聶梅

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代制造業(yè) ?業(yè)財融合 ?經(jīng)營發(fā)展

一、對業(yè)財融合概念的論述

通常意義下，業(yè)財融合的內(nèi)容有以下三個大的部分：第一對風險的管理與控制。這一階段的主要目標是在進行對風險的合理評估后保證企業(yè)的效率得到提高，形成財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的高效合作，加強二者間的聯(lián)系，穩(wěn)定風險，確保風險的存在率低于一般水平;第二則是實現(xiàn)業(yè)財融合的資源得到更好的優(yōu)化。這要求企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的同時要充分的考慮到企業(yè)與客戶的需求，實現(xiàn)二者的最大利益化，這就涉及到了業(yè)務(wù)的分析以及預算的調(diào)整;第三在于對業(yè)財融合的財務(wù)分析。它是通過對財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的整合與傳遞，不斷地推動這兩個部門的交流與聯(lián)系。財務(wù)分析工作主要由兩大部分組成——對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的分析。一是考驗財務(wù)人員對于數(shù)字的敏感程度，這關(guān)乎財務(wù)人員的能力，考察他是否可以通過數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后真實的業(yè)務(wù)背景;二是對企業(yè)的業(yè)務(wù)定位的因果歸類，財務(wù)工作者從事業(yè)務(wù)工作，從業(yè)務(wù)的角度思考財務(wù)管理。

二、業(yè)財融合在現(xiàn)代制造業(yè)中應用與分析

（一）深入理解業(yè)財融合的理念

受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，對認知和理解上都存在一些差異，所以部分制造業(yè)并不能明確的理解業(yè)財融合這一理念，對它的接受度也不高。但如今業(yè)財融合的目標已經(jīng)發(fā)生了變化，更加趨向于協(xié)同發(fā)展與支撐決策，更加注重推動企業(yè)的價值得到增長。此外，傳統(tǒng)的財務(wù)職能主要由交易業(yè)務(wù)、事后核算組成。而現(xiàn)代的財務(wù)職能交易業(yè)務(wù)僅僅占到百分之二十，縮短了近三分之一，而主要的導向已經(jīng)變成了價值整合的決策支撐。所以企業(yè)應該注意到使管理層和員工明確的認識到業(yè)財融合的優(yōu)勢，對這一模式進行深入的學習，促進企業(yè)與業(yè)財融合的有效結(jié)合。其次通過培訓宣傳的形式，讓員工加深對于業(yè)財融合的理解，認識其必要性與重要性。業(yè)財融合有他存在的優(yōu)勢，它在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展，帶動了經(jīng)濟的增長。

（二）熟練掌握業(yè)財融合的辦法

在企業(yè)員工對業(yè)財融合這一理念有了一定了解的基礎(chǔ)上，還應使其學會如何正確且熟練應用。首先，在制造業(yè)整個行業(yè)來看，要想使業(yè)財融合得到更好的應用，應向取得成功的企業(yè)學習并借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，并對其總結(jié)，通過對數(shù)據(jù)的分析和收集，了解如何才能更好地推動制造業(yè)進行業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的發(fā)展應該與科技相關(guān)聯(lián)，充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行調(diào)節(jié)，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供相關(guān)的準備條件;最后，要想業(yè)財融合達到理想中的效果，企業(yè)可以對員工展開相關(guān)的業(yè)務(wù)能力的培訓，或者派財務(wù)工作者直接到業(yè)務(wù)部門工作，把財務(wù)管理知識運用到業(yè)務(wù)工作中，深研業(yè)務(wù)的本質(zhì)，才能發(fā)揮業(yè)財融合真正的價值與功能。企業(yè)的財務(wù)分析的數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，我們通常認為嚴格控制費用是降本增效的不二法門，現(xiàn)在我們要從固有思維中跳出來，用數(shù)據(jù)來證實如何科學地降低成本。因此，員工需要熟練的掌握業(yè)財融合的辦法，具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，不斷夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)的財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，促進業(yè)財融合的發(fā)展落到實處。

（三）建立穩(wěn)固業(yè)財融合的基礎(chǔ)

企業(yè)為確保業(yè)財融合的順利開展，應該為其打下牢固的基礎(chǔ)?？梢栽O(shè)立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門管理人員的交流制度，或者是高層人員的交叉分管，如財務(wù)副總分管銷售部門，使得業(yè)財融合工作順利的開展，為其打下一個穩(wěn)固而又堅實的基礎(chǔ)，促進進一步的融合。同時，劃分具體的科目明細，對具體的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與核算，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)都有一定的數(shù)據(jù)作為支撐，實現(xiàn)財務(wù)核算工作的清晰化與透明化。將業(yè)務(wù)、財務(wù)和信息工作合理的結(jié)合在一起。

參考文獻

[1]黃麗，黃天齊.大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維[J].企業(yè)管理，2018 （01）：114-116.

[2]張萬華.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務(wù)管理問題探討[J].財會學習，2017 （10）：33+35.