劉俊宇

摘 要：從不同方面闡述了企業(yè)經濟管理中目標成本管理應用中存在的問題和對策，希望為研究企業(yè)成本管理的專家和學者提供理論參考。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;目標成本管理;分析

文章編號：1004-7026（2019）11-0160-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?企業(yè)經濟管理中目標成本管理應用存在的問題

1.1 ?缺乏科學規(guī)范的目標成本管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立各項規(guī)章制度，在實際生產過程中要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。大部分企業(yè)都十分重視目標成本管理，但很多企業(yè)卻沒有建立科學規(guī)范的目標成本管理制度，在實際執(zhí)行過程中效果并不明顯，沒有達到節(jié)約成本的目的[1]。企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須對目標成本進行科學有效的管理，合理控制成本，建立科學規(guī)范的目標成本管理制度。

1.2 ?缺乏目標成本管理意識

目標成本管理在我國企業(yè)的應用比較晚，企業(yè)并沒有對其形成統一認識。我國很多企業(yè)不了解目標成本管理的真正意義，高層管理人員沒有意識到目標成本管理的重要性。目標成本管理是一項復雜的工作，企業(yè)的領導層應加以重視，加強員工的目標成本管理意識，在企業(yè)內部形成統一思想，要認識到目標成本管理的重要性，在實施目標成本管理的過程中，使企業(yè)對成本進行有效控制，節(jié)約成本，提高經濟效益，這是提高目標成本管理意識的有效方法[2]。

1.3 ?目標成本管理方式落后

目標成本管理在我國企業(yè)中的應用比較晚，并且沒有全面實施。目前，我國大部分企業(yè)在目標成本管理中采用的傳統目標成本管理方式，已經不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。要想把新技術應用到企業(yè)生產與管理中，就必須根據企業(yè)的發(fā)展需要建立一種新型的企業(yè)目標成本管理方式，以適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。

2 ?企業(yè)經濟管理中目標成本管理的實施對策

2.1 ?構建科學的目標成本管理制度

構建科學的目標成本管理制度，是提高成本控制的有效方式，因此在企業(yè)生產與管理中要嚴格執(zhí)行目標成本管理制度[3]。企業(yè)在制定目標成本管理制度時，要做好全面分析，結合自身的實際經營和市場運行情況。

在實際應用過程中，要重視目標成本管理制度的構建，完善目標成本管理制度，實施有效的管理方式。目標成本管理制度涉及企業(yè)的各個部門，要想制定科學的制度，就必須參考各個部門的意見，確保制定的制度具有合理性和科學性。

2.2 ?提升目標成本管理意識

目標成本管理是節(jié)約成本，提高工作效率，增加企業(yè)利潤的有效方式。企業(yè)領導層應當對目標成本管理進行科學分析，不斷提升自身的目標成本管理意識，認識到目標成本管理對提升企業(yè)競爭力和經濟效益的重要性。成本是企業(yè)在生產中的主要支出，有效控制成本是增加企業(yè)利潤的有效方式，因此必須提升目標成本管理意識[4]。

2.3 ?優(yōu)化目標成本管理方法

目標成本管理方法是實現目標成本管理效果的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中必須結合實際情況，同時根據外部環(huán)境來優(yōu)化目標成本管理方法，讓目標成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用。

要想優(yōu)化目標成本管理，首先，企業(yè)領導層要明確優(yōu)化目標成本管理的重要性，加強目標成本管理意識。其次，各個部門之間要互相溝通，共同制定成本目標管理規(guī)章制度，科學建設目標成本管理制度是實施目標成本管理的重要手段，必須細化到每個環(huán)節(jié)[5-6]。再次，建立目標成本管理的考核方法，對企業(yè)員工進行科學考核，嚴格執(zhí)行目標成本管理制度，在執(zhí)行的過程中逐步完善目標成本管理制度，發(fā)揮目標成本管理制度的作用。

參考文獻：

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