隋佩令

【摘要】融資擔(dān)保公司主營業(yè)務(wù)具有一定特殊性，相當(dāng)長一段時間里，融資擔(dān)保公司的利潤率處于較高水平，大多數(shù)融資擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r良好。但在金融服務(wù)體制改革的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，融資擔(dān)保公司需要對財務(wù)管理等內(nèi)部管理活動進(jìn)行有效開展，尤其是在競爭的加劇與利潤獲取空間的縮小的情況下其需要更好地開展財務(wù)管理。本文將對新時期融資擔(dān)保公司財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并就此類公司如何更好進(jìn)行財務(wù)管理提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】融資擔(dān)保;發(fā)展;財務(wù)管理

近幾年，國內(nèi)融資擔(dān)保公司數(shù)量不斷增加，融資擔(dān)保業(yè)務(wù)開展上也面臨較大的同行業(yè)競爭壓力。對于單一的融資擔(dān)保公司而言，做好財務(wù)管理工作，依托財務(wù)管理水平的提升帶動自身綜合競爭力的提升具有重要意義。但很多融資擔(dān)保公司，特別是中小型融資擔(dān)保公司財務(wù)管理活動開展中依然存在著這樣或那樣的問題，其對于如何加強(qiáng)財務(wù)管理也較為茫然。鑒于此，探尋出融資擔(dān)保公司財務(wù)管理問題的有效解決策略和途徑也變得十分必要。

一、融資擔(dān)保公司財務(wù)管理概述

融資擔(dān)保公司財務(wù)管理同一般企業(yè)的財務(wù)管理在本質(zhì)上并沒有明顯差異，其最終目標(biāo)也是通過財務(wù)管理活動的開展，幫助企業(yè)更好進(jìn)行利潤獲取。國內(nèi)融資擔(dān)保公司數(shù)量不斷增加，整體發(fā)展也較為良好，行業(yè)內(nèi)各公司的財務(wù)管理水平也有了很大程度提升。但由于身處于金融服務(wù)行業(yè)之中，且需要同各類型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，融資擔(dān)保公司財務(wù)管理也具有了一些特殊性，這些因素決定了如何更為有效地進(jìn)行財務(wù)管理必然成為企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要思考的現(xiàn)實問題。

二、融資擔(dān)保公司財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

融資擔(dān)保公司內(nèi)財務(wù)管理制度不健全這一問題十分普遍，部分中小型民營融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理制度更是處于缺位狀態(tài)之中。融資擔(dān)保公司主營業(yè)務(wù)一般是對資金與資產(chǎn)等進(jìn)行運作、處理，主營業(yè)務(wù)上具有的特殊性使得財務(wù)管理也變得極為重要。但財務(wù)管理活動開展上缺乏對應(yīng)制度予以指導(dǎo)和規(guī)范時，管理上自然而然地會呈現(xiàn)出一定的盲目性色彩。財務(wù)管理制度不健全不僅表明財務(wù)管理在融資擔(dān)保公司內(nèi)的實際受重視程度較低，更加使得財務(wù)管理活動在開展上缺乏基本的方向與目標(biāo)指引。長此以往發(fā)展下去，融資擔(dān)保公司財務(wù)管理環(huán)境會越發(fā)變差，財務(wù)管理規(guī)范化程度較低且偶發(fā)式的進(jìn)行也不利于公司財務(wù)管理能力及水平的提升。

（二）財務(wù)管理缺乏重點

很多融資擔(dān)保公司雖然在正常地進(jìn)行財務(wù)管理，但財務(wù)管理成效取得卻極為困難，財務(wù)管理活動開展上投入的資源總量雖然較多，但財務(wù)管理“投入”與“產(chǎn)出”明顯失衡，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與財務(wù)管理缺乏重點有直接關(guān)聯(lián)。一定意義上來說，財務(wù)管理上缺乏重點已經(jīng)成為了財務(wù)管理活動開展中的顯著問題，財務(wù)管理上缺乏側(cè)重也加劇了財務(wù)管理的混亂性和盲目性。除個別的大型融資擔(dān)保公司外，一般規(guī)模融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理資源都極為有限，無法明確出財務(wù)管理側(cè)重直接導(dǎo)致財務(wù)管理成為了一種“流水賬”式的管理，財務(wù)管理所需資源以及其它經(jīng)營管理活動開展所需資源也無法得到較好配置。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中不得不面對的一種具體風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)之一便是對系列風(fēng)險進(jìn)行較好控制。融資擔(dān)保公司主營業(yè)務(wù)上具有一定的特殊性，諸如融出資金無法回收風(fēng)險，壞賬、呆賬產(chǎn)生風(fēng)險都極為敏感。大部分融資擔(dān)保公司在進(jìn)行財務(wù)管理時并未有意識地進(jìn)行風(fēng)險防范，同時在財務(wù)管理活動開展中更加沒有融入較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。因此，這部分融資擔(dān)保公司財務(wù)管理的單一性特征便較為明顯，為了財務(wù)管理而進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)管理活動開展理應(yīng)具備的積極影響和作用更加無法充分顯現(xiàn)出來。

（四）財務(wù)管理報告綜合利用率較低

一般來說，階段性的財務(wù)管理活動開展過程會形成特定的財務(wù)管理報告，財務(wù)管理報告也能夠?qū)具^去一段時間里經(jīng)營管理的具體狀況有一個較好反映。融資擔(dān)保公司財務(wù)管理活動開展中雖然也會產(chǎn)生具體的財務(wù)管理報告，但財務(wù)管理報告的綜合利用率較為低下，公司核心管理層也大多不會圍繞著財務(wù)管理報告進(jìn)行資金融通。擔(dān)保融資等業(yè)務(wù)的調(diào)整。這一問題的長期存在實際上使得財務(wù)管理無法同融資擔(dān)保公司經(jīng)營管理，乃至綜合發(fā)展上保持較為密切的聯(lián)系，資金融通。資金周轉(zhuǎn)以及固定資產(chǎn)增值保值等管理活動開展上的狀況更是無法得到較好扭轉(zhuǎn)。

