趙月

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) ?財務(wù)共享服務(wù)中心 ?管理對策

在企業(yè)快速發(fā)展之時，一些企業(yè)形成了企業(yè)集團(tuán)，為此，需要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體管控，防止企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)膨脹、運(yùn)作緩慢、成本擴(kuò)張、運(yùn)營效率低下等問題發(fā)生，設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中必很有必要。企業(yè)集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)科技的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的集中處理，做好資源的優(yōu)化配置，從而完成運(yùn)營效益的目標(biāo)。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的現(xiàn)實意義

（一）節(jié)約資源，降低企業(yè)集團(tuán)的營運(yùn)成本

由于企業(yè)集團(tuán)的許多內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能相同，業(yè)務(wù)類似，需要占用較多的人力、物力，特別是在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員運(yùn)用上，如果單獨(dú)運(yùn)營，其機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，財務(wù)管理費(fèi)用極大。因此，通過財務(wù)共享服務(wù)中心的組建，可以整合機(jī)構(gòu)，共用財務(wù)管理系統(tǒng)，整合財務(wù)人員，用較少人員完成重復(fù)性的財務(wù)工作，提高管理服務(wù)效率，降低了綜合營運(yùn)成本。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對所屬的財務(wù)控制

財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立，企業(yè)集團(tuán)能夠及時掌握所屬企業(yè)的財務(wù)動態(tài)，了解企業(yè)集團(tuán)財務(wù)現(xiàn)狀，便于企業(yè)集團(tuán)及時做好市場應(yīng)對，實行整體布局，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)科技支撐下，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)能夠及時進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，促進(jìn)整個企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)范化，提高財務(wù)處理效率，從而有利于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對財務(wù)的分析與控制。

（三）促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理價值

在財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作下，企業(yè)財務(wù)處理中低層次的會計重復(fù)勞動將由財務(wù)管理系統(tǒng)代替，比如一系列的會計核算和記賬工作由系統(tǒng)完成，而財務(wù)人員可以專注于財務(wù)分析，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供決策參考，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過財務(wù)管理促進(jìn)財務(wù)人員的管理價值增值。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與應(yīng)用需要把握的主要環(huán)節(jié)?

（一）明確企業(yè)集團(tuán)的管理目標(biāo)

成立財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)集團(tuán)來說意義十分重要，為此，企業(yè)集團(tuán)需要認(rèn)真分析集團(tuán)管理現(xiàn)狀，了解自身存在的主要問題，確定集團(tuán)管理的目標(biāo)，從而決定是否有必要構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建必須與企業(yè)集團(tuán)管理的需要相一致，保證企事業(yè)集團(tuán)能夠發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

（二）設(shè)計科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)必須保持機(jī)構(gòu)人員精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，提升整體效率。因此，進(jìn)行科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計至關(guān)重要。一是機(jī)構(gòu)確立要精簡。為了保證業(yè)務(wù)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)精簡優(yōu)化，辦事效率提升，才能發(fā)揮其就有的作用;二是人員精簡。必須加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，機(jī)構(gòu)整合后企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)人員崗位優(yōu)化，人員減少，降低人工成本;三是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，提高內(nèi)部協(xié)作效率，保證管理服務(wù)質(zhì)量提升。

（三）做好財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計，為業(yè)務(wù)運(yùn)行提供支撐平臺

現(xiàn)階段，需要對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理流程進(jìn)行疏理，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接，使用業(yè)務(wù)與財務(wù)實現(xiàn)整合。為此，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況做好系統(tǒng)設(shè)計，為企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)行提供平臺，保證各項業(yè)務(wù)與財務(wù)在線上同步運(yùn)行，從而保證企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部的統(tǒng)一管理。

?三、結(jié)束語

在網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展的情況下，為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)提供了技術(shù)支撐，加強(qiáng)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為企業(yè)集團(tuán)管理模式的首選。為此，企業(yè)集團(tuán)需要對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，確立管理目標(biāo)，做好流程優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化配置，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，從而為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供良好服務(wù)。

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