樸美花

摘 要：會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵，只有保證會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展。但是目前，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面存在問(wèn)題，制約企業(yè)的發(fā)展。因此，解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題，提升會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量，是目前急需解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)成本;成本管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）11-0148-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F406.72 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是盈利，成本管理能夠幫助企業(yè)通過(guò)貨幣衡量經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資源消耗，能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取積極措施，降低經(jīng)濟(jì)投入，減少生產(chǎn)支出，從而實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。

1 ?企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的必要性和重要性

會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著重要角色，發(fā)揮著巨大作用。首先，會(huì)計(jì)成本管理能為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)成本管理能為企業(yè)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)分析成本和利益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降低成本和提高利潤(rùn)的目的。其次，會(huì)計(jì)成本管理會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定，由于消費(fèi)者在選擇物品時(shí)均以物美價(jià)廉為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)降低生產(chǎn)成本，有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)市場(chǎng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)需要投入更多的時(shí)間、精力和資金來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，吸納更多優(yōu)秀人才[1]。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的資金與規(guī)模較小。因此，中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題，只有提高成本管理質(zhì)量，才有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 ?目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 ?管理理念落后

由于我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理起步較晚，傾向于借鑒國(guó)外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)幫助我國(guó)企業(yè)降低管理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避各種管理問(wèn)題。但是，由于我國(guó)的社會(huì)環(huán)境和體制與國(guó)外不同，有些管理手段和管理理念不具備普遍適用性，與我國(guó)的實(shí)際情況不相符。同時(shí)，也有部分企業(yè)在落實(shí)成本管理的過(guò)程中過(guò)分借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理理念，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的成本管理理念發(fā)展緩慢，較為落后。狹義的成本管理影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也使企業(yè)很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

2.2 ?管理方法陳舊

改革是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也開(kāi)始思考自身的發(fā)展問(wèn)題，改變傳統(tǒng)的管理方法，并且在管理方面取得了較大的成效。然而，從全球范圍看來(lái)，目前我國(guó)企業(yè)使用的管理方法仍然相對(duì)落后，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際要求存在較大差距，這就要求企業(yè)必須大力發(fā)展分批計(jì)算成本，但是大多數(shù)企業(yè)不具備應(yīng)用此種成本管理手段的條件。

2.3 ?管理機(jī)制不完善

我國(guó)企業(yè)大部分是中小企業(yè)，其中很多又屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)并不重視管理機(jī)制的構(gòu)建，包括會(huì)計(jì)成本管理在內(nèi)的眾多管理工作缺乏相應(yīng)的管理制度體系，不僅難以調(diào)動(dòng)普通員工參與會(huì)計(jì)成本管理的積極性，還會(huì)增加會(huì)計(jì)成本管理人員的工作難度。與此同時(shí)，由于管理制度不完善，使得員工的合法權(quán)益難以得到保障，員工沒(méi)有歸屬感，容易導(dǎo)致人才流失，進(jìn)而增加企業(yè)的成本管理費(fèi)用，形成惡性的成本管理循環(huán)[2]。

2.4 ?管理人員素質(zhì)低下

雖然當(dāng)前很多企業(yè)都明確了成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的作用，但是受眾多因素影響，很多企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)管理人員時(shí)仍然會(huì)選擇不具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的非專(zhuān)業(yè)人士。與此同時(shí)，部分企業(yè)并不注重崗前培訓(xùn)以及定期的管理人員培訓(xùn)工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，非專(zhuān)業(yè)人士在遇到管理問(wèn)題時(shí)難以及時(shí)給出解決辦法，有些管理人員業(yè)務(wù)能力不夠、操作不規(guī)范、缺乏職業(yè)道德，容易導(dǎo)致各種發(fā)生會(huì)計(jì)成本問(wèn)題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3 ?提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量的策略

3.1 ?優(yōu)化管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)該明確會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，進(jìn)而使內(nèi)部人員能夠?qū)?huì)計(jì)成本管理與自身的發(fā)展相聯(lián)系。其次，企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理理念，要考慮自身的實(shí)際情況，科學(xué)推廣先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)內(nèi)部人員的管理思想和意識(shí)。

3.2 ?完善管理手段

21世紀(jì)被稱(chēng)為科技生產(chǎn)力時(shí)代，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷滲透到人們的生產(chǎn)生活中，使人們的生活發(fā)生了重大變化。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中引入先進(jìn)的成本核算技術(shù)，不僅能降低管理人員的工作量，提高成本管理效率，還能有效避免各種成本管理問(wèn)題，使相關(guān)數(shù)據(jù)處理更加準(zhǔn)確、便捷。在具體落實(shí)時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行調(diào)研市場(chǎng)，引入會(huì)計(jì)成本管理所需的軟硬件設(shè)施設(shè)備，并保證這些設(shè)施設(shè)備能充分發(fā)揮自身效力。值得一提的是，在引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理設(shè)施設(shè)備前，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，切不可盲目引入，以免增加企業(yè)的成本。

3.3 ?健全管理機(jī)制

完善的成本管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)落實(shí)成本管理提供相關(guān)的參考和依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定各種管理規(guī)范措施，包括成本管理業(yè)務(wù)的處理與評(píng)定、成本管理業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、相關(guān)人員的責(zé)權(quán)劃分等，要利用管理機(jī)制幫助企業(yè)內(nèi)部人員明確自身在成本管理中所起的作用，并進(jìn)行自我約束，以確保企業(yè)的成本管理工作能夠順利展開(kāi)。在建立獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，應(yīng)該從精神和物質(zhì)等多個(gè)層面出發(fā)，激發(fā)企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)同感，使之能夠積極參與，不斷完善企業(yè)的成本管理工作。

3.4 ?提高管理者素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)成本管理人員的教育培訓(xùn)力度，要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高員工的綜合技能，使之能夠高質(zhì)量地落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作。其次，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才的引進(jìn)力度，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才來(lái)提升管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，使管理隊(duì)伍整體快速發(fā)展[3]。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但是目前很多企業(yè)內(nèi)部仍然存在管理方法陳舊、管理理念落后、管理人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量有利于提高企業(yè)管理的整體質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)成本管理優(yōu)化工作，要通過(guò)改進(jìn)管理方法、改變管理理念、提高管理人員綜合素質(zhì)等途徑，來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平，增加企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]諶麗芬.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（6）：252.

[2]孫曉龍.基于會(huì)計(jì)成本管理視閾下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析與研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（14）：115.

[3]趙艷霞.從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（17）：112.