夏金旸 謝彧

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)工作有機(jī)的結(jié)合在了一起。在這樣的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作也展現(xiàn)出與以往不同的工作面貌，但也提出了更加高的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”是一把“雙刃劍”，一方面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，另一方面也會(huì)暴露出財(cái)務(wù)管理的一些問題。因此，筆者從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的價(jià)值入手，通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從探討出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;創(chuàng)新策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性開始被放大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”時(shí)代的到來直接影響財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”不僅打破了時(shí)間與空間的壁壘，還通過更便捷的處理財(cái)務(wù)信息技術(shù)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。因此，筆者針對(duì)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的價(jià)值

（一）加快推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展

企業(yè)要想順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，就要懂得利用計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，加快國(guó)際化發(fā)展的步伐。在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，確定企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、國(guó)際化發(fā)展提供了可能。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理放在了基礎(chǔ)工作上面，忽視了對(duì)資本運(yùn)作、資本構(gòu)成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等財(cái)務(wù)核算工作，沒有做到物盡其用，白白浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)可以利用信息技術(shù)高效處理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的提出，為分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了可能，不僅大大提升了財(cái)務(wù)管理效率，還凸顯了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺失

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)要想生存下來，在運(yùn)營(yíng)模式需要做出一些改變，找出一條適合自身的發(fā)展之路。管理者及管理人員需要提高重視，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但是當(dāng)前實(shí)際情況卻讓人不是很滿意，大部分企業(yè)的管理者并沒有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提起重視，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有進(jìn)行一定的了解與學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺失阻礙了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了便利，大數(shù)據(jù)的普及為企業(yè)提供了大量的數(shù)據(jù)。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能通過傳統(tǒng)方式來完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。為了提高財(cái)務(wù)管理工作效率，需要充分調(diào)動(dòng)人員積極性，努力建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)需要企業(yè)投入大量的人力和物力，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有這個(gè)實(shí)力來完成，所以說我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化水平相對(duì)還是比較低的。

（三）缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)受資金的限制很難聘請(qǐng)符合要求的財(cái)務(wù)管理人才，而自身財(cái)務(wù)管理人員能力又有限，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)融合的不是很好。即使聘用了熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員，但是他們又缺少財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不理想和缺少?gòu)?fù)合型財(cái)務(wù)管理人才有一定的關(guān)系。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

首先提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理納入管理戰(zhàn)略之中，樹立財(cái)務(wù)管理大局觀，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。其次企業(yè)還要主動(dòng)拓寬財(cái)務(wù)管理對(duì)象，不單單只是對(duì)資金、地產(chǎn)等有形資產(chǎn)進(jìn)行整合，還要對(duì)專利、技術(shù)、人才這些無形資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)，將財(cái)務(wù)管理中心逐步轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)方面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，企業(yè)要加大力度支持財(cái)務(wù)管理互聯(lián)化，引進(jìn)智能管理系統(tǒng)，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理互聯(lián)化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理可以更好應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化程度

企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很好的發(fā)展下去，需要提高自身的信息化水平，并在財(cái)務(wù)管理中更多的利用信息化技術(shù)，可以有效提升財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加合理性、科學(xué)性。企業(yè)需要樹立合理的信息化建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)務(wù)和效益互利原則，先局部后整體的策略，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，確保信息化建設(shè)的全面落實(shí)。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

首先，企業(yè)可以從自身入手，企業(yè)對(duì)原有具有豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員加大信息技術(shù)培訓(xùn)力度，可以請(qǐng)一些專業(yè)機(jī)構(gòu)來企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)制定出一套流動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，將企業(yè)中比較重要的財(cái)務(wù)管理人員派到外面進(jìn)行培訓(xùn)，這樣做的好處就是讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)政策了解的更透徹，更快、更好的掌握相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用相關(guān)財(cái)務(wù)模型處理財(cái)務(wù)事務(wù)，使得財(cái)務(wù)工作更加得心應(yīng)手。其次，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)管理人員引入機(jī)制，單獨(dú)針對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才設(shè)立一套福利政策，確保企業(yè)可以引入復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。引入的財(cái)務(wù)管理人才可以更好的推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，還可以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的一點(diǎn)是需要對(duì)引入的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，將一些經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，讓他們更好的融入到工作當(dāng)中。企業(yè)做到這兩點(diǎn)措施，基本上就可以保障財(cái)務(wù)管理人員符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。

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