)都能夠從財務(wù)管理方面體現(xiàn)出來。對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行管理，對財務(wù)管理的手段進行規(guī)范，更加提升企業(yè)財務(wù)管理的價值。汽車制造企業(yè)中，在各種管理形式中，財務(wù)管理的價值是通過將資本投入到經(jīng)營中，通過合理的、科學(xué)的方式進行財務(wù)管理水平的提升?？傊?，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理的有效性。另外，在汽車制造企業(yè)中，財務(wù)方面的問題是不可避免了，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會出現(xiàn)可控和不可控的問題，這些原因多數(shù)是市場變化導(dǎo)致的[4]。所以，在汽車制造企業(yè)中，需要對財務(wù)管理體制進行完善。主要從以下幾個方面進行：第一，企業(yè)需要建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系，明確各財務(wù)人員的分工和職責(zé)，確保財務(wù)人員能夠提供準確可靠的信息，從而在企業(yè)決策中做出正確的決策。第二，完善財務(wù)分析和預(yù)算體系，使財務(wù)人員能夠提供可靠的財務(wù)信息，使公司能夠充分有效地使用資金，從而避免資金浪費等問題。第三，企業(yè)需要完善財務(wù)工作的相關(guān)規(guī)章制度，確保每個財務(wù)人員嚴格按照規(guī)定工作，形成良好的工作作風(fēng)，也有助于提高每個人的積極性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展[5]。

（三）強化資金管理，制定最佳資金持有量

為了占領(lǐng)市場，提高競爭力，企業(yè)必須合理使用資金。那怎么用這筆錢呢。財務(wù)報表能夠真實地反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此汽車制造公司應(yīng)該對各種財務(wù)報表和附注進行詳細的分析。例如，在分析損益表時，更注重對凈利潤的分析;在分析風(fēng)險資產(chǎn)負債表時，更注重對應(yīng)收賬款、壞賬、現(xiàn)金等方面的分析。另外，更注重現(xiàn)金流量表的分析和凈資產(chǎn)的分析?；谏鲜鲆蛩兀梢宰龀鲎罴训馁Y本持有，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，最終促進公司的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，汽車制造企業(yè)要堅決樹立財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理資金管理、成本控制和管理監(jiān)督的功能，在產(chǎn)品成本控制和良好的管理監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]饒曉霞.企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施[J].管理觀察，2018 （13）： 180-182.

[2]蔣鋒.新常態(tài)下制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2019 （08）： 151-152.

[3]張亮界.新形勢下制造企業(yè)的財務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014 （23）： 342.

[4]秦素霞.我國制造業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2015 （10）： 195-196.

[5]張喜明.關(guān)于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)成本管控的思考[J].中國市場，2018 （01）： 150-151.