三、融資擔(dān)保公司財務(wù)管理問題的解決對策

（一）完善財務(wù)管理制度體系

財務(wù)管理活動開展需要有完備的財務(wù)管理制度，特別是完備的財務(wù)管理制度體系予以支撐，融資擔(dān)保公司想要更好地進(jìn)行財務(wù)管理，自然需要首先進(jìn)行財務(wù)管理制度體系的構(gòu)建。例如，杭州某大型融資擔(dān)保公司中，其不僅將財務(wù)管理的原則、內(nèi)容權(quán)責(zé)關(guān)系等在財務(wù)管理制度中進(jìn)行了細(xì)化，更加圍繞著財務(wù)管理制度進(jìn)行了財務(wù)管理評價與監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建。得益于這一完備的財務(wù)管理制度體系作為指導(dǎo)和支撐，這對開展相關(guān)財務(wù)管理活動開展能力的提升有很大的幫助。一般規(guī)模的融資擔(dān)保公司同樣要認(rèn)識到財務(wù)管理制度體系在財務(wù)管理活動開展中的重要性，并將財務(wù)管理制度體系構(gòu)建與完善作為財務(wù)管理能力提升的前置性工作。

（二）不斷調(diào)整財務(wù)管理側(cè)重

融資擔(dān)保公司財務(wù)管理缺乏側(cè)重這一問題已經(jīng)十分普遍，更好地進(jìn)行財務(wù)管理就需要明確出財務(wù)管理的重點與主次，對于中小型融資擔(dān)保公司而言，有限的財務(wù)管理資源集中運用到重點財務(wù)管理活動開展上也具有重要意義。例如，某新成立的小型融資擔(dān)保公司，結(jié)合其自身業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r將財務(wù)管理的重點放在了營運資金管理層面，并通過主營業(yè)務(wù)開展側(cè)重的調(diào)整，進(jìn)行了流動資產(chǎn)與流動負(fù)債規(guī)模的合理化管控、協(xié)調(diào)，這種做法不僅較好地提升了其財務(wù)管理的精準(zhǔn)程度，更是顯著提升了財務(wù)管理效率。其它融資擔(dān)保公司可以對這一做法進(jìn)行借鑒與效仿，即較好明確經(jīng)營發(fā)展側(cè)重的同時，在財務(wù)管理層面進(jìn)行側(cè)重的確定以及調(diào)整，不斷提升財務(wù)管理活動開展上的靈活性。

（三）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防范與應(yīng)對

融資擔(dān)保公司在財務(wù)管理活動開展中需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，依托風(fēng)險防范意識驅(qū)動財務(wù)管理活動的開展不僅可以較大地提升公司整體上的風(fēng)險應(yīng)對能力，更加能夠保障財務(wù)管理活動在一個相對健康與穩(wěn)定的狀態(tài)中開展。建議融資擔(dān)保公司定期對客戶的償債能力與信用資質(zhì)進(jìn)行審查，在提供融資擔(dān)保服務(wù)時，更加注重財務(wù)層面相關(guān)風(fēng)險的分析與防范。在此基礎(chǔ)上，融資擔(dān)保公司需要防患于未然式地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)案制定，確保相關(guān)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生后融資擔(dān)保公司可以在第一時間進(jìn)行有效應(yīng)對，降低財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)后對公司經(jīng)營發(fā)展各個層面產(chǎn)生過于嚴(yán)重的負(fù)面影響，將財務(wù)管理作為風(fēng)險防范的主要屏障也能夠較好提升財務(wù)管理的功能性及作用。

（四）圍繞財務(wù)管理報告進(jìn)行財務(wù)管理調(diào)整

任何一種財務(wù)管理手段都無法滿足財務(wù)管理各個層面的需求，這也要求融資擔(dān)保公司對財務(wù)管理活動開展進(jìn)行更好的審視，特別是要不斷進(jìn)行財務(wù)管理層面的調(diào)整。在財務(wù)管理調(diào)整上，圍繞著財務(wù)管理報告來進(jìn)行較為可取。建議融資擔(dān)保公司帶著解決問題的想法對財務(wù)管理報告進(jìn)行分析，以較好發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理層面的不足，并從財務(wù)管理活動開展層面進(jìn)行調(diào)整。不僅如此，通過對財務(wù)管理報告進(jìn)行分析，融資擔(dān)保公司需要明確出利潤貢獻(xiàn)點與主要的成本資源消耗點，并在對應(yīng)經(jīng)營管理活動開展上進(jìn)行一些調(diào)整，這能夠使得財務(wù)管理同業(yè)務(wù)間的聯(lián)系得到增強(qiáng)，財務(wù)管理的積極影響也可以更好釋放出來。

結(jié)語

融資擔(dān)保公司在財務(wù)管理活動開展上不能將目光單純地局限于財務(wù)層面上，特別是財務(wù)管理與公司主營業(yè)務(wù)及各項經(jīng)營管理活動具有密切關(guān)聯(lián)時，財務(wù)管理活動的開展要以服務(wù)于公司發(fā)展為基本目標(biāo)。值得注意的是，不同類型與規(guī)模的融資擔(dān)保公司，其財務(wù)管理狀況并不相同，在財務(wù)管理問題的解決上也不能機(jī)械式地進(jìn)行，從財務(wù)管理實際出發(fā)更加需要成為其解決相應(yīng)問題。提升財務(wù)管理能力的基本原則。